Estp - сенсорно-логический экстраверт

1. ХАРАКТЕР

Психологический тип ESTP - это целеустремленный, волевой человек. Нацелен на конечный результат. Вникает во все детали дела для достижения результата. Занимаясь конкретным делом, все делает увлеченно, страстно. Хорошо развиты бойцовские качества, стремится в каждой схватке одержать верх над противником.

Считает, что имеет право руководить людьми. Вопросы решает коллегиально, но последнее слово оставляет за собой. Характер жесткий и решительный. Не подвержен отрицательным эмоциям.

В чувствах плохо разбирается. Боится ярких чувств, в том числе любви. В основном живет настоящим и склонен извлекать максимум из каждого мгновения. Его сильная черта - умение ставить цели, добиваться их выполнения, преодолевать трудности.

Энергичный организатор; на таких, как он, держится все дело. Получает удовольствие от процесса переговоров, заключения договоров, да и просто делового общения. Наблюдателен, хорошо запоминает факты. Отлично видит, что должно быть сделано. Трезво оценивает, что необходимо для того, чтобы завершить дело. Умеет общаться с разными людьми.

2. ЛЮБОВЬ

Воспринимает близость как очень чувственное событие, которое состоит из прикосновений и ощущений, и при этом затронуты все чувства. Желательно, чтобы было достаточно времени для выражения чувств и разговоров о том, что происходит.

3. ФИНАНСЫ

В финансовых вопросах проявляет свой ум, умеет оперировать цифрами, рисковать. Нередко становится лидером при решении финансовых проблем.

4. ПРОФЕССИИ

Работа должна позволять заниматься конкретными вещами и конкретными людьми, а не теориями и идеями, в свободной от ограничений и правил обстановке, представлять возможность проявлять свою острую наблюдательность.

Менеджеры и администраторы. Специалисты по маркетингу. Следователи и милиционеры. Фермеры. Продавцы. Ревизоры. Механики. Стюардессы. Ювелиры. Парикмахеры.

5. ВОЗМОЖНЫЕ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Склонен жить сегодняшним днем и на неожиданно возникающие конфликты реагирует "чрезвычайными мерами". Это может создать для окружающих обстановку хаоса.

6. РЕКОМЕНДАЦИИ

Желательно подавлять желание бросить начатое, если возникают новые интересные ситуации, и стремиться доводить дела до конца, а также быть более внимательным к чувствам других.

7. ПРЕДСТАВИТЕЛИ ТИПА

В.Жуков, А.Македонский, К.Рерих, В.Маяковский, А.Вознесенский, М.Ульянов.

Наиболее известной типологией личности на Западе является типология, предложенная в 1920 г. швейцарским врачом и психоло­гом К.Г.Юнгом и получившая развитие в работах американок Кэтрин Бриггс и Изабель Бриггс-Майерс. Представителями современных теорий о психологии личности являются Аушра Аугустинавичюте,-О.Б.Слинько, Н.Н.Медведева, О.И.Масляев и многие другие. Психо­логический тип личности является врожденной психической струк­турой, определяющей конкретный вид информационного обмена лич­ности со средой. При патологических изменениях в органах чело­века возможно изменение и его психологического типа.

Согласно типологии, основоположником :которой является К.Г.Юнг, людей можно разделить на 16 типов по следующим четырем парам характеристик:

экстраверт (Е) - интроверт (I); ,

сенсорик (S) - интуитив (N) ;

логик (Т) - этик (F) ;

рационалист (J) - иррационалист (Р).

В результате работы с предложенными тестом и таблицами Вы получили набор из четырех латинских букв (например, ESTJ), наи­более соответствующий Вашему психологическому типу.

Определив свой психологический тип, Вы можете воспользо­ваться всеми рекомендациями, изложенными ниже.

РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО СТИЛЬ РУКОВОДСТВА:

Все 16 психотипов в зависимости от темперамента можно разделить на 4 группы. Руководители определенного темперамента имеют схожий стиль руководства, направленность деятельности, определенный почерк работы с коллективом.

ТЕМПЕРАМЕНТ SP

Основным стремлением этих людей является стремление к свободе. Свобода для них заключается з возможности следовать всем своим влечениям и импульсам. Род деятельности часто связан с определенным риском. Для SP-людей смысл имеет жизнь "здесь и сейчас", они любят действие, его процесс, не особенно ориентируясь на конкретный результат.

Лидера SP можно сравнить со скальпелем, безжалостно отсекающим безжизненные ткани для того, чтобы сохранить организм в целом. Незаменимы в ситуациях, когда организация страдает из-за разросшегося бюрократического аппарата.

Мгновенно оценивая обстановку, ориентируясь лишь на критерий целесообразности, лидер SP хладнокровно отстраняет от занимаемых должностей тех, кто тормозит развитие организации. На- их место назначаются новые люди, и путем жесточайшего контроля за материальными средствами и ресурсами возвращает систему к жизни.

Пунктуальное следование детально проработанному плану действий - непосильная .задача для SP. Проблемы могут также возникнуть в практической деятельности SP из-за недостаточного внимания, уделяемого теоретическим, разработкам.

При полном доминировании организация может страдать из-за отсуствия научно обоснованного, детально разработанного плана развития.