договорЗаказчик (инвестор)
договорГенпроектировщик
Генподрядчик
Обоснование инвестиций в строительстве объекта |
Финансирование проектных и строительных работ |
Обеспечение стройки материально-техническими ресурсами |
Составление задания на проектирование и подготовка исходной информации |
Составление задания на проектирование и сбор исходных данных |
Выполнение общестроительных работ |
Координация работы субподрядных проектно-изыскательских организаций |
Согласование и утверждение проектов |
Координация работы субподрядных строительно-монтажных организаций |
Разработка проекта (части проекта) |
Технический надзор за строительством |
Испытание инженерных систем |
Защита проекта в согласовывающих и утверждающих инстанциях |
Приемка завершенных объектов |
Сдача заказчику завершенных объектов |
Участие в приемке возведенных объектов |
|
|
Вопрос №3.
Этапы жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта
Разработка и реализация инвестиционно-строительного проекта – от первоначальной идеи до его завершения – могут быть представлены в виде цикла, состоящего из четырех стадий: прединвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной и ликвидационной.
I. Прединвестиционная стадия включает следующие виды деятельности:
а) исследование рынков сбыта товаров, продукции, работ, услуг (далее – продукция) и их
сегментов, сырьевых зон, балансов производства и потребления возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;
б) подготовку исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов инвестиционного проекта;
в) определение схемы и источников финансирования инвестиционного проекта;
г) поиск инвесторов.
Ключевым моментом разработки любого инвестиционного проекта является исследование рынка. Параллельно проводятся исследования по выбору технологий и оборудования,
На прединвестиционной стадии принимается окончательное решение (заказчиком, инвестором и иными заинтересованными) о целесообразности реализации инвестиционного проекта и разработке бизнес-плана.
II. Инвестиционная стадия включает в себя инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.
III. Эксплуатационная стадия предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его реконструкции, модернизации, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению.
IV. На ликвидационной стадии осуществляется ликвидация (в случае морального и физического износа, на основании принятия в установленном порядке соответствующего решения) или консервация объекта.
Вопрос №4.
Инженерные (технико-экономические) изыскания
Виды инженерных изысканий
Инженерные изыскания имеют целью получение сведений о природных условиях строительства, которые должны служить важной частью исходных данных для составления проекта. Инженерные изыскания выполняются обычно специализированными организациями, имеющими соответствующие лицензии. В ряде случаев исполнителями могут быть отдельные структурные подразделения проектных организаций (изыскательские отделы), которые также должны иметь лицензии. Это особенно характерно для проектных организаций гидромелиоративного или гидротехнического профиля, которые чаще всего пользуются услугами собственных изыскательских отделов.
Инженерно-геодезические изыскания должны давать исчерпывающую информацию о рельефе изучаемой местности
Инженерно-геологические изыскания имеют целью выявление характера напластования различных грунтов
Инженерно-гидрометеорологические изыскания включают изучение гидрологического режима рек, озер, болот и других водоемов, режима подземных вод, оценку климатических условий
Инженерно-экологические изыскания подразумевают комплексное изучение природных и техногенных условий, его хозяйственного использования и социальной сферы, оценку современного экологического состояния, разработку прогноза изменений природных систем при строительстве
Изыскания грунтовых строительных материалов и подземных источников вод имеют целью выявление возможности и целесообразности организации карьеров по добыче грунтовых материалов для возведения земляных сооружений, местных строительных материалов, а также водозаборов подземных вод.
Значимость каждого вида изысканий зависит от вида строительства, и в полном объеме все пять основных видов изысканий выполняются редко.
Для большинства объектов промышленного и гражданского строительства нужны в полном объеме лишь инженерно-геодезические и инженерно-геологические изыскания.
В состав любых изысканий входят множество работ, которые можно разделить на три вида.
Полевые работы могут включать геодезические измерения, бурение скважин, отбор образцов для лабораторных анализов, полевые испытания грунтов (зондирование, испытания свай и т.д.), гидрологические, экологические наблюдения и замеры и т.д.
Лабораторные работы включают обработку монолитов (т.е. образцов ненарушенной структуры) грунта, в том числе проведение лабораторных испытаний, химический анализ грунтовой воды и т.д.
Камеральные работы делаются на основе результатов полевых и лабораторных работ и включают расчеты, графические работы, составление отчета по изысканиям.
Вопрос №5.
Организация проектных работ.
Общие принципы организации проектирования и виды проектных организаций
Основной нормативный документ, регламентирующий состав и порядок проектирования в РБ – «СНБ 1.03.02-96(в ред. приказов Минстройархитектуры от 11.12.1998 N416,от 08.12.2004 N 294, от 27.06.2005 N 150)СОСТАВ, ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ И СОГЛАСОВАНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ»
Проектирование включает разработку проектно-сметной документации, необходимой для проведения строительных работ. Это очень важный этап инвестиционного цикла, который в наибольшей мере определяет эффективность намеченного строительства. Без проектно-сметной документации вести строительно-монтажные работы запрещается.
Проектные организации, как правило, специализируются на проектировании объектов конкретной отрасли строительства – промышленного, гидротехнического, мелиоративного, гражданского, сельскохозяйственного, транспортного и т.д., что обычно отражается в их названиях (Промстройпроект, Гидропроект, ГИПРОводхоз).
Порядок разработки и согласования проектной документации
Разработка проектной документации осуществляется при наличии решения соответствующего органа исполнительной власти о предварительном согласовании места размещения объекта на основе утвержденных (одобренных) обоснований инвестиций в строительство или иных предпроектных материалов, договора, задания на проектирование и материалов инженерных изысканий.
Проектные работы выполняются в определенной последовательности (как и строительные расчеты можно выполнять только после разработки архитектурной части, а сводную смету – после окончания разработки всех частей проекта.
Проектирование начинается с выдачи главным инженером (архитектором) проекта задания и исходных данных ведущему отделу.
Проектирование предприятий, зданий и сооружений осуществляется в одну или две стадии. При двухстадийном проектировании вначале разрабатывается архитектурный проект, затем – строительный. Такая последовательность характерна для технически сложных объектов или объектов большой стоимости. Если на второй стадии проектирования произошли значительные изменения по сравнению с ранее утвержденным архитектурным проектом, то строительный проект вновь должен проходить вневедомственную экспертизу, корректировку и утверждение. Большая часть проектов разрабатывается в одну стадию – строительный проект. Это характерно для объектов, которые будут строиться по типовым и повторно применяющимся экономичным индивидуальным проектам, а также для технически несложных объектов.
Разработка непосредственно документации состоит из трех этапов: 1) принятие основных технических решений; 2) рабочее проектирование; 3) оформление и сдача проекта. Проект должен быть рациональным по объему и достаточным для оценки проектных решений, определения сметной стоимости строительства и выполнения строительно-монтажных работ. Ни в чертежах, ни в пояснительной записке не должна допускаться излишняя детализация. Так, мастеру на стройке не понадобятся расчеты строительных конструкций или технологического оборудования. Вся эта информация не передается заказчику, а хранится в архиве проектной организации. Степень проработки и объем проектных материалов определяется эталонами проектов.
Вопрос №6.
Организационно-технологическое моделирование строительного
производства
Модель – это условный образ объекта, сконструированный для упрощения его исследования. Свойства модели, как правило, отражают свойства оригинала и рассматриваются как элементы для исследования.
Виды групп моделей
Известны следующие группы моделей:
физические;
символические.
Физические модели представляют собой некоторую материальную систему, отличающуюся от оригинала в основном размерами, материалами изготовления, расцветкой и т.д. Простейшим представителем физической модели является макет здания.
Символические модели – это модели, отражающие непосредственно сам процесс создания того или иного объекта (системы) и описываемые с использованием языковых, математических или графических средств и способов.
Графическая модель – это способ графического изображения установленной (принятой) последовательности выполнения определенных действий. Известны следующие виды графических моделей.
Линейные графики (графики Ганта);
Циклограммы;
Сетевые графики.
Виды и область применения графических моделей
Линейные модели (графики).
Область применения линейных графиков для отображения принимаемых организационных решений по строительству объекта или выполнения комплекса работ – это комплексы работ, строительство простых, несложных объектов, а также линейных сооружений (дороги, инженерные коммуникации, ограждения и т.п.).
