Заключение
В настоящее время инновационная активность в Казахстане не очень невысока. Инновационный процесс охватывает все сферы и отрасли, а сами проекты, которые разрабатываются и внедряются в регионе, затрагивают всё большее число людей. Правительство последовательно проводит политику формирования инновационной инфраструктуры.
В гостиничных предприятиях предоставляются услуги, а за последнее время общее количество предприятий гостеприимства неуклонно растёт, всё больше возрастает конкуренция, и предприятия этой сферы обязаны повышать качество своих услуг с помощью инноваций.
В гостиничных предприятиях, как правило, уделяется не столь важное внимание инновационным разработкам, особенно в малых и средних гостиницах. Это связано со многими причинами, но, основной из них является то, что сфера гостеприимства раньше не вызывала столь высокого научного интереса. Также, стоит отметить, что внедрение инноваций может позволить себе не каждая гостиница, так как этот процесс требует значительных материальных затрат.
На данный момент гостиничные инновации используются, как правило, в крупных гостиницах, но продолжают анализироваться лишь в узком спектре дополнительных услуг, которые может оказать гостиница своим клиентам, а ее инвестиционное развитие продолжает оставаться за пределами комплексного экономического анализа.
В настоящее время гостиничные услуги пользуются большим спросом разных категорий туристов, за счет этого явления становится необходимым изучение инновационной деятельности с точки зрения создания инновационных процессов на предприятиях гостиничных услуг и их поддержки со стороны государства, объяснение мер новизны при разработке экономических проектов в гостиницах различной категории, развития и применения экономических ресурсов. На сегодняшний день в региональной экономике мало уделяется внимании для изучения и реализации инновационных возможностей для раскручивания средств размещения, в особенности, гостиниц.
Список использованных источников
Иванова И., Розебум Й..Функциональный анализ российской инновационной системы: роли и ответственность ключевых стейкхолдеров. Москва: Материалы Проекта «Наука и коммерциализация технологий», 2006 год.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.2004.
Барышева А.В. и др. Инновации. - М.: Дашков и К, 2007.
Кругликов В.В. Инновационная деятельность на предприятии. -Мн.: МИУ, 2003.
Зайченко С.А. Развитие инноваций в сфере услуг // Форсайт. 2007. №1. С. 30.
Гулаков Н.В.Организация инновационного процесса на предприятияхсферы услуг // Вестник Чувашского университета. – 2011. – № 1.
Лацоник У. Теория инновационного предприятия. – Terraeconomicus: сб. статей российских и зарубежных экономистов начала XXI века / М.: Наука-Спектр, 2008. - С.672.
Маннапов, А. Система управления инновационной деятельностью в организации / А. Маннапов // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 6. – С.98-104.
Трачук, А. Инновационная стратегия компании/А. Трачук // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 9. – С. 75-83.
Отчетные данные ТОО «Жасмин-2011» за 2013 – 2015 годы.