1.2. Анализ организационной структуры отдела труда и заработной платы

Каждый руководитель имеет в подчинении более одного сотрудника. Данная структура оптимальна и не требует корректировки. Были рассчитаны коэффициенты управляемости по различным уровням управления: К1= 1/3 (уровень генерального директора) К2= 1/4 (уровень главного бухгалтера) К3= 1/4 (уровень заместителя директора) К4 = 1/2 (уровень заведующего хозяйства) Организация работы департамента бухгалтерского и налогового учета осуществляется в соответствии с ежемесячными заданиями и планами. Распределение работы между служащими осуществляет главный бухгалтер.

Глава 2. Анализ персонала предприятия ооо «Монострой»

1. Структура работников по численности

Таблица 2.1

Анализ численности работников по категориям

№	Категории работников	Численность					Темп прироста 2012 г. к 2013 г.
		2012 г.		2013 г.
		чел	%	чел	%
1	Руководители	5	3	5	3	0
2	Специалисты	43	22	40	19	126
3	Рабочие	97	51	111	53	67
4	Обслуживающий персонал	47	24	52	25	0
	Итого	192	100	208	100	113

В 2013 г. численность руководителей осталась прежней. Численность специалистов снизилась на 3 человека, т.е на 3% по сравнению с 2012 г.

На основании табл. 2.1. строим структурограммы (рис. 2.1 и 2.2)

Рис 2.1 Структура численности работников в 2012 г.

Рис 2.2 Структура численности работников в 2013 г.

Для правильной организации выполнения работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда. Оно связано с наличием работ разной сложности, с необходимостью отделения простых малоквалифицированных работ от сложных, выполнение которых требует от работников больших знаний и навыков. Из года в год увеличивается число работников, вовлекаемых во все виды профессионального обучения, однако в связи с расширением страховой сферы деятельности компании, разработка новых продуктов страхования, потребность в кадрах не уменьшается. Из табл. 2.1 видно, что штат сотрудников предприятия состоит в основном из рабочих.

2. Анализ работников предприятия по образовательному уровню

Для правильной организации выполнения работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда.

Таблица 2.2

Анализ численности работников по уровню образования

№	Образование	Численность
		2012 г.		2013 г.
		чел	%	чел	%
1	Высшее профессиональное	63	33	76	37
2	Незаконченное высшее	26	13	25	12
3	Среднее образование	9	5	9	4
4	Среднее профессиональное	94	49	98	47
	Итого	192	100	208	100

Из таблицы 2.2 видно, что на предприятии преобладают работники с высшим профессиональным образованием и работники со средним специальным образованием, на долю которых приходится 47% от общей численности работников. Следовательно, на предприятии работают грамотные дипломированные специалисты, что свидетельствует о более высоком качестве работ компании. На основе данных таблицы строятся структурограммы (рис. 2.3 , 2.4) .

Рис. 2.3 Структура численности работников по образовательному уровню в 2012 г.

Рис. 2.4 Структура численности работников по образовательному уровню в 2013 г.

2.3 Анализ возрастной структуры работников предприятия Таблица 2.4

№	Возраст, лет	Численность
		2012 г.		2013 г.
		чел	%	чел	%
1	До 20	15	8	14	7
2	От 21 до 35	72	37	78	37
3	От 36 до 45	79	41	81	39
4	От 46 до 50	21	11	31	15
5	От 51 и выше	5	3	4	2
	Итого	192	100	208	100

Таким образом на предприятии преобладают работники средних лет, что положительно отражается на деятельности компании, т.к. такие работники более опытные, работоспособные, ответственные. На основании табл. 2.4 строим структурограммы (рис. 2.5, 2.6).

Рис. 2.5 Возрастная структура работников в 2012 г.

Рис. 2.6 Возрастная структура предприятия в 2013 г.

2.4 Анализ персонала по общему стажу Кадровая работа на предприятии предполагает наличие функций руководства и управления персоналом и осуществляется кадровыми службами. Основной целью руководства предприятия является эффективное использование персонала, которое предполагает анализ численности, квалификационной структуры, общего стажа, движения работников внутри предприятия и др. Основной элемент в социальной сфере- то разработка системы социально трудовых показателей, принципов организации и управления деятельностью. Общий стаж оказывает значительное влияние на профессиональные качества работников.

Распределение работников предприятия по стажу представлены в табл. 2.5.

№	Общий стаж работы, лет	Численность
		2012 г.			2013 г.
		чел	%	чел		%
1	До 3	24	12	26		12
2	От 3.1 до 5	34	18	42		21
3	От 5.1 до 8	36	19	37		18
4	От 8.1 до 10	42	22	46		22
5	Свыше 10	56	29	57		27
	Итого	192	100	208		100

Рис. 2.7. Структура численности работников по общему стажу работы в 2012 г.

Рис. 2.8. Структура численности работников по общему стажу работы в 2013 г.