Циклограммы.
При относительной простоте разработки линейных моделей и циклограмм они обладают рядом существенных недостатков:
не видны связи, отражающие взаимозависимости работ;
не выделяются главные работы, предопределяющие общую продолжительность объекта (комплекса работ);
невозможно определить резервы времени по работам;
Для больших и сложных объектов линейные модели и циклограммы получаются громоздкими и трудно читаемыми,
Сетевые модели (графики).
(СПУ – сетевое планирование и управление)
Построение сетевой (линейной, циклограммы) модели строительства любого объекта – это первый шаг в разработке итогового документа, регламентирующего ход строительства – календарного плана.
Error: Reference source not found
Вопрос №7
Сетевое моделирование. Достоинства сетевых методов, элементы, параметры. Способы расчета сетевых графиков.
Построение сетевой модели строительства любого объекта - это первый шаг в разработке итогового документа, регламентирующего ход строительства - календарного плана.
Следующий этап – это превращение сетевой модели в сетевой график. Для этого необходимо определить продолжительность выполнения работ, предусмотренных моделью, рассчитать сам график (определить ранние и поздние сроки начала и окончания работ, найти критический путь и определить его длину, рассчитать величину частных и общих запасов времени), построить график в масштабе времени.
Последний шаг перехода от сетевого графика к календарному плану – это привязка критического пути к планируемой дате начала или окончания (сдачи) объекта.
Достоинства сетевых методов заключаются в следующем:
Через события и технологические связи абсолютно достоверно можно установить правомерность составленной модели;.
Критический путь и соответственно критические работы показывают какие процессы предопределят общую продолжительность строительства объекта и соответственно потребуют абсолютно точного обеспечения ресурсами, так как они не имеют резервов времени.
По критическим работам можно определить резервы времени и использовать их в случае необходимости оптимизации графиков.
Основные элементы сетевой модели
Предыдущая Рассматриваемая Последующая
Работа (а) работа (б) работа (с)
Номер события
- событие, факт окончания одной или нескольких предшествующих работ и начала одной или нескольких последующих работ.
Название работы Т – продолжительность выполнения работы
-
к – сменность работы
Т – к – N N – количество рабочих в смену
Способы определения продолжительности выполнения работ
Продолжительность выполнения ручных работ можно определить через трудоёмкость, количество рабочих и сменность.
,
где
– трудоемкость i-той
работы (чел.-час, чел.-дн.),
– количество
рабочих в одну смену, выполняющих i-тую
работу,
k – сменность работы.
Затраты машинного времени используются при расчете продолжительности выполнения работ, где ведущим элементом является машина или механизм. Взаимосвязь между затратами машинного времени, сменностью и количеством машин и механизмов выражается формулой:
,
где
– затраты машинного времени (маш.-час.,
маш.-см.),
– количество
машин и механизмов, занятых в смену на
выполняемых работах (шт.),
k – сменность работы,
– продолжительность
выполнения i-той
механизированной работы.
После определения продолжительности эти значения переносятся на работы модели и осуществляется её расчет.
Расчет запасов времени.
Частный резерв времени r – это количество дней, на которое рассматриваемую работу можно растянуть или передвинуть без изменения ее продолжительности, не изменяя раннее начало последующей работы.
,
где:
– частный резерв времени,
– раннее
начало последующей работы,
– раннее
начало рассматриваемой работы,
– продолжительность
рассматриваемой работы в днях.
Общий резерв времени R – это количество дней, на которое рассматриваемую работу можно растянуть или передвинуть без изменения ее продолжительности, не изменяя длины критического пути (продолжительности строительства объекта).
,
где:
– общий
резерв времени,
– позднее
окончание рассматриваемой работы,
– раннее начало рассматриваемой работы,
– продолжительность рассматриваемой работы в днях.
После завершения расчетов необходимо построить график в масштабе времени и оценить его на предмет соответствия определенным критериям оптимальности.
Вопрос №8.
Оптимизация сетевых графиков по разным критериям.
Оптимизация сетевых графиков.
Построение и расчет сетевого графика осуществляется исходя из предполагаемого надежного обеспечения каждой работы необходимыми ресурсами. На практике могут возникать ситуации, которые могут оказать влияние на ход выполнения работ.
В связи с этим разработанный график должен быть проанализирован по следующим критериям:
По времени;По трудовым ресурсам;По машинам и механизмам;По материалам;По стоимости.
Оптимизация сетевого графика по критерию «время».
Оптимизация (корректировка) графика по критерию время должна осуществляться в том случае, если длина критического пути (продолжительность строительства) больше нормативных сроков, или не устраивает заказчика, а это значит, что нужно будет сократить длину критического пути.
Учитывая то обстоятельство, что критический путь это последовательное выполнение определенных критических работ, сократить длину критического пути это значит сократить продолжительность выбранных критических работ. Как правило, для решения проблемы выбираются наиболее продолжительные работы.
После выбора работы задача сводится к оценке способов, за счет которых можно сократить продолжительность. Существуют следующие подходы для решения задачи:
За счет перераспределения трудовых ресурсов на этапе разработки сетевой модели и графика;
За счет внедрения мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда при выполнении выбранной работы;
За счет переброски трудовых ресурсов с работ, имеющих запасы времени и выполняемых одновременно с сокращаемой. Такая корректировка может осуществляться в процессе строительства объекта;
З
а счет изменения проектных решений.
Оптимизация сетевого графика по критерию «трудовые ресурсы»
Оптимизация сетевого графика по критерию «трудовые ресурсы» должна осуществляться в тех случаях если:
Реально имеющееся количество трудовых ресурсов меньше, чем предусмотрено сетевым графиком.
Коэффициент неравномерности движения трудовых ресурсов не удовлетворяет нормативным требованиям.
ВОПРОС №9
Организационно-технологическое проектирование строительного
производства.
Задачей организационно-технологического проектирования является определение общих сроков строительства, продолжительности выполнения отдельных работ, расчет потребности в трудовых ресурсах, в материально-технических ресурсах, проектирование технологии выполнения строительных работ и другие задачи.
Виды организационно-технологической документации.
Ранее, до 2004 года основным руководящим документом, регламентирующим организацию строительства, являлся СНиП 3.01.01-85* , в соответствии с которым до начала строительства объектов должен быть разработан:
- проект организации строительства (ПОС)
- проект производства работ (ППР)
- проект организации работ (ПОР) строительного подразделения.
Структурно ПОС и ППР состоит из следующих разделов:
1.Общие положения 2. Подготовка строительного производства 3. Документация по организации строительства и производству работ 4. Материально-техническое обеспечение 5. Механизация и транспорт 6. Организация труда 7. Обеспечение качества строительно-монтажных работ 8. Оперативно-диспетчерское управление 9. Требования к организации строительного производства в условиях реконструкции объектов 10. Охрана окружающей среды
С 1 января 2005 года в РФ введен в действие, взамен СНиП 3.01.01-85*, СНиП 12-01-2004 года
Проект организации строительства (ПОС)
Проект организации строительства (ПОС) - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.
Проект организации строительства (ПОС) является обязательным документом, разрабатываемым, как правило, проектными организациями. Исходными материалами для разработки ПОС являются:
Проект производства работ (ППР)
Проект производства работ (ППР) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.
Проект организации работ строительного подразделения (ПОР СУ) – это комплекс документов регламентирующих производственную, финансовую и социальную деятельность всей строительной организации в течение длительного календарного периода (как правило, год, однако, чем больший период охватывается этими документами, тем больше у строительной организации появляется своды для маневра).
Вопрос №10
Подготовка строительного производства: виды, цели, основные задачи.
Ответ на вопрос №10
Общие положения
Организация строительства как базовая функция управления охватывает важнейший этап в деятельности практически всех участников создания продукции строительства в виде законченных строительством зданий и сооружений – подготовку строительства вообще и строительного производства в частности.
Виды подготовок
Единая система подготовки производства выделяет следующие виды подготовок: общая подготовка, подготовка строительной организации, подготовка к строительству отдельного объекта, подготовка к выполнению отдельного строительного процесса. Каждая из них имеет свою цель, решает свои специфические задачи, реализуется соответствующим кругом исполнителей (смотри таблица 1).
