- •Содержание
- •Глава 1. Особенности современных подходов к изучению конкурентоспособности предприятия…………………………………………..9
- •Глава 2. Анализ конкурентоспособности торгового предприятия ооо «Валери»………………………………………………………………………….33
- •Введение
- •1.1. Понятие конкурентоспособности и ее значение в рыночной экономике
- •Параметры, определяющие конкурентоспособность товара[5, c. 219]:
- •Расчет показателей конкурентоспособности[7,c.374]
- •1.2. Методика развития розничного магазина в условиях рыночной экономики
- •1.3. Показатели эффективности конкурентоспособности
- •1.4. Характеристика действующего предприятия
- •2.1. Анализ финансового состояния предприятия ооо «Валери»
- •2.2. Swot - анализ деятельности ооо «Валери»
- •2.3. Анализ конкурентоспособности торгового предприятия ооо «Валери»
- •2.4. Совершенствование эффективности управления ооо «Валери» на основе повышения конкурентоспособности предприятия
- •Заключение
- •Библиографический список
2.2. Swot - анализ деятельности ооо «Валери»
Применим SWOT - анализ для установления основной стратегической цели деятельности торгового предприятия ООО «Валери».
Возможности: 5 - очень высокие, 4 - высокие, 3 - средние, 2 - низкие, 1 - очень низкие; угрозы: 5 - очень сильная, 4 - сильная, 3 - средняя, 2 - слабая, 1 — очень слабая. Сильные и слабые стороны: 5 - очень высокое значение, 4 - высокое, 3 - среднее, 2 -низкое, 1 - очень низкое.
Таблица 11
Карта SWOT деятельности
Возможности |
баллы |
Угрозы |
баллы |
Расширение сегмента рынка |
5 |
Ужесточение налоговой политики |
5 |
Обновление ассортимента |
4 |
Наличие сильных конкурентов |
4 |
Внедрение новой технологии |
4 |
Нестабильность политической ситуации |
4 |
Благоприятные перспективы развития рынка |
5 |
Неплатежеспособность предприятий клиентов |
4 |
Повышение качества продукции |
4 |
Низкая покупательная способность населения |
3 |
Итого |
22 |
Итого |
20 |
Сильные стороны |
баллы |
Слабые стороны |
баллы |
Наличие продукции |
4 |
Слабая база НИОКР |
5 |
Стабильность спроса на товары |
5 |
Недостаточно высокий уровень квалификации кадров |
5 |
Наличие передовой технологии |
4 |
Отсутствие службы маркетинга |
5 |
Стабильные связи с поставщиками |
5 |
Ограниченность номенклатуры |
4 |
Низкие издержки по продажам товаров |
5 |
Отсутствие четко выраженной стратегии предприятия |
5 |
Итого |
23 |
Итого |
24 |
Рассчитаем общую оценку каждого из четырех параметров карты SWOT. Наибольшее влияние на деятельность исследуемого предприятия оказывают его внутренние слабые стороны (24 балла).
Для определения связей между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами деятельности ООО «Валери» составим обобщающую матрицу SWOT.
Таблица 12
Обобщающая матрица SWOT
|
Возможности |
Угрозы |
|
Баллы (22) |
Баллы (20) |
||
Сильные стороны |
Баллы (23) |
23 * 22 = 506 |
23 * 20 » 460 |
Слабые стороны |
Баллы (24) |
24 * 22 = 528 |
24*20 = 480 |
Перемножение факторов, представленных в карте SWOT, позволяет получить соответствующие значения в полях матрицы SWOT («Слабость и возможности», «Слабость и угрозы», «Сила и возможности», «Сила и угрозы»). Наибольшее из них определяет основную стратегическую цель, направления развития коммерческой деятельности ООО «Валери» и в рамках его выбор альтернативной стратегии развития магазинов либо их комбинации.
Результаты расчетов показали, что наибольшее значение было определено в поле «Слабость и возможности», следовательно, усилия деятельности магазинов должны быть направлены на минимизацию слабых сторон их деятельности. То есть целью деятельности должен стать рост объема продаж, который может быть достигнут, применив стратегию стабильности.
В таблице 13 укажем сильные и слабые стороны продаваемой предприятием продукции.
Таблица 13
Слабые и сильные стороны предприятия
Потенциал ООО «Валери» на рынке |
Слабости (недостатки) предприятия |
-высокий имидж торгового предприятия - верность покупателей -наличие передовой технологии продаж -наличие спроса -стабильная экономическая ситуация в регионе -налаженные связи с общественностью -стабильные связи с поставщиками |
-низкая квалификация рабочих -низкий уровень автоматизации -недостаточное информационное обеспечение |
Таблица 14
Анализ возможностей/ угроз и анализ сильных/ слабых сторон для ООО «Валери»
Анализ возможностей/ угроз |
Оценка |
Анализ сильных/ слабых сторон |
Оценка |
1. Барьеры на пути конкуренции 2. Потребности потребителей 3. Темпы роста внутреннего рынка 4. Темпы роста внешнего рынка 5. Патентная защита |
5
9
7
6
8 |
1. Опыт управления 2. Распределительная сеть 3. НИОКР 4. Производственные мощности 5. Финансовые ресурсы |
8 9
10 6
4 |
Итого: |
35 |
Итого: |
37 |
Средний балл по 10- бальной шкале 7,2 баллов.
Полученный средний балл 7,2 выше среднебального значения (5 баллов), следовательно, предприятие ООО «Валери» имеет благоприятные возможности и прочные позиции на рынке.