Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методические указания к базовой ЛР по ИТ в управлении проектами.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
606 Кб
Скачать
☆

В. Заключительные положения

1) По результатам оптимизации плана разработки ПП (п.п. А и Б) производится инициирование формирования и просмотр конструктивных элементов и показателей сформированной Microsoft Project оптимизированной сетевой модели по направлениям, указанным в п. 13 части I.

2) Обеспечение вывода на печать (при наличии принтера) конструктивных элементов и показателей сформированной Microsoft Project оптимизированной сетевой модели в соответствии с положениями п.14 части I. При этом выводятся на печать графики загрузки не всех, а только двух перегруженных ранее трудовых ресурсов.

5) В заключении следует сохранить оптимизированный план разработки ПП с использованием нового уникального имени.

Часть III – отслеживание выполнения плана разработки пи

(цель – ознакомление с основными процедурами отслеживания)

1) Составленный на предыдущем этапе план сохраняется в качестве базового: Сервис•Отслеживание•Задать базовый план•ОК.

2) Произвести отметку о фактическом выполнении плана на дату, примерно соответствующую половине срока выполнения проекта при условии, что все задачи выполнялись точно в запланированный срок: Сервис•Отслеживание•Обновить проект•Обновить трудозатраты как завершенные по: <выбранная дата>•Для всего проекта•ОК.

3) Проанализировать диаграмму Гантта, а затем диаграмму Гантта с отслеживанием, на которой автоматически проставляется процент выполнения задач и отмечаются выполненные задачи: Вид•Диаграмма Гантта с отслеживанием.

4) Сдвинуть на более позднюю дату фактический срок начала выполнения не полностью выполненной критической задачи: Выделение задачи •Сервис•Отслеживание•Обновить задачи•Фактические даты, начало <выбранная дата>•ОК.

Вместо (или вместе) с данной процедурой можно выполнить процедуру увеличения фактической длительности полностью выполненной критической задачи по сравнению с ее плановой длительности: Выделение задачи •Сервис•Отслеживание•Обновить задачи•Фактическая длительность <выбранное значение, большее планового>•ОК.

5) Отследить по диаграмме Гантта с отслеживанием сдвиг на более позднюю дату срока выполнения оставшихся работ и проекта в целом. Визуально это выражается в появлении на диаграмме двух ромбов (прозрачного и зачерненного), обозначающих первоначально запланированный и сдвинутый на более позднюю дату сроки завершения проекта.

6) Осуществить просмотр и провести анализ таблицы «Отклонение»: Правой клавишей мышки щелкнуть в левом верхнем углу диаграммы Гантта•Отклонение.

7) Вывести на печать (при наличие принтера):

- диаграмму Гантта с отслеживанием;

- таблицу «Отклонение».

8) Сетевую модель с отслеживанием плана разработки ПП следует сохранить, но уже с использованием другого уникального имени.

5. Формирование отчета о выполнении лабораторной работы

Отчет формируется по выбору студента в одной из следующих форм:

- в виде распечатанных на принтере конструктивных элементов и показателей сформированной Microsoft Project сетевой модели (см. выше раздел 4);

- в электронном виде, когда конструктивные элементы и показатели сформированной Microsoft Project сетевой модели отображаются в выбранном студентом редакторе.

В последнем случае размещаемые в редакторе скриншоты формируются на основе процедуры Print Screen, применяемой в отношении непосредственного экранного отображения конструктивных элементов и показателей сетевой модели, либо отображений, полученных на основе процедуры «Предварительный просмотр».

При любой форме отчета необходимо предусмотреть обложку, а также наименования разделов и иллюстраций.

Состав отображаемых в отчете конструктивных элементов и показателей сетевой модели определен выше в разделе 4. Для большей четкости, повторим его еще раз:

По части I:

1) Временно-ориентированная сеть (сетевая версия диаграммы Гантта).

2) Канонический сетевой график типа «вершина – работа» (диаграмма предшествования).

3) Графики загрузки трудовых ресурсов.

4) Лист ресурсов.

5) Таблица «Суммарные данные».

6) Таблица «Календарный план».

7) Перечень критических и некритических задач.

8) Вкладка «Статистика проекта».

По части II:

- точно такой же состав отчета, как и по части I, однако графики загрузки ресурса должны быть представлены только двумя трудовыми ресурсами, по которым устранена перегрузка.

По части III:

1) Диаграмма Гантта с отслеживанием.

2) Таблица «Отклонение».

Приложение 1