В тоже время все виды подготовок взаимосвязаны между собой, так как подготовка более низкого уровня управления является элементом подготовки более высокого уровня управления (смотри рисунок 1).
Вопрос №11.
Подготовка строительной организации (цель, ПОР треста)
Подготовка строительной организации начинается с формирования концепции развития предприятия, где должно быть отражено и учтено:
долгосрочное страхование предприятия;
сохранение его независимости;
получение соответствующих дивидендов;
непрерывный необходимый рост предприятия;
финансирование роста;
сохранение финансового равновесия;
закрепление достигнутой прибыли.
В рамках общей концепции развития предприятия выделяют ее важнейшие части:
Производственная концепция, связанная с информацией о потребителе, состоянии рынка, тенденциях его развития.
Финансово-экономическая концепция, учитывающая основные аспекты денежных ресурсов;
Социальная концепция, связанная с развитием и удовлетворением потребностей человека.
. Проект организации работ строительного подразделения – это комплекс документов регламентирующих производственную, финансовую и социальную деятельность всей строительной организации в течение длительного календарного периода (как правило, год, однако, чем больший период охватывается этими документами, тем больше у строительной организации появляется своды для маневра).
Исходными материалами для разработки ПОР являются:
Производственная программа подрядных работ на год (два);
Контракты с заказчиками на строительство объектов;
План социального развития;
Протоколы о намерениях;
Информация о имеющихся трудовых ресурсах и их производственных возможностях;
Информация о имеющейся строительной технике;
Информация о возможностях потенциальных субподрядчиков;
Мероприятия по повышению производительности труда;
ППР на объекты годовой программы.
Документация по организации работ, разрабатываемая при подготовке строительной организации к строительству объектов, должна включать:
календарный план работы строительной организации в виде расписания движения бригад на год (два);
проекты производства работ на объекты годовой программы;
ведомости освоения денежных средств по месяцам, кварталам, организациям, бригадам,, специализированным потокам;
предложения по улучшению непрерывной загрузки бригад;
ведомость (сводная) поставки технологических комплектов строительных материалов, деталей, конструкций и инженерного оборудования на объекты годовой (двухлетней) производственной программы строительной организации в увязке с работой производственных подразделений и сроками возведения отдельных зданий, сооружений, их частей и выполнения отдельных видов работ.
Вопрос № 12.
Подготовка к строительству отдельного объекта
Ответ на вопрос №12
Подготовка к строительству отдельного объекта охватывает большое количество участников создания продукции строительства и огромный круг вопросов, начиная от идеи строительства объекта и заканчивая вводом его в эксплуатацию.
В общем случае в подготовке можно выделить такие основные этапы:
Предпроектная подготовка, которая предусматривает прединвестиционный и инвестиционный периоды. Результатом предпроектной подготовки является правовой акт городской администрации (Разрешение на осуществление градостроительной деятельности), определяющий Заказчика-Застройщика (далее по тексту Заказчик) и условия проведения инвестиционно-строительной деятельности.
Проектная подготовка предусматривает проведение следующих этапов работ:
- разработку, согласование и утверждение архитектурно-градостроительного решения - архитектурного проекта (данная работа может выполняться как самостоятельный этап, так и при разработке проектной документации);
- разработку, согласование, экспертизу и утверждение проектной документации - проекта, утверждаемой части рабочего проекта;
- разработку рабочей документации.
Основные требования подготовки строительства объекта и к разработке ПОС и ППР.
Подготовка строительного производства должна обеспечивать планомерное развертывание строительно-монтажных работ и взаимоувязанную деятельность всех участников строительства объекта. Подготовка к строительству каждого объекта должна предусматривать изучение инженерно-техническим персоналом проектно-сметной документации ^включая документацию по результатам технического обследования конструкций при реконструкции действующего предприятия), детальное ознакомление с условиями строительства, разработку проектов производства работ на внеплощадочные и внутриплощадочные подготовительные работы, возведение зданий, сооружений и их частей, а также выполнение самих работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований и требований по безопасности труда. Общая организационно-техническая подготовка строительства объекта должна выполняться в соответствии с Правилами о договорах подряда на капитальное строительство и включать в том числе:
- оформление и передача подрядной строительной организации разрешение на производство строительно-монтажных работ; - обеспечение стройки проектно-сметной документацией;
- отвод в натуре площадки (трассы) для строительства,;
- оформление финансирования строительства;
- заключение договоров подряда и субподряда на строительство, оформление разрешений и допусков на производство работ;
- решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;
- обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжением, системой связи;
- обеспечение строительства помещениями бытового обслуживания кадров строителей;
- организация поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий. Внеплощадочные подготовительные работы должны включать строительство подъездных путей и причалов, линий электропередач с трансформаторными подстанциями, сетей водоснабжения с водозаборными сооружениями, канализационных коллекторов с очистными сооружениями, жилых поселков для строителей, необходимых сооружений по развитию производственной базы строительной организации, а также сооружений и устройств связи для управления строительством.
Вопрос №13.
Поточная организация строительства. Сущность, достоинства, классификация потоков.
Сущность поточного метода.
Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных зданий, сооружений, комплексных процессов, видов работ, операций) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (потоков, бригад. звеньев) неизменного состава, обеспечиваемых своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов.
Использование поточных методов является естественной организационной формой выполнения строительных процессов силами постоянно действующих строительных организаций со стабильными составами трудовых ресурсов.
Последовательный метод строительства
Сущность этого метода заключается в том, что, например, в соответствии с разработанными и принятыми решениями строительство каждого следующего объекта должно начинаться только после полного завершения строительства предыдущего объекта и гак до конца строительства всех объектов.
А). Недостатки
Таким образом, уже очевидно, что самым большим недостатком этого способа является то, что, например бригады нулевого цикла после завершения своих работ на объекте №1 придут на следующий только после завершения отделочных работ, то есть после сдачи первого объекта, и по сути они не будут загружены в этот промежуток времени. Соответственно, не будут загружены строительные механизмы, материальные и финансовые ресурсы будут использоваться неравномерно. Недостаток этого метода состоит так же в удлинении общего срока строительства по сравнению с параллельным и поточным методами.
Б). Достоинства.
При таком способе затраты трудовых, материальных и денежных ресурсов будут минимально необходимыми для обеспечения нормативных сроков строительства.
В принципе такой способ, при нормальном снабжении материально-техническими ресурсами, обеспечивает сдачу каждого объекта в установленные сроки, что для каждого клиента вложившего финансовые средства, например, в строительство своего жилья безусловно хорошо.
Параллельный способ строительства
Такой способ организации строительства предполагает одновременное строительство всех объектов – в нашем случае –четырех.
А).Достоинства.
В научной и учебной литературе преимуществом этого способа считается то, что общая продолжительность будет меньше, чем при последовательном. И это действительно преимущество, однако оно появится лишь в том случае, если для строительства каждого объекта будет обеспечено снабжение материально-техническими ресурсами в количестве необходимом для сдачи объектов в нормативные сроки. То есть ресурсов в каждую единицу времени потребуется больше примерно в четыре раза по сравнению с последовательным способом, а это значит, что условия строительства по сравнению с последовательным способом неодинаковы, и результаты не могут быть сопоставимы.
Б).Недостатки.
Посмотрим, а какова же будет продолжительность строительства каждого объекта и общая продолжительность четырех объектов при условии обеспечения материально-техническими ресурсами так же, как и при последовательном способе? А будет продолжительность строительства каждого объекта и общая продолжительность четырех объектов такая же как и при последовательном способе. (Смотри рисунок 2).При этом следует отметить, что если при последовательном способе объекты будут сдаваться через определенные промежутке времени, и люди, получившие в сданных сооружениях, например, жильё уже улучшат свои условия, то при параллельном все объекты сдадутся сразу, но значительно позже.
Поточный метод строительства
Поточный метод, применяющийся при строительстве группы объектов, является эффективным сочетанием последовательного и параллельного методов. При этом устраняются недостатки каждого из них и сохраняются преимущества. При строительстве зданий поточным методом технологический процесс, связанный с возведением каждого из них, подразделяют на составляющие однородные и разнородны процессы.
При осуществлении строительства группы зданий или сооружений поточным методом каждый из объектов группы подразделяется на захватки примерно одинаковой трудоемкости, при по возможности максимально совмещают выполнение работ во времени на различных захватках, что значительно сокращает продолжительность строительства, позволяет планомерно выпускать законченную строительную продукцию.
