Глава II. Современные правовые аспекты взаимодействия

спортклуба, органов государственной власти, местного самоуправления и коммерческих структур в развитии физкультуры и спорта.................................................................. стр.14

 1. Автономная некоммерческая организация -

эффективная форма взаимодействия ........................... .стр. 15

 2. Прибыль и доходы на достижение

общественно-значимой цели .......................................... .стр.19

 3. Правовые основы экономической поддержки

некоммерческих организаций............................................. стр.22

Глава III. Основы ПравовоГо регулирования труда в физкультурно-спортивных организациях ..Стр.

 1. Основы трудовых правоотношений в сфере спорта………

 2. Некоторые методические рекомендации по составлению трудового договора со спортсменами……………………………………..

 3. Практический комментарий к трудовому договору……

Глава IV. От спортивного клуба - к Центру олимпийской подготовки. (Управленческо-правовая технология создания) ..Стр. Введение

Проводящиеся в стране социально-экономические и политические преобразования вступили в стадию, когда на первое место все более выдвигается социальное самочувствие человека, обеспечение реализации всех его социальных, политических и экономических прав. Одно из важных мест в решении этих задач отводится средствам физической культуры и спорта. Развитие и внедрение физкультуры и спорта в жизнь человека в значительной степени влияет на состояние его здоровья, а значит и на социальное самочувствие.

Проведение 30 января 2002 г. Государственного совета Российской Федерации под председательством Президента Российской Федерации В. В. Путина остро подчеркивает актуальность решения существующих проблем развития физической культуры и спорта в деле укрепления здоровья нации и авторитета России на международной спортивной арене. В своем выступлении В.В. Путин особо отметил необходимость применения современных управленческих решений, основанных на социально-экономических реалиях сегодняшнего дня, в практике деятельности спортивных организаций.

Выработать такие решения возможно, только опираясь на имеющийся опыт, на современные управленческие технологии, на законодательную и местную нормативную базу. Необходимо, чтобы спортивные организации всех уровней, от федеральных до местных, научились тесно взаимодействовать с органами государственной власти, местного самоуправления, предприятиями и коммерческими структурами. Только на основе такого взаимодействия можно развивать физическую культуру в регионах, в том числе организацию работы с населением по месту жительства, формировать спортивную индустрию, концентрировать вокруг этого административные усилия, капиталы и технологии, обеспечивать социальные права спртсменов.

Примером такого подхода может служить созданная при непосредственной поддержке Губернатора Омской области Л.К. Полежаева автономная некоммерческая организация “Спортивно-культурный центр олимпийской подготовки “Авангард”. Новизной этого по сути “пилотного” проекта, проводимого на территории Омского региона, является то, что впервые в подобную структуру объединились органы государственного управления в лице Госкомспорта России и Администрации Омской области, муниципальная власть в лице Администрации города Омска, спортивная общественность в лице спортивного клуба “Авангард” и Фонда развития тенниса в России. Наблюдательный совет “Спортивно-культурного центра олимпийской подготовки “Авангард” возглавляет Губернатор Омской области Л.К. Полежаев. Значимость проекта подчеркивает состав совета, в который вошли председатель Госкомспорта России В.А. Фетисов, член международного олимпийского комитета Ш.А. Тарпищев, председатель Законодательного Собрания Омской области В.А. Варнавский, мэр города Омска Е.И. Белов.

Усилия Наблюдательного совета АНО «Спортивно-культурный центр олимпийской подготовки «Авангард» и учредителей направлены прежде всего на создание современной материальной спортивной базы данной организации. Именно наличие у спортивной организации в собственности или долгосрочном пользовании спортивных сооружений, других объектов спортивной, досуговой, оздоровительной и иной направленности, которые могут обеспечивать коммерческий доход, является залогом того, что спортивная организация сможет выполнить не только задачи укрепления здоровья населения средствами физической культуры и спорта, но и обеспечивать социально-экономические права тех людей, которые связали со спортом свою судьбу и жизнь, став не только физкультурно-спортивными работниками, но и спортсменами