Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
пример стратегии 2.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
273 Кб
Скачать
☆

2.4 Анализ внешней среды оао «Удмуртагроснаб»

Исследование непосредственного окружения осуществляется через анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, профсоюзов и контактных аудиторий (банков, страховых компаний), имеющих прямые деловые контакты с фирмой. Фактически в данном разделе изучаются тенденции той отрасли, в которой работает рассматриваемое предприятие.

Анализ среды прямого воздействия: Внутриотраслевая конкуренция:

ОАО «Удмуртагроснаб» на рынке уже 20 лет. В состав основных направлений деятельности компании входит:

- поставка запасных частей, узлов и агрегатов к технике сельскохозяйственного и производственного назначения;

- поставка сельскохозяйственной техники по прямым продажам и на лизинговой основе;

- осуществление предпродажной подготовки, гарантийного и послегарантийного обслуживания сельскохозяйственной техники;

За годы своего существования на рынке, компания стала лидером в своей отрасли в УР.

На долю компании приходится около 80% рынка оказания услуг по поставке с/х техники и запчастей сельхозтоваропроизводителям.

Таблица 18-Основные конкурирующие предприятия:

Наименование организации

Краткая характеристика

Интерпартнер

Адрес: 426027, г.Ижевск, ул.Промышленная 2

Дата основания компании - 7 августа 1997 года.

Фирма "Интерпартнер" - это группа компаний, в которую входят дочерние предприятия ООО "УралБизнесЛизинг", ООО "Коммерческий транспорт Удмуртии", ООО "ИнтерпартнерСервис", ООО "Хенде КомТранс Ижевск", магазин запасных частей "Автомир", а так же автосалоны "UAZ", "FIAT", "SsangYong".

Предоставляет услуги: широкий ассортимент автомобилей, лизинг, автострахование, автокредитование, гарантийное и сервисное обслуживание, запасные части и комплектующие к ним.

ООО «Новая техника»

Адрес: 426027, Г.Ижевск, ул.В.Сивкова, 120

Предприятие было основано в 1999 году.

Основной сферой деятельности является:

Поставки коммунальной, строительной и сельскохозяйственной техники

Предприятие зарекомендовало себя как активный, проверенный и надежный партнер.

ООО «Агродока»

426027 г. Ижевск, ул.14-я, 56а

Общество с ограниченной ответственностью "Агродока" учреждено 14 июня 1995 года.

Компания предлагает услуги по обеспечению сельскохозяйственных предприятий современной, качественной и практичной техникой, а также качественное и оперативное обслуживание с/х техники.

ТД «Беларусь»

426027 г. Ижевск, ул. Удмуртская, 214

Торговый Дом "Беларусь" (ТД "Беларусь") был создан в г. Ижевске 28 июня 2003 года. В 2007 году вошел в Межправительственное Соглашение между Министерством иностранных дел Республики Беларусь и Правительством Республики Удмуртия по реализации торгово-экономического, научно-технического и культурного развития.

Основным направлением деятельности ООО ТД "Беларусь" (Торговый Дом "Беларусь") является поставка в Удмуртию и субъекты Российской Федерации техники производства крупнейших машиностроительных предприятий Республики Беларусь. Мы являемся официальными дилерами ОАО «Лидагропроммаш», ОАО «Лидсельмаш» и представителем ООО «Запагромаш». В рамках дилерских договоров осуществляем поставку автомашин Минского автомобильного завода (МАЗ), тракторов МТЗ белорусского производства, коммунальной и строительной техники ОАО "Амкодор", навесного оборудования, комплектующих, запасных частей к ним.

По отношению к своим конкурентам ОАО «Удмуртагроснаб» обладает следующими преимуществами:

-наличие сертифицированного ГОСНИТИ диагностического сервисного центра по гарантийному ремонту и перепродажной подготовке сельскохозяйственной техники.

- Предприятие принимает активное участие в программах развития, разрабатываемых МСХ УР, Правительством и Президентом Удмуртской Республики.

- гибкая система оплаты;

-широкая сеть структурных подразделений(7 подразделений в УР и 2 Республике Башкортостан)

- опыт работы на рынке, выполнение работ и оказание услуг на самом высоком уровне обеспечили компании репутацию надёжного партнёра.

Эти преимущества позволяют предприятию занимать лидирующие позиции на рынке с/х техники УР.

Поставщики: чрезвычайных угроз от поставщиков продукции для предприятия нет. Предприятия-поставщики заинтересованы в обоюдовыгодном сотрудничестве: темпы реализации услуг компанией ОАО «Удмуртагроснаб» неуклонно растут и в большинстве случаев определяют и темпы реализации своей продукции компаниями-поставщиками.

Так как поставщиков у компании имеется большое количество, то между ними существует конкуренция, поэтому угрозы с их стороны не ожидается, наоборот, у предприятия есть возможности получать качественную продукцию, отвечающую требованиям заказчиков.

С другой стороны, опасение может вызвать то, что поставки продукции не всегда стабильны, то же касается и цен поставщиков.

Анализ поставщиков с/х техники и запчастей говорит о следующем. ОАО «Удмуртагроснаб» имеет широкую сеть поставщиков, в состав которой входят такие организации: Брянсксельмаш ЗАО СП, Гомсельмаш РУП, Алмаз Торговый дом ООО, Автоцентр ГАЗ ООО г.Ижевск, Бобруйскагромаш ОАО г.Бобруйск, Агро Арсенал ООО г.Нижний Новгород, Любсельмаш ООО г.Люберцы. Эти поставщики довольно давно фигурируют в отрасли и успели себя зарекомендовать как надёжные партнёры. Кроме того, если вдруг возникнут какие-либо проблемы с одни из них, предприятия легко сможет это компенсировать за счёт сотрудничества с другими.

