Розрахунок потреби в стислому повітрі

Стиснене повітря на будівельному майданчику необхідний для забезпечення роботи апаратів (у т. ч. відбійних молотків, перфораторів, пневмотрамбовок, ручного пневматичного інструмента для очищення поверхні від пилу і т. д.). Джерелами стисненого повітря є стаціонарні компресорні станції, а найчастіше пересувні компресорні установки. Розрахунок потреби в стислому повітрі проводиться з умов роботи мінімальної кількості апаратів, які під'єднані до одного компресора. Потужність потрібної компресорної установки розраховується за формулою: , де 1,3 - коефіцієнт враховує втрати у мережі; - Сумарна витрата повітря приладами, м ³ / хв; К - коефіцієнт одночасності роботи апаратів, що приймається при роботі 4-6 апаратів - 0,8. Таблиця 8 Витрата повітря приладами

Найменування інструменту	Од. Ізм.	Кількість	Витрата повітря на од. ізм., м 3 / хв.	Витрата повітря на весь об'єм, м 3 / хв.
Відбійний молоток	шт.	2	1,0	2
Зовнішній пневматичний вібратор	шт.	1	0,9	0,9
Пневматична лопата	шт.	1	1,0	1
Пневматичний Бетонолом	шт.	1	1,6	1,6
Установка для очищення від пилу	шт.	1	1,0	1
Пневматична трамбування	шт.	1	3,0	3
Разом:				= COUNT (ABOVE) 9,5

Ємність рессивери визначається за формулою: м ^3, де К - коефіцієнт, що залежить від потужності компресора і приймається для пересувних компресорів - 0,4; Q - потужність компресорної установки, м ³ / хв. Приймається компресорна установка КС-9. Діаметр розвідного трубопроводу визначається за формулою: мм, де Q - розрахункова витрата повітря, м ³ / хв. D = 10 мм.

Розрахунок потреби в теплі

На будівельному майданчику тепло витрачається на опалення будівлі, що будується, обігрів тимчасових будівель і на технологічні потреби. Витрата тепла в кДж / год на опалення будівлі, що будується і обігрів тимчасових будівель визначають за формулами: Q ₁ = q _* V _{1 *} (t _в - t _{н) *} а _* До _{1 *} К _2; Q ₂ = q _* V _{2 *} (t _в - t _{н) *} а _* До _{1 *} К _2, де q - питома теплова характеристика будівель, кДж / м ³ ч.град; для житлових і громадських будівель q приймають рівним 2,14; для тимчасових будівель - 3,36; для тимчасових громадських та адміністративних будівель - 2,73 кДж / м ³ ч.град; V ₁ - об'єм опалювальної частини будівлі, що будується за зовнішнім обміром, м ^3; V ₂ - об'єм тимчасових будівель за зовнішнім обміром, м ^3; t _в - розрахункова внутрішня температура, град.; t _н - розрахункова зовнішня температура, град.; а - коефіцієнт, що враховує вплив розрахункової зовнішньої температури на q (1,1); До ₁ - коефіцієнт, що враховує втрати тепла у мережі, що дорівнює 1,15; К ₂ - коефіцієнт, що передбачає добавку на невраховані витрати тепла, приймається рівним 1,10. Q ₁ = 2,14 _* 8288 _* (16 + 22) _* 1,1 _* 1,15 _* 1,1 = 937 843 кДж / год; Q ₂ = 3,36 _* 597,6 _* (16 + 22) _* 1,1 _* 1,15 _* 1,1 = 106 173 кДж / ч. Витрата тепла на технологічні потреби визначається кожного разу спеціальними розрахунками, виходячи із заданих обсягів робіт, термінів робіт, прийнятих режимів та ін Джерелами тимчасового теплопостачання є існуюча тепломережа котелень. 2.4. Фінансування проекту. Економічна ефективність впровадження проекту та оцінка ризику. Фінансування проекту планується до здійснення c початковими інвестиціями замовника (інвестора), відповідним кошторисної вартості проекту - 18090,55 тис. крб. Передбачувана окупність проекту - 1 рік (комерційні підприємства почнуть функціонувати безпосередньо після здачі об'єкта в експлуатацію - замовник планує продаж комерційних площ і квартир та отримання одноразової доходу, передбачається також 100% заселеність житлового фонду - купівля нових квартир мешканцями - протягом 6 міс. Після здачі об'єкта). Житловий відділ ЖКК "Перехрестя" спроектований на 20 квартир - 10 двох-кімнатних та 10 - трьох-кімнатних загальною житловою площею 1540,98 м2. Загальна житлова площа 3-кімнатних квартир - 924,90 м2, 2-кімнатних квартир - 616,08 м2. Загальна площа комерційних приміщень - 290, 56 м2. Прогнозна вартість: 2-кімн. квартира - 31,9 тис. руб 3-кімн. квартира - 38,1 тис.руб. Комерційні площі - 36,7 тис.руб. Разом, виручка від реалізації замовником житлово-комерційного комплексу по планованим цінами, у прогнозі складе: Вир. = 31,9 * 616,08 + 38,1 * 924,9 + 36,7 * 290,56 = 65 661,9 тис. руб. Розрахуємо фінансові показники проекту (табл. 9) Таблиця 9. Розрахунок фінансових показників проекту.