Вопрос № 14.
Расчетные параметры и расчет потоков.
Основные расчетные временные параметры потока
Тобщ. - общая продолжительность выполнения работ;
Тбр - Суммарная продолжительность работ бригады на всех захватках (объектах);
Тобъекта – Продолжительность строительства каждого объекта как суммарная продолжительность выполнения всех работ специализированными потоками на объекте;
Тфр – простой фронта работ;
Торг – организационные перерывы работы бригады (потока) из-за отсутствия фронта работ;
tбр - ритм работы бригады, продолжительность работы бригады на захватке.
Таким образом, рассчитать поток это значит определить все перечисленные параметры.
Расчет потоков
Расчет потоков можно осуществлять следующими способами:
Графическим;
Матричным;
Аналитическим.
Для расчета показателей потока графически можно использовать:
Линейные графики Ганта;
Циклограммы;
Сетевые графики.
Расчет равноритмичных и кратноритмичных потоков
Расчет равноритмичных и кратноритмичных потоков наиболее прост в исполнении. продолжительность выполнения каждой бригадой на каждой захватке одинакова, отсюда вытекает, что общая продолжительность работ определяется по формуле:
Тобщ=
tш(n
+N
– 1)
Где:
tш - ритм, шаг потока, - продолжительность выполнения работ бригадой на захватке (объекте);
n – число потоков (бригад);
N – число захваток.
Таким образом, если мы имеем 4-е захватки и работа выполняется 4-мя потоками, и шаг потока равен, например 10 рабочих дней, то общая продолжительность будет равна:
Тобщ = 10*(4+4-1) = 70 дн.
Продолжительность работы каждого потока будет одинакова и равна:
Тбр.= 10*4 = 40 дн.
Перерывов в работе бригад в этом случае не будет, и будут отсутствовать простои фронта работ.
Аналогичным образом можно осуществлять и расчеты краноритмичных потоков.
Расчет не ритмичных потоков
Данные таблицы показывают, что мы имеем неритмичный поток с неоднородным изменением ритма. Для расчета и построения используем линейный график, циклограмму и сетевые методы.
Расчет начинаем с построения графика движения бригад нулевого цикла. Эти бригады будут выполнять работы непрерывно. Смотри рисунок 4.
Построение графиков работы последующих бригад будем привязывать к открытию фронтов работ, выполненных предыдущими бригадами. Каждый последующий поток (бригада) начинает работу на захватке после завершения работ предыдущим потоком. Бригады по возведению надземной части здания (каменщики), в нашем случае ведут работы непрерывно, так как их продолжительность больше продолжительности работ по устройству нулевых циклов.
Как видно из графика, из за того, что продолжительность кровельных работ меньше, чем продолжительность параллельно выполняемых работ по возведению надземной части 2 – ой и 3 – ей захватки, у бригад кровельщиков появились перерывы в работе. 8 дней с 23 по 31, при переходе с захватки №1 на захватку №2, и 1 день при переходе с захватки №2 на захватку №3. Общая продолжительность перерывов составляет 9 дней.
Бригады штукатуров так же имеют перерывы при переходе с первой захватки на вторую – 3 дня, при переходе со второй захватки на третью 2 дня. Общая продолжительность перерывов бригады штукатуров составила – 5 дней.
Таким образом, два потока: бригады нулевых циклов и бригады, выполняющие работы по возведению надземной части ведут свои работы поточно, а бригады кровельщиков и штукатуров будут иметь перерывы. Общая продолжительность выполнения комплекса работ при этом составит – 56 дней.
Для того, чтобы весь комплекс работ выполнялся поточно, необходимо ликвидировать перерыв у кровельщиков и у штукатуров.
Для того, чтобы обеспечить непрерывную работу бригады кровельщиков, необходимо работу бригады начать не на17 –ый день, а на 9-ть дней позже, то есть на 26 –ой день. Смотри рисунок 5.
После изменения сроков начала работы кровельщиков и обеспечения непрерывности их работы, (смотри рисунок 5), а так же с учетом того, что продолжительность штукатурных работ на захватках 2 и 3 (13+6=19) больше, чем продолжительность параллельно выполняемых кровельных работ на захватках 1 и 2 (8+7 = 15), штукатуры так же будут вести работы без перерывов. Но начало работы бригад штукатуров сдвинется на 9 дней, с 23 дня на 32 день. Соответственно окончание всего комплекса работ сдвинется на 4 рабочих дня и общая продолжительность составит– 60 дней.
На рисунках 6, 7, 8, 9 изображены варианты организации работы неритмичных потоков в виде циклограмм и сетевых графиков.
Выполним расчет продолжительности выполнения работ каждой специализированной бригадой на всех захватках:
Тнц = 5+10+6=21 день.
Твнч = 12+14+9= 35 дней.
Ткр = 6 +8 +7 =21 день
Тшт = 13+6 + 9 = 28 дней
Рассчитаем продолжительность выполнения комплекса работ на каждой захватке без поточной организации работ (первый вариант).
На захватке №1 работы выполняются с 0–го дня по36 день. Т1 = 36 дней.
На захватке №2 работы выполняются c 5-ого дня по 45 день.Т 2 = 40 дней.
На захватке №2 работы выполняются с 15-го дня по 56 день. Т 3 = 41 день.
Ликвидируем перерыв в работе бригад кровельщиков и штукатуров и, таким образом, организуем поточную работу всех бригад комплекса. В этом случае продолжительность выполнения работ всего комплекса составит 60 дней и продолжительность выполнения работ на каждой захватке увеличится, смотри рис. 7.
Таким образом, обеспечив поточную (непрерывную) работу для всех бригад, в то же время мы удлинили общую продолжительность выполнения всего комплекса на 4 рабочих дня, что может привести к штрафным санкциям со стороны заказчика.
Вопрос №15.
Календарный план строительства объекта в составе ППР. Значение, исходные данные, графическая форма изображения, последовательность разработки.
Таким образом, календарный план (в дальнейшем КП) – это документ, отражающий последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта (комплекса объектов).
Он является основным документом в составе ПОС, ППР, ПОР поскольку данные календарного плана (сроки строительства) в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, осуществляется составление всех остальных графиков обеспечения стройки материально-техническими ресурсами,.
Графически календарный план может быть изображен в виде
циклограммы;
линейного графика;
сетевого графика.
Графическая форма изображения календарного плана принимается в зависимости от многих факторов.
В зависимости от сложности объекта календарный план может быть:
- для простых объектов - линейным или сетевым графиком на весь срок строительства;
- для средне сложных объектов - сетевым графиком с выделением контрольных событий, фиксирующих передачу фронтов работ, испытания, монтаж оборудования и пр.;
- для сложных объектов целесообразна разработка сетевого графика на каждую стадию строительства. При этом в целом на объект должен быть составлен укрупненный календарный план, увязывающий эти стадии на основе генерального контракта.
Степень детализации календарного плана определяется генподрядчиком в зависимости от задач, решаемых на его основе.
Применяются следующие степени детализации:
- сметная работа (группа работ);
- комплекс работ бригады рабочих, выполняемых на части объекта (блоке, захватке);
- выполнение конструктивного элемента (узла) в целом;
- комплекс работ организации-участника строительства;
Работы календарного плана могут быть разукрупненными, то есть технологически сложная часть показана детальнее других.
Последовательность разработки КП строительства объекта
изучение проектной документации (конструктивные решения, сметы) для уточнения степеней укрупнения и способов взаимоувязки работ, и выбора возможных организационно-технологических схем (ОТС) возведения объекта;
разработка возможных вариантов организационно-технологических схем возведения объекта (ОТС);
формирование перечня работ и определение объемов;
составление ведомости потребности в материально-технических ресурсах (затраты рабочего времени, машино-смены, материалы, конструкции, изделия);
разработка укрупненных моделей возведения объекта на варианты организационно-технологических схем;
составление карточек-определителей продолжительности выполнения работ для каждой ОТС, расчет укрупненных без масштабных сетевых графиков;
выбор оптимального варианта сетевого графика, привязка к календарной шкале и разработка детального календарного плана строительства;
предварительное согласование с субподрядчиками;
оптимизация в необходимых случаях;
окончательное согласование графика, утверждение;
разработка графиков обеспечения строительства трудовыми ресурсами;
разработка графика расхода материальных ресурсов и их поставки с использованием дифференциальной и интегральной формы построения;
разработка графика работы строительных машин;
разработка графика освоения денежных средств.