Потребители:

Таблица 19-Основные потребители компании:

Предприятия Удмуртской республики

ООО «Победа» с. Шаркан, ООО «Родина» Игринский р-н, ООО «Прикамье» Каракулинский рн, СПК «Луч» Дебесский р-н, Птицефабрика ООО «Вараксино» г. Ижевск

ИП и КФХ: ИП Артенян Ф.В., ИП Исланаев И.И., ИП Габдуллин Д.Ф. Глава КФХ, ИП Лекомцев Н.П. Балезино и т.д.;

ГУПы и МУПы: МУП «Ижевские электрические сети» г. Ижевска, ГУП «МТС Удмуртская» г.Ижевск.

Предприятия находящиеся за пределами УР

ООО «МариУралТраксервис» Йошкар-Ола, ГУСП «Башсельхозтехника» г.Уфа,СПК «Карла Маркса» им.Татышлинский рн РБ, ООО «Чернушкастройкерамика» Пермский край, ЗАО «АГРОСНАБ» г. Пермь

Потребители положительно относятся к услугам предприятия, отдают им предпочтение из-за качества, высокого уровня консультационных и инженерных услуг.

В настоящее время износ сельхозтехники довольно высок причём темпы старения неуклонно растут. Поэтому зависимость предприятий, имеющих на своем балансе технику и пользующихся услугами ОАО «Удмуртагроснаб», будет всё более увеличиваться, причём возрастет необходимость производить именно комплексное обслуживание, а также проводить поставку новой техники.

Угроза ОАО «Удмуртагроснаб», может заключаться в неустойчивом финансовом положении заказчиков, нестабильность цен поставщиков.

Таблица 20-Анализ факторов среды прямого воздействия

факторы

возможности

угрозы

Поставщики

1)на основе анализа имеющихся поставщиков определять наиболее выгодных и перспективных

2)поиск новых поставщиков более качественной и недорогой техники и запчастей

1)недостаточный уровень обслуживания со стороны поставщиков

2)нестабильность цен поставщиков

Конкуренты

Короткие сроки поставки и выполнение заказов по ремонту техники

1)увеличение числа конкурентов

2)конкуренты постоянно расширяют ассортимент предоставляемых услуг

3)возможность переключения потребителей на конкурентов

Потребители

Рост потребности в услугах предприятия

1)потребность потребителя в дешевых ценах

2)нестабильное финансовое положение потребителей

Анализ внешней среды косвенного воздействия:

Анализ внешней среды косвенного воздействия осуществляется с помощью PESTE-анализа:

Таблица 21-Качественный PESTE-анализ

PESTE-факторы

Что дает возможность?

Что дает угрозу?

Политические и правовые факторы

1) Стабильная политическая ситуация в стране.

1) Несовершенство государственной политики в области инвестирования.

2) Недостаточное внимание поддержке с/х предприятий со стороны государства.

Экономические факторы

1) Существенное замедление темпов инфляции.

2) Рост покупательной способности рубля.

3) Снижение ставки рефинансирования с 13% до 8,25% вызвало закономерное снижение банковских ставок по кредитам.

4) Понижение курса доллара и его стабилизация.

5) Продолжение экономического роста.

1) Повышение цен на энергоносители.

2) Повышение цен на с/х технику и ее комплектующие

3) Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций.

4) Снижение рентабельности производства вследствие опережающего роста издержек по сравнению с объемами производства.

5) Неблагоприятный деловой климат.

6) Повышение цен на транспортные перевозки.

7) При изменении ст.13 п.1 Федерального закона о лизинге предприятие не сможет вовремя получать денежные средства, выставляемые инкассо по договорам финансовой аренды лизинга, в связи с чем есть риск кризиса в финансовых потоках предприятия.

Социальные факторы

1) Рост реальных денежных доходов населения.

2) Рост склонности населения к организованным сбережениям.

3) Рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодёжи к образованию.

4) Изучение и применение зарубежного опыта и использование эффективных методов управления человеческими ресурсами.

5) Особое внимание уделяется совершенствованию системы трудовых отношений на основе социального партнёрства и реформирования трудового законодательства.

1) Рост суммарной задолженности по заработной плате.

2) Социальная незащищённость населения.

3) Отсутствие благоприятных экономических условий, позволяющих гражданам обеспечивать высокий уровень социального потребления.

4) Высокий уровень смертности мужчин в трудоспособном возрасте.

Технологические и технические факторы

1) Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования.

2) Вложение инвестиций в усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования.

3) Постепенная активизация усилий Правительства, направленных на развитие инноваций, ориентированных, прежде всего на модернизацию имеющихся производств.

4) Внедрение программ информатизации и развития экономической деятельности на основе интернет технологий и иных современных информационных технологий, системы электронной коммерции.

1) Высокая энергоёмкость продукции.

2) Критическое состояние производственной инфраструктуры.

3) Наличие незагруженных технологически эффективных мощностей, квалифицированных кадров, научно-технических заделов и т.п.

4) Возможность использования конкурентами современных технологий (в том числе информационных), позволяющих занять более выгодное положение по ассортименту услуг и уровню затрат.

Анализ PESTE - факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер.

Наибольшую угрозу для ОАО «Удмуртагроснаб» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.

Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.

Вывод: С учётом факторов внешней среды прямого воздействия также можно сделать вывод о том, что внешняя среда организации имеет скорее благоприятный характер.

Анализ внешней среды предприятия ОАО «Удмуртагроснаб» показал, что наибольшую угрозу для компании представляют экономические факторы. Компании стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы.

В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели и поставщики, со стороны которых нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о политических, социальных и технологических факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны покупателей и поставщиков предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон.