2.2. Общие проблемы и перспективы создания корпоративных библиотечных систем и сетей

Объединение в корпоративном сообществе ранее независимых организаций порождает целый ряд проблем организационного и психологического плана. Указанные проблемы могут быть связаны со следующими обстоятельствами:

1. Корпоративная сеть в организационном и технологическом отношениях является единой системой, которая подчиняется вполне определённым правилам. Это означает, что, во-первых, её участники перестают быть совершенно независимыми друг от друга, во-вторых, у них появляется необходимость нести ответственность перед всем корпоративным сообществом за реализацию решений, связанных с обеспечением создания, построения, функционирования и развития КБИС;

2. Руководители многих организаций, входящих в корпорацию, а также их служб (в первую очередь подразделений автоматизации) весьма трудно перестраиваются с «автономных» условий работы на «корпоративные»;

3. Как уже отмечалось выше исходный уровень библиотек, вступающих в корпорацию, по состоянию обеспечения программно-аппаратными средствами, владения современными информационными технологиями и профессиональной подготовке персонала и т.п. является весьма неоднородным, что существенно затрудняет работу с ними как в технологическом, так и организационном планах.

4. Административные органы, финансирующие деятельность учреждений – участников корпорации, и их чиновники в силу ряда объективных и субъективных причин (см. выше, в частности, уровень профессиональной подготовки);

5. При появлении в бюджетах органов, финансирующих деятельность библиотек, целевых средств на поддержку корпоративных проектов, внезапно находятся сторонние «доброжелатели» и «помощники», вносящие разного рода помехи в использование этих средств. Какие сегодня можно сделать прогнозы на будущее?

1. Мы видим, что наметившаяся тенденция создания корпоративных сетей библиотек является объективной необходимостью и будет в дальнейшем развиваться. Это можно объяснить:

• потребностью общества (в том числе в регионах России) в более полном доступе к имеющимся информационным ресурсам;

• постоянным и быстрым ростом объёмов мировых информационных ресурсов; отсутствием возможности у каждой отдельной организации удовлетворить информационные потребности своих пользователей собственными фондами, базами данных и т.д.;

• развитием информационных и телекоммуникационных технологий, а также соответствующим повышением требований к профессиональной подготовке обслуживающего персонала; отставанием возможностей у библиотек и информационных органов поддерживать только своими силами необходимый уровень подготовки своих сотрудников и др.

2. В процессе общего укрепления и развития уже созданных Региональных корпоративных сетей библиотек ряд организаций — участников первой очереди их создания выйдут из состава этих сетей. Причинами могут стать: случайный характер вступления этих библиотек в соответствующую корпорацию, поскольку исходной побудительной причиной вступления было только желание получить поддержку грантодателя;

• прекращение финансирования со стороны грантодателя и/или вышестоящего административного органа;

• нежелание или неспособность выполнять требования корпоративной работы в системе или сети и др.

3. Будет происходить постепенный переход от регионального объединения библиотек одного вида (например, преимущественно публичных или вузовских, как в Москве и С.- Петербурге) к многовидовым региональным библиотечным сетям (признаки таких объединений уже наблюдаются).

4. Обязательно будет развиваться взаимодействие корпоративных библиотечных сетей разных регионов друг с другом и, возможно, - происходить интеграция некоторых из них в более крупные региональные системы и сети.

Не смотря на ряд положительных качеств создания корпоративных библиотечных систем, они также влекут за собой и проблемы в своем создании и внедрении. Основными проблемами принято считать: пристраивания с «автономных» условий работы библиотеки на «корпоративные»; обеспечение библиотеки необходимым техническим оснащением; финансирование библиотеки. Все они, не смотря на, характер сложности в решении находят выход, который в свою очередь может перерастать в другую проблему (финансирование библиотеки).