выдача календарного плана исполнителям и контролирующим инстанциям.
Вопрос №16
Вариантное проектирование календарных планов. Выбор организационно-технологических схем возведения объекта, разработка укрупненных графиков и выбор оптимального варианта.
Разработка вариантов организационно-технологических схем возведения объекта
В зависимости от особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений проекта строительство практически любого объекта можно осуществлять по разным организационно-технологическим схемам:
не расчленять здание на захватки;
осуществлять строительство по захваткам;
использовать в разных вариантах неодинаковое количество трудовых ресурсов;
использовать в разных вариантах неодинаковое количество монтажных механизмов.
Исполнитель на основании анализа объемно-планировочных и конструктивных решений проекта, должен рассмотреть несколько возможных вариантов организационно-технологических схем строительства и выбрать наиболее оптимальный. Наиболее простой подход к решению проблемы выбора различных организационно-технических схем возведения объекта – это рассмотрение вариантов возведения здания с выделением разного числа захваток при одинаковом насыщении трудовыми ресурсами, строительными машинами, материалами, изделиями.
Если в качестве критерия сравнения будет принят только показатель продолжительности строительства объекта, то условия строительства в сравниваемых вариантах должны быть сопоставимыми, т.е. одинаковое количество монтажных механизмов, равное количество трудовых ресурсов при выполнении соответствующих комплексных процессов, одинаковые условия поставки материалов и т.п.
Если условия возведения в разных вариантах несопоставимы (больше или меньше механизмов, другая численность рабочих на выполнении одинаковых процессов и другие отличия), то в этом случае одновременно с изменением продолжительности строительства могут изменяться и затраты (материальные, трудовые, стоимостные). Сравнивать варианты в этом случае только по критерию продолжительности строительства объекта – неправомерно. В этом случае необходимо определять и сравнивать стоимостные затраты на дополнительные ресурсы с экономическим эффектом от сокращения продолжительности строительства.
Выбор оптимального варианта организационно-технологической схемы строительства объекта
На этапе выбора оптимального варианта ОТС нет смысла разрабатывать детальный календарный план строительства по каждой предложенной ОТС, требующий достаточно трудоемких расчетов. Поэтому можно с большой долей вероятности опираться на результаты расчета укрупненных моделей и графиков.
Чтобы выбрать оптимальный вариант, который в дальнейшем и будет основанием для разработки детального календарного плана, на каждую ОТС необходимо разработать и согласовать с заказчиком укрупненную сетевую модель возведения объекта, определить продолжительность выполнения комплексных процессов, рассчитать укрупненный график, сравнить показатели и найти наилучший вариант.
Для простоты построения моделей и расчета графиков количество основных укрупненных строительных процессов должно быть не очень большим (10-15 наименований).
Например:
Подготовительные работы.
Земляные работы (планировка, отрывка котлована, закладка и т.п.).
Работы по устройству фундаментов, стен, подвалов, перегородок, изоляции, перекрытий (нулевой цикл).
Устройство наружных инженерных сетей.
Возведение коробки здания.
Кровельные работы.
Столярно-плотничные работы.
Штукатурные работы.
Чистовые отделочные работы.
10. Санитарно-технические работы (черновые и чистовые).
11. Электро-технические работы (черновые и чистовые).
12. Работы по наружной отделке фасадов.
13. Благоустройство и озеленение.
14.Сдача объекта в эксплуатацию.
Формирование перечня укрупненных комплексных процессов зависит от вида и назначения сооружения (гражданское, промышленное), особенностей конструктивного и объемно-планировочного решения, технологических особенностей.
Как правило, общая продолжительность строительства сооружений предопределяется продолжительностью выполнения общестроительных работ. Выполнение же всех специализированных работ (электротехнических, слаботочных, сантехнических, монтаж и наладка оборудования, прочих работ), должно осуществляться параллельно (одновременно) с общестроительными работами. Для расчета укрупненных графиков, на основе данных ведомости потребности в (МТР) составляется карточка-определитель продолжительности выполнения работ.
Расчет укрупненных сетевых графиков,
выбор оптимального варианта
Расчет сетевых графиков заключается в определении ранних и поздних сроков, частных и общих резервов времени по всем работам и определении длины критического пути.
Ранние сроки рассчитываются, начиная от исходного события до завершающего, поздние сроки – начиная от завершающего события до исходного.
Критический путь проходит через события, у которых в левом и правом секторе цифры одинаковые, а работы не имеют запасов времени. Критический путь – это самый длинный путь от исходного до завершающего события.
Затем рассчитывается частный и общий резерв (запас) времени для каждого комплексного процесса.
Частный резерв времени r – это количество дней, на которое рассматриваемую работу можно растянуть или передвинуть без изменения ее продолжительности, не изменяя раннее начало последующей работы.
, (2.3)
где: – частный резерв времени,
– раннее начало последующей работы,
– раннее начало рассматриваемой работы,
– продолжительность рассматриваемой работы в днях.
Общий резерв времени R – это количество дней, на которое рассматриваемую работу можно растянуть или передвинуть без изменения ее продолжительности, не изменяя длины критического пути (продолжительности строительства объекта).
, (2.4)
где: – общий резерв времени,
– позднее окончание рассматриваемой работы,
– раннее начало рассматриваемой работы,
– продолжительность рассматриваемой работы в днях.
После расчета сетевого графика его следует вычертить в масштабе времени, построить график потребности в трудовых ресурсах в сутки и рассчитать величину коэффициента неравномерности движения рабочих.
Примеры трех вариантов сетевых графиков на строительство объекта с рассчитанными временными параметрами (ранние и поздние сроки, длина критического пути, резервы времени), графики движения рабочих приведены на рисунках 1, 2, 3.
Основные показатели по каждому укрупненному сетевому графику сводятся в таблицу сравнения и осуществляется их оценка для выбора варианта, удовлетворяющего запросы заказчика.
Если в качестве основного критерия выбора лучшего варианта принята продолжительность строительства, то необходимо соблюдать главное требование сопоставимости вариантов по критерию «время» – это одинаковое насыщение трудовыми ресурсами, машинами и механизмами, материальными ресурсами по соответствующим процессам во всех вариантах.
По данным таблицы сравнения устанавливается вариант с наименьшей продолжительностью, который и принимается для дальнейшей проработки и составления детального календарного плана строительства объекта.
В рассматриваемом случае по критерию время наиболее предпочтительным является вариант №3, используя который, объект можно будет построить за 6 месяцев вместо 8,5 по норме.
В
Разработка графиков движения (потребности) трудовых ресурсов по
данным календарного плана. Виды графиков, для каких целей
необходимы, оценка графиков по коэффициенту неравномерности.
Графики движения трудовых ресурсов строятся на основе данных ранее разработанного детального календарного плана строительства объекта. (Смотри рисунок 1).
В первую очередь строится график потребности расчетного (явочного) числа рабочих в сутки. Расчетная численность – это то число рабочих, которое должно выходить на работу в каждую из смен для выполнения этой работы за предусмотренное количество времени.
Затем строится график движения расчетного числа рабочих по каждой смене. Построение соответствующих графиков движения трудовых ресурсов осуществляется сложением количества рабочих, занятых на выполнении работ в течение суток или соответствующих смен в каждый из рабочих дней.
Учитывая то, что рабочие могут заболеть, совершить прогул, выполнять какие-либо обязанности с разрешения администрации, уйти в отпуск и т.д., дополнительно следует построить график списочной потребности в трудовых ресурсах. Списочное количество – это такое количество рабочих, какое следует нанимать, чтобы с учетом перечисленных выше причин невыходов в каждый день имелось расчетное количество рабочих. Исходя из того, что невыходы по различным причинам могут составить 10-20%, соответственно на эту величину списочное количество рабочих в сутки должно быть больше. Назначение графиков следующее:
По графику списочной численности осуществляется набор кадров.
На максимальную численность осуществляется расчет площади соответствующих временных сооружений.
По соответствующим графикам можно оценить степень достаточности трудовых ресурсов и заранее принимать меры для устранения возможного дефицита рабочих (оптимизация графика).