№ п / п	Показник	Сума, тис. руб.
1	Виручка від реалізації інвестиційно- будівельного проекту	65 661,9
2	Постійні витрати	10 458,20
3	Змінні витрати	7 632,35
4	Собівартість проекту (стр2 + стор 3)	18 090,55
5	Валовий прибуток (стор. 1 - стор 4)	47 571,35
6	Коефіцієнт прибутковості (Стор. 5/стр. 1),%	72%

За показником рентабельності проект зайняв високу позицію. Розрахуємо валовий маржу проекту, а також знайдемо точку беззбитковості. 1) Валова маржа (ВМ) є мірою ефективності виробничої діяльності компанії.

ВМ =	валовий прибуток
	обсяг продажів

Очевидно, що, чим вище ВМ, тим краще. У нашому випадку, розрахунок дав наступні результати:

ВМ =	47531,75 / 65 661,9 * 100% = 72,4%

За цим показником проект може бути рекомендований до реалізації. 2) Точка беззбитковості (ТБ) Вихідними даними для розрахунку є такі мінімальні значення сумарного обсягу виробництва і реалізації продукції, при яких випуск продукції починає приносити прибуток:

ТБ =	Постійні затр. / (Виручка - Змінні витрати) * Виручка

Для даного інвестиційно-будівельного проекту:
ТБ = 10458,2 / (65661.9 - 7632.35) * 65661.9 = 11 819, 14 тис. руб.
Тобто навіть за відчутної зниження виручки, проект має певний запас міцності.
При оцінці інвестиційної ефективності зазвичай розраховуються дані показники NPV (чистого приведеного доходу), IRR (внутрішньої норми прибутковості) і PI (індексу прибутковості інвестицій).
Методика розрахунку NPV полягає в підсумовуванні сучасних (перерахованих на поточний момент) величин чистих ефективних грошових потоків по всіх інтервалах планування на всьому протязі періоду дослідження.
При разової інвестиції розрахунок чистого приведеного доходу можна представити наступним виразом:

