7. Производственный план

В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на фирме. Здесь надо рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые занимает фирма, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом параграфе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков, если таковые присутствуют.

Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

Управленческий персонал

Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес-план. Поэтому данный раздел является одним из самых важных. Он должен объяснить, каким образом организована руководящая группа и описать основную роль каждого ее члена. Маловероятно, что небольшая фирма на ранней стадии своего развития сможет собрать достаточно сбалансированную команду. Поэтому резонно обратить внимание как на сильные, так и на слабые стороны руководящей группы.

Часто предприниматель заявляет, что ‛все“ будет делать сам. Если он не пояснит, что имеется ввиду под этим ‛все“, то может оказаться, что он просто не продумал свой проект до конца.

В этом разделе желательно представить данные о партнерах фирмы, их возможностях и опыте.

8. Организационный план;

Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике.

Структура раздела может иметь следующий вид:     1) организационная структура;     2) ключевой управленческий персонал;     3) профессиональные советники и услуги;     4) персонал;     5) кадровая политика фирмы;     6) календарный план;     7) план социального развития;     8) правовое обеспечение деятельности фирмы.     Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

9. Риски;

Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском.

Существуют различные виды риска в зависимости от того объекта или действия, рисковость которого оценивается: политический, производственные, имущественный, финансовый, валютный и т. д.

Структура раздела, как правило, имеет следующий вид:

1) формирование полного перечня возможных рисков;

2) оценка вероятности проявления рисков;

3) ранжирование рисков по вероятности проявления;

4) оценка ожидаемых размеров убытков при их осуществлении;

5) установление и обоснование приемлемого уровня риска (определение области допустимого риска);

6) выделение наиболее существенных рисков;

7) страхование рисков.

ПРИМЕР:

Возможные риски:

1. Увеличение времени внедрения продукта

2. Отсутствие финансирования

3. Снижение покупательской способности

4. Копирование технологических решений и принципов конкурентами

5. Система не приживется

Последствия наступления каждого риска:

№	Риск	Последствия
1	Увеличение времени внедрения продукта	Увеличение затрат Возможность появление конкурентного продукта
2	Отсутствие финансирования	Невозможность реализации бизнес-идеи
3	Снижение покупательской способности	Невозможность вернуть инвестиции, покрыть текущие расходы Прекращение бизнеса
4	Копирование технологических решений и принципов конкурентами	Снижение потребительского спроса
5	Система не приживется	Прекращение бизнеса Невозможность покрыть вложенные инвестиции