В реальных условиях распределение и закрепление рабочих бригады по сменам осуществляется исходя из особенности технологии выполнения работ, срочности их выполнения, достаточности фронта работ и других факторов. Первая (дневная) смена наиболее удобная, так как не требует искусственного освещения, работает вся бытовая инфраструктура (общественный транспорт, предприятия общественного питания, магазины и т. п.). В то же время ночные смены требуют организации доставки людей, обеспечения питанием, дополнительных затрат на охрану труда, обслуживание механизмов, на освещение. Ночное время объективно влияет и на снижение темпов работ.
Таким образом, первая смена – наиболее удобная и, как правило, при 3-хсменной работе в первую смену ставится рабочих 40-50% от состава бригады, во вторую – 20-30%, в третью – 15-20%. Учитывая это, желательно строить соответственно графики движения рабочей силы по каждой смене отдельно (по 1-ой, по 2-ой и по 3-ей).
Вопрос №18
Построение по данным календарного плана графиков поставки и
расходования материалов, конструкций, изделий, работы строительных машин и механизмов.
Ответ на вопрос №18
Построение графика осуществляется на основе КП, из которого берутся даты начала и окончания расходования материалов, необходимых для выполнения соответствующих работ, и на основе ведомости потребности в материально-технических ресурсах, из которой выбираются данные о материалах и их объемах, необходимых для выполнения этих работ.
Традиционная форма изображения графика расходования и поставки материалов – линейная. (Смотри рисунок 1).
Построение графика начинается с нанесения линии, показывающей расход соответствующего материала с указанием календарных дат начала и окончания расхода. Для обеспечения непрерывного выполнения каждой работы нужно иметь запас соответствующих материальных ресурсов, для чего необходимо предусмотреть заблаговременную их поставку с учетом нормативных запасов в днях. Такая форма изображения предполагает равномерное расходование и поставку необходимых материалов.
Рассматриваемый способ позволяет определить для конкретного материала минимально допустимую величину производственного запаса на складе, обеспечивающего непрерывную работу в течение нормативного времени.
Однако такой подход и такое графическое изображение совершенно не отражает реальную ситуацию, которая складывается на строительной площадке.
На практике величина запаса материалов на складе формируется как разность между завезенным количеством того или иного материала и количеством материала, уложенным в дело. При этом следует учитывать, что если интенсивность расходования материала (укладки в дело) строго предопределена календарным планом и в процессе строительства теоретически не должна меняться, то поставка материалов может осуществляться с различной интенсивностью и продолжительностью, в зависимости от конкретных производственных условий.
В действительности же интенсивность расхода любого материала (укладки в дело) зависит от многих факторов: сложности работы, количества исполнителей, сменности, погоды, качества и количества инструментов и т.п. и соответственно может быть:
равномерной (каждый рабочий день в дело укладывается одинаковое количество материала),
неравномерной (каждый рабочий день в дело укладывается разное его количество).
Таким образом, в процессе строительства расход материалов, как правило, носит неравномерный характер, т.е. осуществляется с разной интенсивностью. Но как бы ни расходовались материальные ресурсы, их поставка должна быть организована таким образом, чтобы на строительной площадке запас материальных ресурсов удовлетворял нормативным требованиям в каждый момент времени строительства объекта.
При более глубокой проработке этого вопроса можно использовать методику разработки и построения дифференциальных и интегральных графиков расходования и поставки материалов.
Такие графики в более наглядной форме позволяют представить и оценить соотношение между характером расходования и поставкой материальных ресурсов. Они позволяют принять более обоснованные решения по организации поставок материалов и, соответственно, получить информацию о динамике запасов материала на складе, необходимую для правильного расчета площади складов и надежного обеспечения стройки материальными ресурсами и организации их хранения.
Вопрос №19
Учет особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений одноэтажных промышленных зданий, жилых домов, монолитных зданий при разработке календарного плана строительства.
Ответ на вопрос №19
А) одноэтажные промышленные здания (ОПЗ).
Организация строительства любых объектов, в том числе и ОПЗ, регламентируемая решениями календарного плана и сам состав ППР зависит от многих факторов, поэтому, разрабатывая календарный план необходимо учитывать сложность объекта, характер объемно-планировочных и конструктивных решений, функциональное назначение и другие особенности. По степени сложности все сооружения подразделяются на три группы (смотри таблицу)
Признаки объектов строительства по сложности
Сложные |
Средней сложности |
Простые |
Одноэтажные промышленные здания (ОПЗ) |
||
ОПЗ тяжелого типа Пролет 24 м и более Высота колонн – 18-65 м Конструкции -однотипные: Колонны весом до – 50 тн. Балки и фермы до – до 100 тн. Плиты перекр. До – 7 тн.
|
ОПЗ среднего типа Пролет 18-30 м Высота колонн – до 18 м Конструкции -однотипные: Колонны весом до – 12 тн. Балки и фермы до – до 30 тн. Плиты перекр. До – 7 тн
|
ОПЗ легкого типа Пролет 12-18 м Высота колонн – до 10 м Конструкции -однотипные: Колонны весом до – 5тн. Балки и фермы до – до 11тн. Плиты перекр. До – 7 тн |
Особенности ОПЗ влияют на выбор технологии выполнения основного процесса – монтаж каркаса здания, а принятая технология в свою очередь должна найти отражение в календарном плане строительства объекта. Известно, что монтаж конструкций каркаса ОПЗ может осуществляться двумя методами:
раздельным методом;
комплексным методом.
Установлено, что для монтажа каркаса ОПЗ тяжелого типа наиболее предпочтителен раздельный метод монтажа конструкций, обеспечивающий эффективное использование грузоподъемных механизмов. Приняв за основу такой метод монтажа, и в календарном плане строительства будет отдельно выделен монтаж каждой конструкции каркаса (фундаменты, колонны, ригеля, фермы, подкрановые балки, элементы перекрытия и покрытия, панели наружных стен).
Для зданий легкого типа рекомендуется применять комплексный метод монтажа конструкций, когда с одной стоянки осуществляется монтаж практически всех конструкций ячейки. В этом случае в календарном плане монтаж каркаса изображается одной линией.
Для зданий средней сложности в зависимости от наличия строительной техники, опыта монтажников, других факторов, для монтажа каркаса может использоваться как комплексный, так и раздельный метод монтажа конструкций.
Монтаж конструкций встроенных помещений (этажерок) ОПЗ на календарном плане может быть выделен в отдельную работу, если конструкции этажерки не связаны жестко с конструкциями каркаса, и не выделяются в отдельную работу, если конструкции этажерки запроектированы с учетом совместной работы с каркасом.
Монтаж оборудования, в зависимости от места расположения в строительном объеме, может осуществляться открытым, или закрытым способом, что так же должно найти отражение в календарном плане строительства.
Б). Здания из монолитного легкого бетона.
При разработке календарного плана строительства таких объектов в нем должны учитываться прежде всего способ возведения надземной части и вид применяемой опалубки (мелкоразмерная, крупнощитовая, размером на комнату, объемно-блочная, скользящая). В зависимости от применения того или иного вида опалубки на календарном плане можно будет показать раздельно выполнение опалубочных, арматурных, бетонных работ или нет. Необходимо будет учитывать и конструктивное решения проекта – все ли конструкции в монолите или в сочетании с другими конструкциями.
В календарном плане должны учитываться и отражаться специализация организаций исполнителей: управления нулевых циклов, управления по возведению надземной части, управления отделочных работ и другие организации.
В) Кирпичные здания
Основные факторы, которые должны и могут быть отражены в календарном плане строительства перечислены в таблице
Признаки градации объектов строительства по сложности
Вопрос №20
Проектирование общеплощадочного строительного генерального плана. Назначение, исходные данные, состав и содержание, порядок разработки.
Ответ на вопрос №20
Общие положения
Строительный генеральный план (СГП) – это документ, по важности второй после календарного плана во всех видах организационно-технологической документации (ПОС, ППР), регламентирующий порядок организации строительной площадки на весь период строительства объекта. В составе ПОС разрабатывается общеплощадочный строительный генеральный план. В составе ППР разрабатывается объектный строительный генеральный план.
