- •2.3 Анализ внутренней среды оао «Удмуртагроснаб»
- •2.4 Анализ внешней среды оао «Удмуртагроснаб»
- •2.5 Swot-анализ и оценка силы воздействия факторов
- •3. Разработка стратегии развития оао «удмуртагроснаб»
- •3.1 Цели и задачи стратегии
- •Д ерево проблем
- •Д ерево целей
- •3.2. Обоснование проекта отдела маркетинга
- •3.4.Итоговая эффективность предложенных мероприятий
- •3.3.Обоснование проекта выпуска брошюр
2.4 Анализ внешней среды оао «Удмуртагроснаб»
Исследование непосредственного окружения осуществляется через анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, профсоюзов и контактных аудиторий (банков, страховых компаний), имеющих прямые деловые контакты с фирмой. Фактически в данном разделе изучаются тенденции той отрасли, в которой работает рассматриваемое предприятие.
Анализ среды прямого воздействия: Внутриотраслевая конкуренция:
ОАО «Удмуртагроснаб» на рынке уже 20 лет. В состав основных направлений деятельности компании входит:
- поставка запасных частей, узлов и агрегатов к технике сельскохозяйственного и производственного назначения;
- поставка сельскохозяйственной техники по прямым продажам и на лизинговой основе;
- осуществление предпродажной подготовки, гарантийного и послегарантийного обслуживания сельскохозяйственной техники;
За годы своего существования на рынке, компания стала лидером в своей отрасли в УР.
На долю компании приходится около 80% рынка оказания услуг по поставке с/х техники и запчастей сельхозтоваропроизводителям.
Таблица 18-Основные конкурирующие предприятия:
Наименование организации |
Краткая характеристика |
Интерпартнер |
Адрес: 426027, г.Ижевск, ул.Промышленная 2 Дата основания компании - 7 августа 1997 года. Фирма "Интерпартнер" - это группа компаний, в которую входят дочерние предприятия ООО "УралБизнесЛизинг", ООО "Коммерческий транспорт Удмуртии", ООО "ИнтерпартнерСервис", ООО "Хенде КомТранс Ижевск", магазин запасных частей "Автомир", а так же автосалоны "UAZ", "FIAT", "SsangYong". Предоставляет услуги: широкий ассортимент автомобилей, лизинг, автострахование, автокредитование, гарантийное и сервисное обслуживание, запасные части и комплектующие к ним.
|
ООО «Новая техника» |
Адрес: 426027, Г.Ижевск, ул.В.Сивкова, 120 Предприятие было основано в 1999 году. Основной сферой деятельности является: Поставки коммунальной, строительной и сельскохозяйственной техники Предприятие зарекомендовало себя как активный, проверенный и надежный партнер.
|
ООО «Агродока» |
426027 г. Ижевск, ул.14-я, 56а Общество с ограниченной ответственностью "Агродока" учреждено 14 июня 1995 года. Компания предлагает услуги по обеспечению сельскохозяйственных предприятий современной, качественной и практичной техникой, а также качественное и оперативное обслуживание с/х техники.
|
ТД «Беларусь» |
426027 г. Ижевск, ул. Удмуртская, 214 Торговый Дом "Беларусь" (ТД "Беларусь") был создан в г. Ижевске 28 июня 2003 года. В 2007 году вошел в Межправительственное Соглашение между Министерством иностранных дел Республики Беларусь и Правительством Республики Удмуртия по реализации торгово-экономического, научно-технического и культурного развития. Основным направлением деятельности ООО ТД "Беларусь" (Торговый Дом "Беларусь") является поставка в Удмуртию и субъекты Российской Федерации техники производства крупнейших машиностроительных предприятий Республики Беларусь. Мы являемся официальными дилерами ОАО «Лидагропроммаш», ОАО «Лидсельмаш» и представителем ООО «Запагромаш». В рамках дилерских договоров осуществляем поставку автомашин Минского автомобильного завода (МАЗ), тракторов МТЗ белорусского производства, коммунальной и строительной техники ОАО "Амкодор", навесного оборудования, комплектующих, запасных частей к ним.
|
По отношению к своим конкурентам ОАО «Удмуртагроснаб» обладает следующими преимуществами:
-наличие сертифицированного ГОСНИТИ диагностического сервисного центра по гарантийному ремонту и перепродажной подготовке сельскохозяйственной техники.
