8. Оптимизация сетевых графиков по различным критериям.

Рассмотрим первый случай возможной оптимизации графика по критерию «трудовые ресурсы». Рассмотрим оптимизированный по критерию «время» вариант графика (смотри рисунок2.2.8.).

Оценим необходимость оптимизации графика (смотри рисунок 2.9) в зависимости от величины коэффициента неравномерности. Оптимизация по другим, ранее перечисленным критериям осуществляется аналогичным образом.

Таким образом, учитывая то, что сетевые графики являются основой календарных планов, надежность сетевых графиков как инструментов управления должна быть очень высокой. Повышение надежности принимаемых решений предопределяется соблюдением следующих условий:

• Разработчики сетевых графиков должны быть профессионально подготовленными специалистами.

• В каждом конкретном случае решений должно быть несколько. Тогда сам процесс проектирования принимает вариантный характер. В этом случае из имеющегося арсенала или вновь разрабатываемых технологических решений выполнения идентичных процессов может быть выбрано наиболее рациональное в заданных условиях для конкретного объекта.

• Организационные решения должны приниматься только на основе детального анализа проектных решений.

• Оптимизация графиков – это и есть путь повышения надежности принимаемых организационно-технологических решений.

9. Организационно-технологическое проектирование строительного производства

Задачей организационно-технологического проектирования является выявление и отображение связей и зависимостей работ друг от друга, учёт возможного влияние их на организацию строительства, определение общих сроков строительства, продолжительности выполнения отдельных работ, расчет потребности в трудовых ресурсах, в материально-технических ресурсах, проектирование технологии выполнения

строительных работ и другие задачи.

ПОС (проект организации строительства) – совокупность организационно-технологических док. разрабатываемых проектными организациями в составе проектно сметной документации и регламентирующих общую последовательность стр-ва объекта и потребность в мат-тех ресурсах.

ППР (проект производства работ) – совокупность организационно-технологических док. детализирующих решение ПОС на основе реальных возможностей, конкретной подрядной строительной организации

Технологические карты – совокупность организационно-технологических документов разрабатываемых на отдельные строй процессы либо работы.

10. Организацию строительного производства можно разбить на 2 основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ.

Подготовка строительного производства (СНиП 3.01.01-85*) состоит из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке, и подготовки к строительству объекта, в течение которой производятся вне- и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и примыкающей к ней территории, а также планово-экономических мероприятий.

Общая организационно-техническая подготовка проводится заказчиком и предшествует работам подготовительного периода. Сроки их выполнения не регламентируются нормами продолжительности строительства.

Подготовка должна выполняться в соответствии с правилами о договорах подряда и включать:

обеспечение стройки ПСД

отвод в натуре площадки для строительства

оформление финансирования строительства

заключение договоров подряда и субподряда на строительство

оформление разрешений и допусков на производство работ

решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенный и подлежащих сносу зданиях

обеспечение строительства электро- водо- теплоснабжением, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей и организацией поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов.

ПСД, необходимая для начала строительства, передаваемая заказчиком генподрядчику, включает согласованный и утвержденный проект и сводную смету к нему. В числе проектных документов передается согласованный стройгенплан, служащий основанием для получения ордеров-разрешений на производство земляных работ.

Планово-экономические мероприятия:

подготовка перспективного и текущего плана работы СМО

заключение договоров подряда

разработка ППР

разработка мероприятий по подрядному методу.