Назначение СГП, в общем случае, заключается в проектировании и размещении временных объектов строительного хозяйства на строительной площадке в объемах минимальных, но достаточных для обеспечения нормативных социально-бытовых условий для рабочих и нормальных условий для выполнения строительно-монтажных работ.
На строительном генеральном плане рациональное размещение элементов (объектов) строительного хозяйства проектируется на территории, отведенной под строительную площадку. Границы территории должны быть согласованы заказчиком с соответствующими органами, в установленном порядке.
Рациональное использование строительной площадки может быть достигнуто соблюдением следующих принципов:
- объем строительства временных объектов строительного хозяйства должен быть минимальным;
- инженерные коммуникации должны прокладываться по кратчайшим расстояниям;
- временные сооружения должны быть многократного применения;
- размещать временные здания и сооружения необходимо, соблюдая правила техники безопасности и противопожарные нормы;
- временные дороги, склады и площадки укрупнительной сборки надо размещать так, чтобы число перегрузок и перемещений строительных грузов на площадке было минимальным.
Общеплощадочный строительный генеральный план
Общеплощадочный СГП разрабатывается в составе проекта организации строительства (ПОС) проектной организацией при разработке проектно-сметной документации.
Исходными данными для разработки общеплощадочного СГП являются:
Проектно-сметная документация;
Результаты инженерных изысканий;
Согласования с соответствующими организациями по применению материалов, конструкций, изделий, обеспечению строительства электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами;
Сведения об условиях поставки;
Другая информация.
Структура и содержание общеплощадочного СГП.
Общеплощадочный СГП состоит из:
графической части;
пояснительной записки.
Графическая часть представляет собой в соответствующем масштабе план строительной площадки в установленных границах с размещением строящихся постоянных зданий, временных сооружений, действующих и вновь прокладываемых инженерных коммуникаций и других объектов. Учитывая, что общеплощадочный СГП разрабатывается на комплекс объектов, то есть на всю площадку, то на нем в первую очередь показывается размещение тех объектов временного строительного хозяйства, которые предусматривается использовать при строительстве каждого объекта комплекса (временные дороги, склады, производственные установки, бытовые помещения и другие объекты). Пример общеплощадочного строительного генерального плана разработанного в составе ПОС приведен на рисунке ?????????
Детальная проработка организации строительной площадки каждого объекта комплекса в общеплощадочном СГП не имеет смысла, так как в каждом конкретном случае тендер на строительство объекта выигрывает, как правило, только одна организация, о возможностях которой на этапе разработки ПСД и ПОС у проектировщиков информации скорее всего нет.
Согласно СНиП 3 01.01.85* общеплощадочный и объектный СГП разрабатывается на подготовительный период, возведение надземной части, выполнение отдельных работ, имеющих экспериментальный характер или выполняемых впервые. Следует при этом отметить, что СНиП не уточняет, для каких объектов это требование справедливо, что, по нашему мнению является большим недостатком нормативного документа. В реальных условиях комплексы, и объекты комплексов могут быть различной степени сложности, что обязательно будет отражаться на организации строительства в календарном плане, и соответственно на развитии ситуации на строительной площадке. В одно и тоже время на разных объектах комплекса могут осуществляться разные работы, которые в свою очередь потребуют соответствующей организации строительной площадки. В связи с этим зачастую в разработанных документах ПОС и ППР на конкретные сооружения сплошь и рядом находим противоречия, или нестыковки решений календарного плана и разработанного строительного генерального плана. Подробнее об этом рассмотрим в разделе «Разработка ППР».
Пояснительная записка должна содержать:
характеристику условий строительства;
обоснование методов производства и возможность совмещения строительных, монтажных и специальных строительных работ, в том числе выполняемых в зимних условиях, с указанием сроков выполнения работ сезонного характера, а также технические решения по возведению сложных зданий и сооружений;
мероприятия по охране труда
условия сохранения окружающей природной среды;
обоснование потребности в основных строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, электрической энергии, паре. воде. кислороде, ацетилене, сжатом воздухе, а также временных зданиях и сооружениях с решением по набору мобильных (инвентарных) зданий и сооружений и указанием принятых типовых проектов;
обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов, конструкций и оборудования, а также решения по перемещению тяжеловесного негабаритного оборудования и укрупненных строительных конструкций;
перечень специальных вспомогательных сооружений, приспособлений, устройств и установок, а также сложных временных сооружений и сетей, рабочие чертежи которых должны разрабатываться проектными организациями в составе рабочих чертежей для строительства объекта;
обоснование потребности в строительных кадрах, жилье и социально-бытовом обслуживании строителей;
Общеплощадочный строительный генеральный план разработанный проектной организацией в составе ПОС передается заинтересованным подрядным организациям вместе с проектно-сметной документацией в соответствии с требованиями соответствующих нормативных документов.
Вопрос №21
Проектирование объектного строительного генерального плана.
Назначение, исходные данные, состав и содержание, порядок разработки.
Ответ на вопрос №21
Объектный строительный генеральный, как отмечалось ранее, разрабатывается в соответствии со СНиП 3 01.01.-85* строительной организацией в составе ППР. Как правило, детальный ППР, в том числе и объектный СГП разрабатываются той подрядной организацией, которая выиграла тендер на строительство объекта.
На объектном строительном генеральном плане прорабатывается детальное размещение элементов (объектов) строительного хозяйства только на территории, непосредственно примыкающей к возводимому объекту, границы которой должны быть согласованы заказчиком с соответствующими органами, в установленном порядке. Если подрядчик при проектировании строительного генерального плана может обойтись площадью территории меньшей, чем согласовано заказчиком в ПОС, без нарушения техники безопасности и охраны труда, снижения уровня социально-бытовых условий работающих, снижения экологической безопасности, то он должен (может) претендовать на часть прибыли заказчика от снижения суммы арендной платы за землю, оговорив ее величину в договоре (контракте) подряда.
Исходными данными для проектирования объектного СГП являются:
- решения общеплощадочного строительного генерального плана в составе проекта организации строительства согласованные со всеми хозяйственно-коммунальными службами;
- календарный план строительства объекта;
- технологические карты;
- график потребности (движения) трудовых ресурсов явочной (списочной) и расчетной численности в сутки и посменно;
- перечень и количество строительных машин и механизмов;
- ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах;
- перечень, количеств и размеры временных зданий, сооружений и складов;
- нормативные данные по проектированию стройгенпланов.
В случае отсутствия проекта организации строительства и соответственно общеплощадочных строительного генерального плана заказчик должен передать помимо проектно-сметной документации:
- план существующих эксплуатируемых подземных и инженерных коммуникаций – с подробной характеристикой, размерами, отметками, координатами и т.п.;
- выкопировку из генерального плана местности (микрорайона, участка, зоны) с нанесенными на ней границами отведенного участка, согласованными с соответствующей службой;
- справки соответствующих организаций о возможности подсоединения в конкретных местах водопровода, канализации, теплосетей, газопровода, электросетей, телефонных-, радио-, телесетей и т.п. коммуникаций;
- материалы инженерных изысканий и геодезических съемок;
- паспорт площадки;
- перечень зданий и сооружений, подлежащих сносу и документы об их отчуждении, и разрешение заказчика на возможность их использования подрядчиком;
- справку (согласование) о местах вывоза лишнего грунта и свалок строительного мусора;
- согласованные с соответствующими организациями решения и документацию на перенос в случае необходимости инженерных коммуникаций;
- документы геодезической разбивочной основы;
В случае заключения проектно-строительного контракта (т.е. когда подрядчику передается право проектирования собственными силами или другими организациями на его усмотрение) заказчик передает исходные данные в соответствии с положением о заказчике-застройщике, СНБ 1.02.05-97, СНБ 1.03.02-96.
На строительной площадке, как правило, размещаются следующие временные объекты строительного хозяйства:
ограждение с въездом и выездом для автотранспорта;
дороги с площадками для очистки колёс при выезде с территории строительства;
открытые склады, навесы, закрытые склады;
пути движения монтажных механизмов и автотранспорта;
места приема раствора и бетона;
производственные сооружения (растворобетонные узлы, мастерские, места укрупнённой сборки конструкций и деталей, полигоны и т.п.);
административные, бытовые, хозяйственные помещения;
водопроводные сети;
канализационные сети;
электросети;
временное освещение площадки и объекта;
тепловые сети;
другие временные объекты (желательно указать места стоянки личного транспорта работников).
Номенклатура, количество и объемы временных объектов строительного хозяйства принимаются и рассчитываются в зависимости от объемов строительно-монтажных работ, численности работающих на строительной площадке в процессе проектирования строительного генерального плана,
Состав и содержание объектного СГП
Стройгенплан разрабатывается в составе графической части и пояснительной записки. Графическая часть строительного генерального плана в составе проекта производства работ выполняется в масштабе 1:200 или 1:500 и отражает принятие решения о размещении и привязке объектов строительного хозяйства используемых как в течение всего периода строительства, так и при возведении отдельного этажа (части) здания или выполнения вида работ.
На строительном генеральном плане проектируется граница территории строительной площадки и указывается:
тип применяемого ограждения строительной площадки;
временные внутрипостроечные дороги и пути движения транспортных средств;
места установки неподвижных грузоподъемных устройств, пути движения строительных машин (монтажных механизмов), подкрановые пути, зоны работы кранов, опасные зоны;
временные открытые и закрытые склады, навесы;
временные административные, производственные, санитарно-бытовые сооружения;
площадки укрупнительной сборки конструкций;
места отдыха, размещения питьевых установок, размещения противопожарного оборудования;
безопасные пути перехода рабочих от бытовых помещений к рабочим местам;
размещение временных инженерных коммуникаций (водопровода, тепловых сетей, электросетей, фекальной канализации);
размещение источников и средств энергосбережения с указанием заземляющих контуров;
места складирования растительного слоя; мероприятия по защите сохраняемых деревьев.
При разработке проекта производства работ должно быть предусмотрено максимальное использование постоянных дорог и инженерных коммуникаций. С учетом этого должно быть показано размещение и характеристики используемых постоянных коммуникаций.
Расчетно-пояснительная записка должна содержать:
уточненные расчеты и обоснования потребности во временных объектах строительного хозяйства (гардеробов, туалетов, душевых помещений, помещений для приема пищи и отдыха, помещений для проведения занятий по технике безопасности, для сушки спецодежды и хранения инструментов);
конкретные технические решения по выбору и размещению строительных машин, механизированных установок, складов всех видов, временных инженерных коммуникаций, автотранспорта, и других объектов).
При выборе тех или иных временных объектов строительного хозяйства должны учитываться конкретные возможности строительной организации.
Объектный СГП В зависимости от сложности объемно-планировочных и конструктивных решений объекта может разрабатываться на отдельные этапы строительства объекта или охватывать весь период строительства. Развитие ситуации на строительной площадке самым тесным образом связано с календарным планом строительства рассматриваемого объекта.
Вопрос №22
Особенности разработки объектного строительного плана на сложные объекты. Связь с календарным планом, оценка динамики развития ситуации, значение такого подхода.
Ответ на вопрос №22
Объектный СГП В зависимости от сложности объемно-планировочных и конструктивных решений объекта может разрабатываться на отдельные этапы строительства объекта или охватывать весь период строительства. Развитие ситуации на строительной площадке самым тесным образом связано с календарным планом строительства рассматриваемого объекта.
Решение о проектировании строительного генерального плана на отдельные этапы или периоды строительства объекта следует принимать с учетом:
- принципиальных решений (рекомендаций) принятых в общеплощадочном СГП в составе ПОС;
- дополнительных условий заказчика, если таковые имеют место;
- особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений предопределяющих возможность расчленения объекта на захватки, применения поточного ведения работ, предусмотренного разработанным календарным планом.
Анализ развития ситуации на строительной площадке
по ранее разработанному детальному календарному плану
Основным документом, регламентирующим последовательность выполнения работ, и главным инструментом управления всем ходом строительства объекта является календарный план строительства, которым в зависимости от объемно-планировочных и конструктивных особенностей проекта и принимается решение о ведении работ по захваткам, или не расчленяя здание на захватки.
Соответственно и ситуация на строительной площадке должна будет изменяться (развиваться) и соответствовать тем решениям, которые разработчик предусмотрел и заложил в разработанный на строительство рассматриваемого объекта календарный план. В процессе строительства этого объекта местоположение отдельных временных объектов строительного хозяйства на территории строительной площадки может измениться.
Например, размещение открытых складов, временных дорог, инженерных коммуникаций в процессе строительства объекта может изменяться в зависимости от принятой календарным планом последовательности ведения работ по захваткам, учитывая конфигурацию сооружения, число захваток, вид и сложность выполняемых на разных захватках работ и другие факторы.
Таким образом, прежде чем проектировать объектный СГП на какой-либо этап строительства объекта, необходимо проанализировать календарный план, оценить динамику развития ситуации, которая может возникнуть на строительной площадке, и только затем принимать соответствующие решения по организации строительной площадки, заложив их в проектируемый строительный генеральный план.
Если календарным планом предусматривается осуществлять строительство объекта в одну захватку, то в соответствующие периоды времени на объекте будут выполняться только определенные работы, свойственные конкретному этапу. СГП в этом случае может разрабатываться на отдельные этапы строительства: земляные работы, работы нулевого цикла, возведение коробки и т. д.
На рис.1. приведен укрупненный сетевой график строительства односекционного многоэтажного жилого дома со встроенными помещениями общественного назначения, возведение которого предусматривается осуществить в одну захватку и, соответственно, предлагается последовательное выполнение основных этапов строительных работ. На графике видно, что на объекте в любой период выполняются только работы соответствующего этапа. Очевидно, что в этом случае можно разработать строительные генеральные планы:
- на период выполнения земляных работ;
- на период выполнения работ нулевого цикла;
- на период выполнения работ по возведению надземной части здания.
На рисунке 2 в качестве примера, показан запроектированный строительный генеральный план на период возведения надземной части этого здания. Аналогично можно запроектировать, при необходимости, СГП на подготовительный период, на работы нулевого цикла, на послемонтажные работы.
Если календарным планом строительства предусматривается расчленение объекта на захватки, и работы предполагается выполнять с использованием поточных методов, то в одно и тоже время на разных захватках могут выполняться работы разных этапов. Для выполнения работ соответствующих этапов будет требоваться конкретное размещение складов, дорог, путей движения монтажных механизмов, инженерных коммуникаций и других временных объектов строительного хозяйства.
На рис. 3. показан укрупненный календарный план строительства объекта, возведение которого предполагается осуществлять по трем захваткам с применением поточных методов. На КП выделены наиболее характерные периоды, в которые в одно и то же время на разных захватках выполняются разнородные работы.
На рис. 4,5,6,7 показаны схемы производственных ситуаций по выделенным периодам (размещение основных временных объектов строительного хозяйства: дорог, складов, путей движения механизмов и т.д.).
Такой подход дает возможность видеть общую картину динамики ситуации на строительной площадке. Анализ конкретных ситуаций позволит заранее предвидеть различные сложные моменты, которые могут возникнуть из за разнохарактерности работ, выполняемых одновременно, но на разных захватках (например, одновременная работа нескольких монтажных механизмов в опасной близости друг от друга, на одной захватке ведутся работы с использованием монтажных механизмов, а другой под кровлей ведутся отделочные работы, и т.д.). Это позволит заблаговременно разработать мероприятия по охране труда и технике безопасности, выбрать оптимальные схемы движения транспортных средств и прокладки временных инженерных коммуникаций, размещения монтажных механизмов, временных сооружений, складов, мастерских и других объектов, которые будут использоваться в течение всего срока возведения объекта.
Таким образом, для оценки развития ситуации на строительной площадке и принятия решения о проектировании детального СГП необходимо выполнить следующие действия:
изучить решения ПОС по организации площадки, разработанные при проектировании общеплощадочного СГП;
проанализировать КП строительства объекта и выделить основные периоды строительства;
на выделенные периоды строительства разработать упрощенные схемы производственных ситуаций на площадке;
проанализировать динамику развития строительной площадки и оценить каждую ситуацию с точки зрения безопасности выполнения работ и охраны труда;
принять оптимальные решения по прокладке временных дорог, инженерных коммуникаций, размещению временных сооружений и складов, которые могут быть использованы в течение всего срока строительства объекта;
с учетом изложенного принять решение о том, на что будем разрабатывать СГП: на отдельные этапы или на каждый период строительства;