- Предприятие принимает активное участие в программах развития, разрабатываемых МСХ УР, Правительством и Президентом Удмуртской Республики.
- гибкая система оплаты;
-широкая сеть структурных подразделений(7 подразделений в УР и 2 Республике Башкортостан)
- опыт работы на рынке, выполнение работ и оказание услуг на самом высоком уровне обеспечили компании репутацию надёжного партнёра.
Эти преимущества позволяют предприятию занимать лидирующие позиции на рынке с/х техники УР.
Поставщики: чрезвычайных угроз от поставщиков продукции для предприятия нет. Предприятия-поставщики заинтересованы в обоюдовыгодном сотрудничестве: темпы реализации услуг компанией ОАО «Удмуртагроснаб» неуклонно растут и в большинстве случаев определяют и темпы реализации своей продукции компаниями-поставщиками.
Так как поставщиков у компании имеется большое количество, то между ними существует конкуренция, поэтому угрозы с их стороны не ожидается, наоборот, у предприятия есть возможности получать качественную продукцию, отвечающую требованиям заказчиков.
С другой стороны, опасение может вызвать то, что поставки продукции не всегда стабильны, то же касается и цен поставщиков.
Анализ поставщиков с/х техники и запчастей говорит о следующем. ОАО «Удмуртагроснаб» имеет широкую сеть поставщиков, в состав которой входят такие организации: Брянсксельмаш ЗАО СП, Гомсельмаш РУП, Алмаз Торговый дом ООО, Автоцентр ГАЗ ООО г.Ижевск, Бобруйскагромаш ОАО г.Бобруйск, Агро Арсенал ООО г.Нижний Новгород, Любсельмаш ООО г.Люберцы. Эти поставщики довольно давно фигурируют в отрасли и успели себя зарекомендовать как надёжные партнёры. Кроме того, если вдруг возникнут какие-либо проблемы с одни из них, предприятия легко сможет это компенсировать за счёт сотрудничества с другими.
Потребители:
Таблица 19-Основные потребители компании:
Предприятия Удмуртской республики |
ООО «Победа» с. Шаркан, ООО «Родина» Игринский р-н, ООО «Прикамье» Каракулинский рн, СПК «Луч» Дебесский р-н, Птицефабрика ООО «Вараксино» г. Ижевск ИП и КФХ: ИП Артенян Ф.В., ИП Исланаев И.И., ИП Габдуллин Д.Ф. Глава КФХ, ИП Лекомцев Н.П. Балезино и т.д.; ГУПы и МУПы: МУП «Ижевские электрические сети» г. Ижевска, ГУП «МТС Удмуртская» г.Ижевск. |
Предприятия находящиеся за пределами УР |
ООО «МариУралТраксервис» Йошкар-Ола, ГУСП «Башсельхозтехника» г.Уфа,СПК «Карла Маркса» им.Татышлинский рн РБ, ООО «Чернушкастройкерамика» Пермский край, ЗАО «АГРОСНАБ» г. Пермь |
Потребители положительно относятся к услугам предприятия, отдают им предпочтение из-за качества, высокого уровня консультационных и инженерных услуг.
В настоящее время износ сельхозтехники довольно высок причём темпы старения неуклонно растут. Поэтому зависимость предприятий, имеющих на своем балансе технику и пользующихся услугами ОАО «Удмуртагроснаб», будет всё более увеличиваться, причём возрастет необходимость производить именно комплексное обслуживание, а также проводить поставку новой техники.
Угроза ОАО «Удмуртагроснаб», может заключаться в неустойчивом финансовом положении заказчиков, нестабильность цен поставщиков.
Таблица 20-Анализ факторов среды прямого воздействия
факторы |
возможности |
угрозы |
Поставщики |
1)на основе анализа имеющихся поставщиков определять наиболее выгодных и перспективных 2)поиск новых поставщиков более качественной и недорогой техники и запчастей |
1)недостаточный уровень обслуживания со стороны поставщиков 2)нестабильность цен поставщиков
|
Конкуренты |
Короткие сроки поставки и выполнение заказов по ремонту техники |
1)увеличение числа конкурентов 2)конкуренты постоянно расширяют ассортимент предоставляемых услуг 3)возможность переключения потребителей на конкурентов |
Потребители |
Рост потребности в услугах предприятия |
1)потребность потребителя в дешевых ценах 2)нестабильное финансовое положение потребителей |
Анализ внешней среды косвенного воздействия:
Анализ внешней среды косвенного воздействия осуществляется с помощью PESTE-анализа:
Таблица 21-Качественный PESTE-анализ
PESTE-факторы |
Что дает возможность? |
Что дает угрозу? |
Политические и правовые факторы |
1) Стабильная политическая ситуация в стране. |
1) Несовершенство государственной политики в области инвестирования. 2) Недостаточное внимание поддержке с/х предприятий со стороны государства. |
Экономические факторы |
1) Существенное замедление темпов инфляции. 2) Рост покупательной способности рубля. 3) Снижение ставки рефинансирования с 13% до 8,25% вызвало закономерное снижение банковских ставок по кредитам. 4) Понижение курса доллара и его стабилизация. 5) Продолжение экономического роста. |
1) Повышение цен на энергоносители. 2) Повышение цен на с/х технику и ее комплектующие 3) Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций. 4) Снижение рентабельности производства вследствие опережающего роста издержек по сравнению с объемами производства. 5) Неблагоприятный деловой климат. 6) Повышение цен на транспортные перевозки. 7) При изменении ст.13 п.1 Федерального закона о лизинге предприятие не сможет вовремя получать денежные средства, выставляемые инкассо по договорам финансовой аренды лизинга, в связи с чем есть риск кризиса в финансовых потоках предприятия.
|
Социальные факторы |
1) Рост реальных денежных доходов населения. 2) Рост склонности населения к организованным сбережениям. 3) Рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодёжи к образованию. 4) Изучение и применение зарубежного опыта и использование эффективных методов управления человеческими ресурсами. 5) Особое внимание уделяется совершенствованию системы трудовых отношений на основе социального партнёрства и реформирования трудового законодательства. |
1) Рост суммарной задолженности по заработной плате. 2) Социальная незащищённость населения. 3) Отсутствие благоприятных экономических условий, позволяющих гражданам обеспечивать высокий уровень социального потребления. 4) Высокий уровень смертности мужчин в трудоспособном возрасте. |
Технологические и технические факторы |
1) Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования. 2) Вложение инвестиций в усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования. 3) Постепенная активизация усилий Правительства, направленных на развитие инноваций, ориентированных, прежде всего на модернизацию имеющихся производств. 4) Внедрение программ информатизации и развития экономической деятельности на основе интернет технологий и иных современных информационных технологий, системы электронной коммерции. |
1) Высокая энергоёмкость продукции. 2) Критическое состояние производственной инфраструктуры. 3) Наличие незагруженных технологически эффективных мощностей, квалифицированных кадров, научно-технических заделов и т.п. 4) Возможность использования конкурентами современных технологий (в том числе информационных), позволяющих занять более выгодное положение по ассортименту услуг и уровню затрат. |
Анализ PESTE - факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер.
Наибольшую угрозу для ОАО «Удмуртагроснаб» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.
Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.
Вывод: С учётом факторов внешней среды прямого воздействия также можно сделать вывод о том, что внешняя среда организации имеет скорее благоприятный характер.
Анализ внешней среды предприятия ОАО «Удмуртагроснаб» показал, что наибольшую угрозу для компании представляют экономические факторы. Компании стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы.
В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели и поставщики, со стороны которых нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о политических, социальных и технологических факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны покупателей и поставщиков предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон.
