- •Краткая экономическая характеристика ооо «Конус» и анализ основных экономических показателей деятельности.
- •1.3. Штатное расписание
- •1.4. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса ооо «Конус»
- •Анализа конкурентных сил в отрасли по портеру
- •Оценить конкурентоспособность товара компании и уровня конкуренции на рынке
- •Предложения по улучшению финансового состояния организации
1.3. Штатное расписание
Таблица 2
|
должность |
Кол-во |
оклад |
итого |
|
1 |
Генеральный директор |
1 |
|
|
|
2 |
Директор по производству |
1 |
|
|
|
3 |
Главный бухгалтер |
1 |
|
|
|
4 |
Помощник главного бухгалтера |
1 |
|
|
|
4 |
Инженер-технолог |
3 |
|
|
|
5 |
Мастера по участкам |
3 |
|
|
|
6 |
Рабочие |
26 |
|
|
|
7 |
Менеджер по сбыту |
4 |
|
|
|
8 |
Заведующий складом |
2 |
|
|
|
9 |
Водитель |
4 |
|
|
|
10 |
Сторож |
2 |
|
|
|
11 |
Уборщица |
2 |
|
|
|
|
Итого |
50 |
|
|
|
1.4. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса ооо «Конус»
Горизонтальный анализ баланса позволяет определить общее направление изменения финансового состояния предприятия. При этом, прежде всего, сравнивают итог баланса на конец периода с итогом на начало года. Если итог баланса растёт, то финансовое состояние оценивается положительно. Далее, определяют характер изменения отдельных статей баланса. Положительно характеризует финансовое состояние предприятия увеличение в активе баланса остатков денежных средств, финансовых вложений, нематериальных активов и запасов. К положительным характеристикам финансового состояния по пассиву относится увеличение суммы прибыли и доходов будущих периодов, к отрицательным – увеличение кредиторской задолженности.
Горизонтальный анализ позволяет проводить сравнение каждой позиции баланса на сегодняшний момент с предыдущим периодом.
Для наглядного примера проведем горизонтальный анализ баланса ООО «Конус» (табл. 3):
Таблица 3
Горизонтальный анализ баланса ООО «Конус»
Наименование статей |
На начало 2014 года |
На конец 2014 года |
Изменения |
|
тыс. руб. |
тыс. руб. |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение |
|
1 |
2 |
4 |
4 |
5 |
АКТИВ |
|
|
|
|
1.Внеоборотные активы |
|
|
|
|
Нематериальные активы |
64 |
105 |
+41 |
+64,06 |
Результаты исследований и разработок |
- |
- |
- |
|
Основные средства |
238 |
290 |
+52 |
+21,8 |
Доходные вложения в материальные ценности |
- |
- |
- |
- |
Финансовые вложения |
- |
- |
- |
- |
Отложенные налоговые активы |
- |
- |
- |
- |
Прочие внеоборотные активы |
- |
- |
- |
- |
Итого по разделу 1 |
302 |
395 |
+93 |
+30,8 |
2. Оборотные активы |
|
|
|
|
Запасы |
524 |
505 |
-19 |
-3,63 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
- |
- |
- |
- |
Дебиторская задолженность |
488 |
594
|
+106 |
+21,7 |
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
- |
- |
- |
- |
Денежные средства и денежные эквиваленты |
767 |
720 |
-47 |
-6,1 |
Прочие оборотные активы |
- |
- |
- |
- |
Итого по разделу 2 |
1779 |
1819 |
+40 |
+2,25 |
Баланс |
2081 |
2214 |
+133 |
+6,39 |
ПАССИВ |
|
|
|
|
3. Капитал и резервы |
|
|
|
|
Уставный капитал |
100 |
100 |
0 |
0 |
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
- |
- |
- |
- |
Переоценка внеоборотных активов |
- |
- |
- |
- |
Добавочный капитал (без переоценки) |
173 |
173 |
0 |
0 |
Резервный капитал |
13 |
13
|
0 |
0 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
320 |
523 |
+203 |
+63,44 |
Итого по разделу 3 |
606 |
809 |
+203 |
+33,5 |
4.Долгосрочные обязательства |
|
|
|
|
Заемные средства |
150 |
200 |
+50 |
+33,3 |
Отложенные налоговые обязательства |
|
|
|
|
Прочие обязательства |
|
|
|
|
Итого по разделу 4 |
150 |
200 |
+50 |
+33,3 |
5.Краткосрочные обязательства |
|
|
|
|
Заемные средства |
|
|
|
|
Кредиторская задолженность |
1325 |
1205 |
-120 |
-9,05 |
Доходы будущих периодов |
- |
- |
- |
- |
Оценочные обязательства |
- |
- |
- |
- |
Прочие обязательства |
- |
- |
- |
- |
Итого по разделу 5 |
1475 |
1205 |
-120 |
-9,05 |
Баланс |
2081 |
2214 |
+133 |
+6,39 |
Как видно из таблицы за отчетный период активы организации увеличились на 133 тыс. руб., в основном за счет увеличения внеоборотных активов на 93 тыс. руб.