де R _k - річні грошові надходження протягом n років, k = 1, 2, ..., n; IC - стартові інвестиції; i - ставка дисконтування (0% - окупність проекту не більше року, дисконт не застосовується). Для цього варіанту проекту: IC = 18 090.55 R ₁ = 65661.9 i = 0 (0%) NPV = (65661,9 / 1) - 18090.55 = + 47 571.35 (Значення показника співпало з показником балансового прибутку у зв'язку з відсутністю дисконтування в короткостроковому періоді) Індекс прибутковості інвестицій (PI) т ЕСНО пов'язаний з показником чистого сучасної цінності інвестицій, але, на відміну від останнього, дозволяє визначити не абсолютну, а відносну характеристику ефективності інвестицій. Індекс прибутковості інвестицій (PI) при разовому інвестуванні розраховується за наступною формулою: де IC - повні інвестиційні витрати проекту. Індекс рентабельності інвестицій відповідає на запитання: який рівень генеруються проектом доходів, одержуваних на одну одиницю капітальних вкладень. При разових інвестиціях даний показник дорівнює: PI раз = 65 661,9 / 18 090,55 = 3,63 Внутрішня ставка прибутковості інвестицій (IRR) Інтерпретаційний сенс внутрішньої ставки прибутковості полягає у визначенні максимальної вартості капіталу, використовуваного для фінансування інвестиційних витрат, при якому власник (утримувач) проекту не несе збитків. Розрахунок внутрішньої ставки дохідності (IRR) здійснюється методом ітеративного підбору такої величини ставки дисконтування, при якій чиста сучасна цінність інвестиційного проекту до нуля. Вибираються два значення коефіцієнта дисконтування, при яких функція NPV змінює свій знак, і використовують формулу: IRR = i ₁ + NPV (i ₁₎ / [NPV (i ₁₎ - NPV (i _2)] • (i ₂ - i ₁₎ [3] Де: i _{1 -} ставка дисконтування, при якій чиста приведена вартість має отріцательнео значення i _{2 -} остання ставка дисконтування, при якій NPV має позитивне значення У даному випадку розрахунок IRR недоцільний, оскільки не передбачається зміни дисконтної ставки протягом року реалізації проекту. При реалізації проекту можливі економічні та політичні ризики. Поправка на ризик проекту визначається за даними такої таблиці: Таблиця 10 Поправки на ризик проекту.

Розмір ризику	Мета проекту	P, відсоток
Низький	вкладення при інтенсифікації виробництва на базі освоєної техніки	3-5
Середній	збільшення обсягу продажів існуючої продукції	8-10
Високий	виробництво та просування на ринок нового продукту	13-15
Дуже високий	вкладення в дослідження та інновації	18-20

У силу того, що житлово-комерційний комплекс - нове будівельне виробництво, величина ризику повинна бути прийнята в розмірі 13-15% (висока величина ризику). Приймемо P = 15% Ставка дисконтування, що враховує ризики при реалізації проектів, визначається за формулою: d = i + P/100 де поправка на ризик d = 0 + 15/100 = 0.15 (тобто проект як і раніше має великий запас міцності при виникненні ризиків). 2.5. Рішення з охорони праці та протипожежної безпеки проекту. Екологічні рішення проекту. У відповідності зі СНиП III-4-80 "Техніка безпека в будівництві" повинен своєчасно проводитися інструктаж, вивчення і перевірка знань робітників і технічного персоналу в галузі техніки безпеки з обов'язковим документальним оформленням. Знову надійшли на будівництво робітники можуть бути допущені до роботи після проходження вступного інструктажу з техніки безпеки та інструктажу безпосередньо на робочому місці. Крім того, протягом не більше 3 місяців з дня надходження на роботу вони повинні пройти навчання безпечним методам роботи за затвердженою програмою. Інструктаж з техніки безпеки буде проводитися при переведенні на нову роботу, а також при зміні умов праці. До роботи на особливо небезпечних і шкідливих виробництвах (монтаж конструкцій на висоті, вогнетривкі, кислототривкі та ізоляційні роботи, процеси із застосуванням радіоактивних речовин і т. д.) робітники будуть допускатися лише після відповідного навчання та складання ними іспиту. Працюючим в небезпечних і шкідливих умовах будуть видаватися індивідуальні захисні засоби, що запобігають можливості виникнення нещасних випадків. Проект передбачає забезпечення високої якості застосовуваних матеріалів, виробів, конструкцій, будівельних машин і механізмів, ефективну звукову або світлову сигналізацію. Використовуваний будівельні пристрої і монтажна оснастка повинні відповідати всім вимогам техніка безпеки. Буде організований систематичний і суворий контроль за дотриманням правил техніки безпеки. Будуть передбачені огородження, сигнальні знаки та освітлення об'єкта. Протипожежна безпека. На будівельному майданчику передбачається забезпечення правильного складування матеріалів і виробів з тим, щоб запобігти загоряння легкозаймистих і горючих матеріалів, огороджувати місця виконання зварювальних робіт, своєчасно прибирати будівельне сміття, дозволяти куріння тільки в строго відведених місцях, утримувати у постійній готовності всі засоби пожежогасіння (лінії водопроводу з гідрантами, вогнегасники, сигналізаційні пристрої, пожежний інвентар). У першому ступені контролю будуть брати участь бригадир, майстер і громадський інспектор з охорони праці бригади. Щодня перед початком зміни ними буде перевірятися забезпеченість безпечного ведення будівельно-монтажних робіт та дотримання санітарно-гігієнічного обслуговування робітників. Особлива увага повинна приділятися організації робіт з підвищеною небезпекою. У другому рівні, яке проводиться раз на тиждень, будуть брати участь начальник ділянки і голова комісії з охорони праці, механік і електромонтер. У їх компетенції будуть питання перевірки: · Стану техніки безпеки та виробничої санітарії; роботи першого ступеня; виконання проекту виробництва робіт; · Справності і безпеки використовуваних машин, механізмів, енергетичних установок і транспортних засобів; своєчасність видачі спецодягу і захисних пристосувань; виконання зобов'язань з охорони праці, пропозицій та зауважень, записаних в журнал перевірок на першого ступеня. Усі виявлені порушення і відступи будуть зареєстровані в журналі. У третьому ступені, яке проводиться раз на місяць, будуть брати участь головний інженер, головний механік, головний енергетик і інженер з техніки безпеки. У їх компетенції буде: · Виконання запланованих заходів, постанов і наказів щодо забезпечення безпечних умов праці та побуту; · Правильність реєстрації та звітності з нещасних випадків; · Дотримання встановлених термінів та організацію проведення випробувань індивідуальних засобів захисту, пристроїв та інших пристроїв, які підлягають періодичним випробуванням; роботи першого та другого ступенів. Результати перевірки будуть обговорюватися на нараді. Прийняті рішення - оформлятися у вигляді наказу. Охорона навколишнього природного середовища. Не повинно допускатися спалювання на будівельному майданчику відходів і залишків матеріалів, інтенсивно забруднюють повітря. Скидання з поверхів будівлі відходів і сміття можливо тільки з застосуванням бункерів-накопичувачів. Для запобігання забруднення поверхневих і надземних вод необхідно вловлювати забруднену воду. Усі виробничі та побутові стоки повинні бути очищені та знешкоджено. Не допускається випуск води з будівельного майданчика безпосередньо на схили без належного захисту від розмиву. На території майданчика, не допускається не передбачене проектною документацією знесення деревно-чагарникової рослинності і засипання грунтом кореневих шийок і стовбурів дерев і чагарників. 2.6. Передбачувана організаційна структура управління проектом. Управління ризиками та змінами, контроль і моніторинг проекту. У процесі реалізації проекту будівництва ЖКК "Перехрестя" ставиться завдання в режимі реального виконання проекту в умовах нашої дійсності радикально підвищити ефективність організації та управління проектом; інтенсивно використовувати об'єм накопичених учасниками проекту професійних знань і умінь; використовувати інтеграцію і координацію виконуваних ними робіт. Замовником може бути обрана "основна" система управління проектом - це, коли керівник (менеджер) проекту є представником Замовника, але фінансової відповідальності за прийняті рішення не несе. У цьому випадку менеджер проекту відповідає за координацію і керування ходом розробки та реалізації проекту. Преімущестенно, щоб менеджер проекту не складався в контрактних відносинах з іншими учасниками проекту (крім Замовника). Перевага такого підходу - об'єктивність менеджера, недолік - ризик за долю проекту лежить на Замовника. При реалізації представленої в теоретичній частині роботи організаційної струтктури проекту, робота над проектом не може бути ефективна. Всі нитки від учасників проекту вели до Проект-менеджеру. Зрозуміло, що підрядні організації займали пасивну позицію, спрямовану на реалізацію своїх вузьких завдань (виконати за контрактом свої роботи і піти з об'єкту). Ефективне просування в цілому всього проекту, Підрядників не цікавить. Тому, як правило, на стиках робіт, виконуваних різними учасниками може виникати багато питань (технічних, технологічних, організаційних тощо), які повинен вирішувати Проект-менеджер. У зв'язку з цим, пропонована організаційна структура проекту з будівництва житлово-комерційного комплексу "Перехрестя" буде оріентріроваться на розділення функцій між проект-менеджером (рішення стратегічних завдань) та генеральним підрядником (рішення оперативних завдань по ходу будівництва) - рис. 3.

Замовник

Генеральний Підрядник та його підрозділи

Проект-менеджер (Керуюча компанія)

Підрядні Організації

Проектувальник

Рис. 3 Передбачувана організаційна структура управління інвестиційно-будівельним проектом "ЖКК" Перехрестя " Реалізація будь-якого проекту відбувається, як правило, в умовах наявності тієї чи іншої міри невизначеності та ризиків. Управління ризиками - нове для нашої економіки явище. Тому, в стадії реалізації даного проекту, менеджер може використовувати самі елементарні методи зниження ризиків. Для захисту від ризику зростання капітальних витрат передбачаються до використання гнучкі підходи при укладенні контрактів і доповнень до них з виконавцями. В окремих випадках з виконавцями можуть укладатися контракти за фіксованими цінами, в інших випадках - з відшкодуванням витрат або з ціною за одиницю об'єму. Це може дати можливість Замовникові не зазнати додаткових витрат. У ряді випадків Проект-менеджер буде використовувати метод передачі ризику виконавцю. При укладанні контракту, всі процедури, пов'язані з цими роботами (залучення експертів, технологія виконання, гарантії) будуть передані виконавцю. Особливе місце при виконанні проекту будуть займати питання управління змінами (хоча передбачається, що питома вага внесених змін буде невисокий). Для загального контролю змін Проект-менеджером може використовуватися набір формальних процедур, які визначають регламент змін раніше прийнятих офіційних документів проекту і порядок їх затвердження. У досить загальному вигляді цей процес буде проходити через п'ять основних стадій: · Обговорення; · Оцінка; · Схвалення (прийняте рішення документується); · Реалізація; · Підтвердження виконання. При виконанні даного проекту, Проект-менеджер повинен контролювати три основні комплексні характеристики: час, обсяг робіт та вартість. Менеджером повинен вестися постійний моніторинг проекту: · Контроль; · Слідкування за виконаними роботами; · Облік; · Аналіз; · Складання звітів про фактичне виконання проекту в порівнянні з планом. Підрядник і Виконавці з періодичністю в два тижні зобов'язані складати і затверджувати в Проект-менеджера звіти встановленого зразка, а менеджер - робити аналіз отриманих даних, оцінювати стан робіт за проектом щодо порогової дати, робити оцінку фактичних витрат, оцінку залишкового обсягу робіт. Процеси контролю даного проекту будуть поділені на наступні етапи: · Загальний контроль змін за проектом; · Ведення звітності по проекту (звіти про виконані роботи, прогноз з урахуванням наявних результатів); · Контроль за зміною змісту проекту; · Контроль за зміною розкладу проекту; · Контроль витрат по роботах; · Контроль якості; · Контроль ризику - реагування на зміну рівня ризику в ході реалізації проекту. Фактичне виконання робіт Підрядниками буде контролюватися за допомогою методу детального контролю. Цей метод передбачає проміжні оцінки стану виконання роботи. Даний метод вимагає від Менеджера оцінювати відсоток завершеності для робіт, що знаходяться в процесі виконання в кожному звіті Підрядників. Для цього, Менеджером, з кожним з Підрядників буде затверджуватися графік виконання робіт з розбивкою у відсотковому відношенні кожної з укрупнених робіт відповідно до їх планової вартістю. Такий же порядок відображення виконаних робіт буде передбачений у звітах Підрядників. Цей підхід прийнятий тому, що, як правило, планова вартість укрупненої роботи є досить надійним показником значущості роботи. Використовуючи метод детального контролю, буде розроблена інтегрована система контролю, яка дозволить зосередити увагу на ступені завершеності робіт, а не тільки на тимчасових і об'ємних параметри проекту, а так само з'явиться критерієм обгрунтування фінансування. Такий підхід дозволить виробляти фінансування Підрядників та учасників проекту плавно, коректно, без ривків і стрибків. Це дуже важливо і для Замовника і для Підрядника. Підрядник зможе отримувати обгрунтоване і необхідну кількість фінансових коштів у ході реалізації проекту. А Замовник ефективно використовувати фінансові ресурси.

http://ua-referat.com