6.2. Визначення стадії розвитку підприємства.

Існує методика визначення стадії життєвого циклу підприємства, що дозволяє об’єктивно оцінити, на якій стадії розвитку знаходиться підприємство (рис. 6.1) і в яких випадках необхідно активізовувати окремі спеціальні функції антикризового управління. Точніше, момент у часі, коли загальний менеджмент фірми переходить у антикризове управління бізнес-процесами даного суб’єкта господарювання.

Рис. 6.1. Графік життєвого циклу підприємства

Визначення стадії життєвого циклу згідно вищезгаданої методики здійснюється на основі п'яти показників (табл. 6.1). Система цих показників дозволяє оцінити не тільки стадію життєвого циклу підприємства та динаміку його розвитку.

Таблиця 6.1

Характеристика показників для визначення стадії життєвого циклу підприємства

Назва показника	Розраху-нок показника	Характеристика показника
Швидкість зміни продажу	t = St - St-1 , де t = 2,..,T	t > 0 – обсяг продажу зростає t < 0 – обсяг продажу знизився t = 0 – обсяг продажу не змінюється
Прискорення зміни продажу	t = t - t-1 , де t = 3,..,T	t >0 – обсяг продажу змінюється з прискоренням t<0 – обсяг продажу змінюється з затримкою t=0 – рівномірна зміна обсягу продажу
Обсяг продажу щодо рівня беззбитковості	St / S0	St/S0<1 – обсяг продажу нижче беззбиткового рівня St/S0>1 – обсяг продажу вище беззбиткового рівня St/S0=1 – обсяг продажу відповідає рівню беззбитковості
Обсяг продажу щодо максимального рівня	St / S*	St/S*<1 – обсяг продажу нижче максимального рівня St/S*>1 – обсяг продажу вище максимального рівня St/S*=1 – обсяг продажу відповідає максимальному рівню
Швидкість зміни продажу щодо нормативного приросту	|t| / н	нормативний приріст н визначається: за очікуваним періодом виходу на рівень беззбитковості (T1):  н = S0/T1 за очікуваним періодом виходу на максимальний рівень (T2):  н = S*/T2

Для розрахунків необхідно заздалегідь визначити наступні показники: S_t (обсяг продажу S у момент часу t), T (кількість інтервалів часу), S⁰ (беззбитковий рівень продажу), S*(максимальний рівень продажу), sk (S₁/ S⁰ < 1 – критичне значення, що поділяє стадії зародження і прискореного зростання). Ці показники встановлюються розрахунковим чи експертним шляхом. Вихідною інформацією можуть служити звіти маркетингових досліджень, аналіз динаміки продажу за минулі періоди або встановлені планові чи очікувані значення.

Показники _t і _t необхідні для визначення нахилу кривої життєвого циклу, показники S_t/S⁰ і S_t/S^* дозволяють оцінити положення фактичного обсягу продажів щодо критичних рівнів (беззбиткового і максимального), а показник |_t|/_н визначає масштаб зміни обсягу продажу, де нормативний приріст відповідає очікуваному (прогнозному) періоду виходу підприємства на відповідний критичний рівень обсягу продаж. Система цих показників дозволяє оцінити стадію життєвого циклу підприємства та динаміку його розвитку.

Визначення стадії життєвого циклу підприємства здійснюється в два етапи. На першому етапі аналізуються знаки перших двох показників таблиці 6.1. На другому етапі дослідження використовуються значення трьох наступних показників базового набору. Різні сполучення значень п’яти запропонованих показників дозволили визначити можливі ситуації стану. Кожній із них привласнено тип, що характеризується двома критеріями – імовірністю появи і ступенем критичності для підприємства, та коментар відносно його розвитку у майбутньому.

Методика визначення стадії життєвого циклу може використовуватися для балансування продуктового портфеля і вибору конкретної стратегії розвитку підприємства. Її можна застосовувати для різних галузей, ринків, підприємств, типів бізнесу, різних видів продукції.

На основі відокремлених різновидів і етапів розвитку кризи й особливостей функціонування підприємства на різних стадіях життєвого циклу можна визначити, яким чином відбувається кризовий процес в прив'язці до фаз життєвого циклу підприємства і які дії антикризового управління будуть найбільш діючими і своєчасними в тій чи іншій кризовій ситуації (рис.3.5). Схема характеризує проходження підприємством усіх стадій життєвого циклу, тобто на класичному виді кривої життєвого циклу.

Розвиток кризи на підприємстві потребує від його керівництва антикризових заходів впливу на сформовану ситуацію, які пропонується розглядати з позиції докризового і кризового управління.