Пассивы организации увеличились на 133 тыс. руб., в основном за счет капитала и резервов на 203 тыс.р. и долгосрочных обязательств на 50 тыс.руб.
Теперь рассмотрим вертикальный анализ баланса предприятия.
Вертикальный анализ баланса – это анализ структуры активов и пассивов путём расчёта удельного веса статей в валюте баланса. В принципе, он схож с горизонтальным анализом, но вертикальный более детально показывает динамику изменений удельного веса по нескольким годам.
Таблица 4
Вертикальный анализ баланса ООО «Конус»
Наименование статей |
Структура баланса на 31.12.2014 г. % |
Структура баланса на 31.12.2013 г. % |
Изменения в структуре % (+, -) |
1 |
2 |
3 |
4 |
АКТИВ |
|
|
|
1.Внеоборотные активы |
|
|
|
Нематериальные активы |
4,74 |
3,07 |
+1,67 |
Результаты исследований и разработок |
- |
- |
|
Основные средства |
13,10 |
11,44 |
+1,66 |
Доходные вложения в материальные ценности |
- |
- |
- |
Финансовые вложения |
- |
- |
- |
Отложенные налоговые активы |
- |
- |
- |
Прочие внеоборотные активы |
- |
- |
- |
Итого по разделу 1 |
17,84 |
14,51 |
+3,33 |
2. Оборотные активы |
|
|
|
Запасы |
22,81 |
25,18 |
-2,36 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
- |
- |
- |
Дебиторская задолженность |
26,83 |
23,45 |
+3,38 |
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
- |
- |
- |
Денежные средства и денежные эквиваленты |
32,52 |
36,86 |
-4,34 |
Прочие оборотные активы |
- |
- |
- |
Итого по разделу 2 |
82,16 |
85,49 |
-3,33 |
Баланс |
100 |
100 |
0 |
ПАССИВ |
|
|
|
3. Капитал и резервы |
|
|
|
Уставный капитал |
4,51 |
4,81 |
-0,29 |
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
- |
- |
- |
Переоценка внеоборотных активов |
- |
- |
- |
Добавочный капитал |
7,81 |
8,31 |
-0,5 |
Резервный капитал |
0,58 |
0,62 |
-0,04 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
23,62 |
15,38 |
+8,24 |
Итого по разделу 3 |
36,52 |
29,12 |
+7,4 |
4. Долгосрочные обязательства |
|
|
|
Заемные средства |
9,03 |
7,2 |
+1,83 |
Отложенные налоговые обязательства |
- |
- |
- |
Оценочные обязательства |
- |
- |
- |
Прочие обязательства |
- |
- |
- |
Итого по разделу 4 |
9,03 |
7,2 |
+1,83 |
5. Краткосрочные обязательства |
|
|
|
Заемные средства |
- |
- |
- |
Кредиторская задолженность |
54,45 |
63,68 |
-9,23 |
Доходы будущих периодов |
- |
- |
- |
Оценочные обязательства |
- |
- |
- |
Прочие обязательства |
- |
- |
- |
Итого по разделу 5 |
54,45 |
63,68 |
-9,23 |
Баланс |
100 |
100 |
0 |
Как видно из таблицы в структуре активов баланса ООО «Конус» значительная доля принадлежит оборотным активам. На конец 2013 года величина оборотных активов составила 85,49% от их общей величины, а в 2014 году величина их уменьшилась на 3,33% и составила – 82,17%.
Прослеживается тенденция уменьшения доли этого вида активов за счет уменьшения денежных средств и денежных эквивалентов на 4,34% и запасов на 2,36%, что составило на конец 2014 года – 32,52 % и 22,81% соответственно.
Доля внеоборотных активов ООО «Конус» на конец 2013 года составляла 14,51%, а к концу 2014 года она увеличилась до 17,84%. Увеличение доли этого вида актива происходит из-за роста доли в организации основных средств на 1,66 % и нематериальных активов на 1,67 %.
