10.2. Виды стратегического управления инновациями

Выделяют четыре этапа в развитии систем управления (табл. 10.2.1.): бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

Таблица 10.2.1.

Этапы развития систем управления

Параметр	Виды систем управления
	Бюджетирование	Долгосрочное планирование	Стратегическое планирование	Стратегический менеджмент
Период	С 1900 г.	С 1950 г.	С 1970 г.	С 1990 г.
Допущения	Прошлое повторяется	Тенденции сохраняются	Новые явления/тенденции предсказуемы	Частичная предсказуемость по слабым сигналам
Тип изменений	Медленнее реакции фирмы	Сравним с реакцией фирмы	Сравним с реакцией фирмы	Быстрее реакции фирмы
Процесс	Циклический	Циклический	Циклический	Реальное время
Основа управления	Контроль отклонений, комплексное управление	Предвидение роста, основ и возможностей	Изменение стратегических факторов	Учет развития рынка и внешней среды
Акцент в управлении	Стабильность	Предвидение	Исследование	Творчество

1. Бюджетирование (управление на основе контроля за исполнением бюджетов). В период с 1900 г. по 1940 г. – эпоху формирования гигантских корпораций специальных служб планирования, особенно долгосрочного, в компаниях не создавалось. Формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, введением форм финансовой отчетности и т.д., ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет – бюджетов по статьям доходов.

Особенностью бюджетно-финансовых методов является их краткосрочный характер и внутренняя направленность, т.е. организация рассматривается как закрытая система. При использовании бюджетно-финансовых методов главной задачей является – текущая прибыль и структура затрат.

2. Долгосрочное планирование (управление на основе экстраполяции). Период с 1950 г. по 1970 г. характеризуется высокими темпами роста товарных рынков, относительно высокая предсказуемость тенденций развития национального хозяйства.

Особенностью методов долгосрочного планирования является составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед на основании экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития фирмы. При использовании методов долгосрочного планирования главной задачей является – выявление финансовых проблем, ограничивающих рост фирмы.

3. Стратегическое планирование (управление на основе предвидения изменений). Период с 1970 г. по 1990 г. характеризуется нарастанием кризисных явлений и усилением международной конкуренции.

Особенность методов стратегического планирования является отсутствие предположения о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и отвергается предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции. При использовании методов стратегического планирования главной задачей является – анализ внутренних возможностей и внешних конкурентных сил, поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации, т.е. улучшение реакции организации на динамику рынка и поведение конкурентов.

Основой управления стало предвидение изменений путем проведения тщательных исследований внешней среды организации.

4. Стратегический менеджмент (управление на основе гибких экстренных решений). Период с 1990 г. по настоящее время характеризуется увеличением неопределенности внешней среды при одновременном ослаблении сигналов об изменениях в ней.

Особенностью методов стратегического менеджмента является разработка управленческих решений, обеспечивающих долговременное развитие организации, и принятие конкретных действий, обеспечивающих реагирование организации в режиме реального времени на изменение внешних факторов, способных повлечь за собой необходимость пересмотра целей и корректировки общего направления развития компании. При использовании методов стратегического менеджмента главной задачей является – прогнозирование изменений внешней среды по слабым сигналам.

Основой управления стала выработка упреждающих управленческих решений, воздействующих на политические, экономические, законодательные и иные события во внешней среде на макро- и микроуровне.

Отличительная характеристика стратегического управления от оперативного (табл. 10.2.2.).

Таблица 10.2.2.