- •Информационные технологии в управлении проектами
- •Содержание
- •Введение
- •1. Функциональная структура системы управления проектами (на примере проектов в области информационных технологий)
- •1.1. Понятие системы управления проектами в организации-разработчике
- •1.2. Принцип определения состава функциональных задач управления проектами
- •Процедура управления проектными работами на этапе разработки технического задания на ис
- •1.3. Этапы разработки системы
- •С промежуточным контролем)
- •Этапы разработки по при использовании спиральной модели
- •1.4. Основные функции управления проектами
- •1.5. Основные фазы (процессы) управления проектами
- •2.2. Примеры тиражируемых решений по автоматизации проектного управления и их обобщение
- •2.2.1. Комплексные аэис для проектного управления
- •Приложений Oracle e-Business Suite
- •2.2.2. Проблемно-ориентированные инструментальные средства
- •2.3. Рекомендации по процедуре выбора программного обеспечения при использовании тиражируемых решений5
- •Проблемно-ориентированные инструментальные средства для автоматизации управления проектами
- •Функциональные возможности решений по автоматизации управления проектами
- •Требования к программным средствам планирования и управления проектными работами
- •1. Средства описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временных характеристик, в том числе:
- •2. Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и затрат по отдельным работам над проектом, в том числе:
- •3. Средства контроля хода выполнения проекта, в том числе:
- •4. Графические средства представления структуры проекта, средства создания различных отчетов по проекту, в том числе:
- •3. Основные методы планирования и управления проектами
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Временные (линейные) диаграммы
- •Мощностей
- •3.3. Сетевая модель планирования и управления проектами
- •3.3.1. Основные понятия и определения при использовании сетевого планирования и управления
- •3 .3.2. Наиболее распространенные методы сетевого планирования
- •3.4. Модели, интегрирующие временные диаграммы и сетевую модель
- •4. Технология сетевого планирования и управления проектами в организации-разработчике
- •5. Технология формирования сетевого плана с использованием инструментального средства microsoft project на примере разработки функциональной подсистемы аэис
- •5.1. Формулировка задачи
- •Перечень и трудоемкость работ проекта создания подсистемы «Управление инструментальным обслуживанием» в составе аэис машиностроительного предприятия
- •5.2. Основные типы задач проекта, предусмотренные инструментальным средством Microsoft Project
- •5.3. Последовательность процедур по формированию сетевого плана разработки функциональной подсистемы аэис с использованием инструментального средства Microsoft Project
- •Изменение рабочего времени
- •I. Оптимизация по ресурсам (цель – исключить или уменьшить перегрузку ресурсов).
- •II. Оптимизация по времени (цель – обеспечить выполнение проекта раньше срока, предусмотренного в первоначальном плане).
- •5.4. Результаты решения задачи в соответствии с принятой формулировкой9
- •Разработки подсистемы
- •Поддержке проекта»
- •I. Оптимизация по ресурсам:
- •По ресурсам.
- •II. Оптимизация по времени:
- •Оптимизации сети
- •Список использованных источников
Введение
Проект – это ограниченный по времени уникальный комплекс мероприятий по целенаправленному созданию или изменению некоторой системы с четко сформулированными целями, достижение которых определяет завершение проекта, а также с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре. Цели проекта, требования к нему, промежуточные и окончательные результаты выполнения, как правило, должны быть оформлены в виде проектной документации.
Проектная деятельность осуществляется во многих областях экономики, техники, социальной сферы и т.д. Можно разрабатывать проекты новой продукции, новых технологий, проекты зданий и сооружений. В области информационных технологий реализуются проекты разработки программных продуктов и автоматизированных информационных систем, информационных продуктов, веб-сайтов, другой продукции сферы информатики. Проектная деятельность широко осуществляется в полиграфии, где реализуются проекты издания печатной продукции, а также в сфере услуг, культурного обслуживания (проект организации концерта, постановки нового спектакля и т.п.).
На проектную деятельность ориентированы многие фирмы: НИИ, КБ, проектные организации в различных отраслях экономики, организации, разрабатывающие программные и информационные продукты, автоматизированные экономические информационные системы (АЭИС). Вместе с тем, переход к рыночным отношениям заставляет все в большей степени заниматься проектной деятельностью организации, традиционно ориентированные на процессную деятельность – производство продукции и услуг. Это, в первую очередь, относится к организациям промышленности, проектная деятельность которых связана с внедрением технологических, продуктовых и организационных инноваций, включая внедрение и дальнейшее развитие АЭИС.
Распространение проектной деятельности послужило стимулом для создания специализированных программных продуктов, ориентированных на автоматизацию управления проектами, а также комплексных корпоративных АЭИС для управления проектами в организациях – участниках процесса системной разработки (разработчиках, заказчиках, пользователях и т.п.).
Учебное пособие является базовым по дисциплинам «Управление информационными системами» и «Управление IT проектами». Дисциплина «Управление информационными системами» изучается согласно основной образовательной программе (ООП) по направлению подготовки бакалавров «Прикладная информатика» (профиль «Прикладная информатика в экономике»). В соответствии с компетентностным подходом, предусмотренным ООП по указанному направлению, в рамках данной дисциплины настоящее Учебное пособие обеспечивает формирование следующих компетенций: ОК-4 «Способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность»; ПК-11 «Способен принимать участие в создании и управлении ИС на всех этапах жизненного цикла»; ПК-14 «Способен принимать участие в реализации профессиональных коммуникаций в рамках проектных групп, презентовать результаты проектов и обучать пользователей ИС».
Дисциплина «Управление IT проектами» изучается согласно ООП по направлению подготовки бакалавров «Экономика» (профиль «Бизнес-информатика в экономике»). В соответствии с компетентностным подходом, предусмотренным ООП по указанному направлению, в рамках данной дисциплины настоящее Учебное пособие обеспечивает формирование следующих компетенций: ПК-11 «Способен организовать деятельность малой группы, созданной для реализации конкретного экономического проекта»; ПК-36 «Способен организовать работу в малых и больших коллективах исполнителей»; ПК-48 «Способен проводить обследование организаций, выявлять информационные потребности пользователей, формировать требования к информационной системе, участвовать в реинжиниринге прикладных и информационных процессов».
Учебное пособие может также оказаться полезным студентам, изучающим дисциплины «Информационные технологии в экономике» (ООП по направлению подготовки бакалавров «Экономика», профиль «Экономика авиационных проектов», формируемые компетенции: ПК-4 «Способен осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических задач» и ПСК-6-Э «Способен применить соответствующий инструментарий для управления портфелем проектов авиапредприятия») и «Информационные технологии в менеджменте» (ООП по направлению подготовки бакалавров «Менеджмент», формируемые компетенции: ОК-17 «Владеет основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, имеет навыки работы с компьютером как средством управления информацией» и ПК-20 «Владеет методами управления проектами и готов к их реализации с использованием современного программного обеспечения»).