В составе пассивов наибольшим удельным весом обладает капитал и резервы предприятия, что благоприятно сказывается на ее финансовом состоянии. По сравнению с 2013 годом их величина увеличилась на 7,4% и составила на конец 2014 года – 36,52 %. Увеличение произошло в основном из-за роста прибыли на 8,24%.
2. Внутренняя среда ООО "Конус" совокупность элементов, имеющих отношение к фирме и ее возможностям на рынке. В микросреду входят: кадры, финансы, площади, оборудование, технология, организация труда. Анализ структуры организации и финансовое обеспечение ООО "Конус" представлено в п.1.1 и п.1.2., поэтому рассмотрим кадровое обеспечение организации.
Анализ кадрового потенциала организации:
Численность на предприятии: 50 человек. Из них более 34 только сотрудников – технический персонал: рабочие, водители и др. Остальные 16 человек занимают руководящие должности.
Возрастная структура работников ООО "Строительное управление" распределяется следующим образом. Основной состав сотрудников от 30 до 40 лет – 53%, состав сотрудников до 29 лет и 40 – 50 лет распределились равно 17% и 23%. Работники свыше 50 лет составляли 7% соответственно.
Табл. 5 Данные для анализа движения кадров ООО "Строительное управление" за 2015 г.
-
Наличие на 01.01.14
Поступило за 2015г.
Выбыло за 2015 г.
Наличие на 01.01.5
всего
в том числе
всего
в том числе
Собственное
желание
Выход на
пенсию
Несоответствие
занимаемой
должности
30
28
-
-
-
8
5
-
3
50
На основе этих данных ООО "Конус" должно определить показатели, характеризующие интенсивность оборота по приему кадров и детализирующих особенности по этому обороту. Предлагаем следующие показатели:
1. Коэффициент текучести:
Кт = 5 / ((30+50)/2 = 0,08.
2. Коэффициент замещения:
Кз = (28-8) / ((30+50)/2) = 0,057.
Коэффициент текучести сравнительно низкий (0,08), что свидетельствует о заинтересованности персонала в своей работе.
3.Анализ внешней среды организации – это исследование оказывающих действие на компанию факторов для подготовки перспективного перечня, раскрывающего все существующие и предполагаемые элементы возможностей, угроз.
К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые организация не может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны).
Предприятие “Конус” специализируется на производстве и продажи строительных товаров. Предприятию необходимо поддерживать информационные, сырьевые, транспортные связи с внешней средой. Поэтому влияние основных факторов внешней среды имеет место.
3.1.
STEP – Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании
Проведем STEP – анализ ООО "Конус". Результаты представлены в таблице
Табл. 6 STEP – анализ ООО "Конус"
Экономические факторы |
Технологические факторы |
- влияние инфляции - динамика ставки рефинансирования; - ставка налогообложения; - сезонность услуг (наибольший рост строительства происходит летом) - основные внешние издержки: энергоносители, транспорт, сырье, коммуникации |
- развитие конкурентных технологий - высокий уровень производственной емкости - влияние информационных технологий - доступ к технологиям, лицензированию - владение интеллектуальной собственностью |
Социальные факторы |
Политические факторы |
- тенденции образа жизни - модели поведения покупателей; - мнения и отношения потребителей; - представления СМИ; - демографическая ситуация |
- будущие изменения в законодательстве; - текущее законодательстве на рынке; - торговая политика строительной отрасли |
Таким образом, мы видим, что экономические и технологические факторы для ООО "Конус" имеют важное значение.
3.2.Проведем SWOT -анализ факторов внешней среды исследуемой организации, который позволит определить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, исходящие от его окружения.
Построим матрицу влияния сильных и слабых сторон « SW ».
Таблица 7
Матрица определения сильных и слабых сторон
Сильное влияние |
Заметное влияние |
Умеренное влияние |
Незначительное влияние |
Слабое |
S |
1.Низкие закупочные цены на сырье и материалы. 2.Постоянный высокий спрос 3.Высокое качество готового продукта 4.Ассортимент продукции, возможность удовлетворение индивидуальных запросов |
1.Слабая зависимость от поставщиков. 2.Высокий уровень профессиональной подготовки руководителей. 5. Налаженная система поставок сырья, материалов и оборудования |
1.Наличие современного оборудования. 2.Достойная заработная плата у сотрудников.
|
1.Централизованная бухгалтерия . |
W |
|
1.Неустоявшийся пока ассортимент товара. 2.Не все решения руководства проводятся в жизнь. |
1.Периодически возникающие сбои в производственном процессе |
1.Высокие затраты на содержание производственного цеха 2.Возможность внезапной поломки производственного оборудования. |
К сильным сторонам относятся такие внутренние факторы, как: высокое качество товара; цены, которые ниже, чем у конкурентов; наличие высокотехнологического оборудования; наличие широкого ассортимента и другие факторы, которые дают определенные преимущества в конкурентной борьбе.
К слабым сторонам относятся следующие внутренние факторы: недостаток квалифицированных специалистов, проблемы с бесперебойной работой оборудования и другие факторы, в которых конкуренты оказываются сильнее.
Построим матрицу возможностей «О».
Таблица 8
Матрица определения возможностей
Вероятность использования |
Сильное |
Заметное |
Умеренное |
Слабое |
Высокая |
1.Рост сегментов рынка, на который ориентировано производство товаров. 2.Увеличение расходов потребителей на строительные товары |
1.Изменение налогового законодательства в сторону уменьшения налоговых ставок. 2.Экономический рост в стране и регионе. |
2.Появление новых технологий в области розничной торговли. 3.Подготовка кадров в системе предприятия. |
2.Стабилизация уровня инфляции. 3.Стабильный курс рубля по отношению к основным иностранным валютам. |
Средняя |
1.Увеличение производственных площадей. 2.Снижение закупочных цен |
1.Выпуск учебными заведениями города специалистов, готовых к работе.
|
1.Возможность дефолта в России. |
1.Укрепление внешнеполитического положения России. |
Низкая |
1.Ослабление деятельности конкурентов.
|
1.Изменение политической ситуации в стране. 2.Рост уровня безработицы. |
1.Увеличение уровня рождаемости. 2.Уменьшение банковских кредитных ставок. . |
1.Увеличение числа семейных пар. 2.Снижение уровня показателей преступности |
Рассмотрим возможности, которые исходят из внешней среды. К ним можно отнести благоприятную политику государства в отношении малого и среднего бизнеса, улучшение экономической ситуации в стране и регионе, положительная тенденция в изменении демографической ситуации, завоевание новых сегментов рынка и другие.
Построим матрицу угроз «Т».
Таблица 9
Матрица определения угроз
Вероятность реализации угроз |
Разрушения |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
«легкие ушибы» |
Высокая |
1.Увеличение закупочных цен. 2.Отсутствие на рынке труда квалифицированных кадров. 3.Появление более сильного конкурента. |
1.Усиление влияния конкурентов. 2.Увеличение уровня показателей преступности. 3.Просчеты в действиях менеджеров предприятия. |
|
|
Средняя |
1.Возможность потери сегмента рынка. |
1. Удорожание закупочных цен. 2. Изменение налогового законодательства в сторону увеличения налоговых ставок. 3. Предложение конкурентами более выгодных условий работы (переманивание сотрудников). |
1.Ухудшение демографической ситуации в городе. |
|
Низкая |
1.Нестабильная ситуация в стране. 2.Форс-мажорные обстоятельства. |
1.Неправомерные действия конкурентов. 2.Изменение экономической ситуации в стране. |
1.Уменьшение сегмента рынка, на который ориентированы магазины. 3. Увеличение банковских кредитных ставок. |
1.Ослабление внешнеполитического влияния России. |
К угрозам относятся такие факторы, как появление новых конкурентов, потеря доли рынка, относительная нестабильность в политике и другие факторы, которые негативно могут сказаться на работе организации.
После окончания построения матрицы сильных и слабых сторон, матрицы возможностей и матрицы угроз, сводим полученные данные в SWOT –матрицу.
Таблица 10. SWOT –матрица
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Низкие закупочные цены на сырье и материалы. Постоянный высокий спрос Высокое качество готового продукта Ассортимент продукции, возможность удовлетворение индивидуальных запросов |
Качество подготовки персонала. Недостаточный рыночный опыт Неустоявшийся пока ассортимент товара.
|
Возможности |
Угрозы |
Рост сегментов рынка, на который ориентировано производство товаров. Увеличение расходов потребителей на строительные товары |
Увеличение закупочных цен. Отсутствие на рынке труда квалифицированных кадров. Появление более сильного конкурента.
|
Анализ внешней среды представляет собой один из инструментов, благодаря которому руководство организации может проектировать систему контроля над важными внешними процессами и ресурсами; осуществлять мероприятия по снижению рисков, причинами которых выступают внешние воздействия; влиять на действия конкурентов и поставщиков, на спрос потребителей.
