Тематичний зміст дисципліни

Тема 1

Становлення та розвиток стратегічного менеджменту

Становлення стратегічного менеджменту як самостійної дослідницької галузі та управлінської практики. Визначення та сутність стратегічного управління, як наукової дисципліни. Етапи розвитку стратегічного управління: бюджетування та фінансовий контроль; довгострокове планування; стратегічне планування; стратегічне управління. Школи стратегічного менеджменту. Сильні та слабкі сторони бюджетно-фінансових методів планування. Основні відмінні риси довгострокового екстраполятивного планування від стратегічного. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях. Зміст, структура стратегічного управління. Особливості стратегічного управління. Порівняльні характеристики систем управління. Прийняття стратегічних рішень. Відмінність прийняття стратегічних рішень від рішень інших типів. Види або образи дії керівників при вирішенні стратегічних задач.

Рекомендована література: 3, 6, 9, 23, 26.

Тема 2

Сутність та ознаки стратегії. Формулювання стратегій

Стратегія – як генеральна програма дії. Рівні прийняття стратегічних рішень. Основні типи стратегій: корпоративна, ділова та функціональна. Функціональні стратегії: маркетингові, фінансові, виробничі та ін. Внутрігалузеві стратегії: глобальне панування через низькі витрати; диференціація; концентрація (спеціалізація); вихід з сегменту. Міжгалузеві стратегії: вертикальна інтеграція; стратегія ланцюжка; стратегія диверсифікації. Міжфірмові стратегії: стратегія поділу; стратегії зовнішнього росту; стратегії інтернаціоналізації. Стратегії згідно до етичної направленості організації: орієнтована на акціонерів; стратегія орієнтації на менеджерів та менеджмент; обмежувальна стратегія; персоніфікована стратегія.

Рекомендована література: 3, 9, 23, 26, 25, 32, 33, 36.

Тема 3

Стратегічний аналіз та прогнозування розвитку навколишнього середовища організації

Цілі, та задачі стратегічного аналізу. Методологічні принципи та рівні проведення стратегічного аналізу. Методи стратегічного аналізу: ситуаційний аналіз; портфельний аналіз; кабінетні дослідження; “мозковий штурм”, експертні оцінки, математичні методи. Модель Гарвардської Школи Бізнесу. Прогнозування в системі стратегічного управління. Основні методи прогнозування та їх характеристика. Методика розробки сценаріїв. Сутність SWOT-аналізу. Основні етапи застосування SWOT-аналізу та характеристика сильних і слабких сторін. Складання стратегічного балансу. Необхідність та особливості використання основних методів прогнозування на підприємствах України.

Рекомендована література: 3, 6, 14, 23, 26, 33, 36.

Тема 4

Стратегія конкурентоспроможності підприємства

Поняття конкурентоспроможність. Конкуренція та конкурентоспроможність, види конкуренції Конкуренція якості. Конкурентні переваги підприємства: матеріальні та нематеріальні активи, стратегічний потенціал. Стратегічна група конкурентів. Методика визначення ключових факторів успіху. Розробка стратегії конкуренції. Конкурентоспроможність продукту, визначення критеріїв, параметри та показники. Розвиток конкуренції у капіталістичній системі господарювання. Методи конкурентної боротьби.

Рекомендована література: 2, 3, 16, 23, 24, 26, 27, 29, 36.

Тема 5

Портфельний аналіз. Методи та моделі що застосовуються у портфельному аналізі

Портфельний аналіз, його визначення та призначення. Цілі та основні етапи проведення портфельного аналізу. Труднощі проведення портфельного аналізу. Метод адаптивного пошуку И.Ансоффа. Вивчення динаміки конкурентного оточення М.Портера. Матриця Бостонскої консультативної групи (БКГ) та її модифікація. Оцінка довгострокової привабливості галузі за допомогою матриці McKinsey – General Electric. Відображення конкурентного положення бізнес-одиниці за стадіями життєвого циклу галузі за допомогою матриці фірми Arthur D. Little (ADL). Визначення бізнесу за тривимірною схемою Абеля. Матриця направленої політики Shell (DPM).

Рекомендована література: 3, 5, 6, 7, 9, 14, 23, 26, 28, 32, 33, 35, 36.

Тема 6

Стратегічне планування

Визначення та призначення стратегічного планування. Цілі та принципи стратегічного планування. Етапи стратегічного планування Бар’єри на шляху стратегічного планування та їх подолання. Моделі стратегічного планування. Характеристика моделей стратегічного планування: моделі орієнтовані на створення та підтримку конкурентоспроможності підприємства; моделі, що базуються на врахуванні ринкових переваг; моделі орієнтовані на створення позитивного іміджу; модель “стратегічної прогалини”. Характеристика системи стратегічного планування на підприємстві та особливості її побудови на підприємствах з різними формами власності. Стратегічний план. Зміст та структура стратегічного плану. Стратегічна програма, як інструмент реалізації стратегії. Стратегічний проект. Відмінні риси стратегічного проекту від інших стратегічних документів. Система стратегічних, поточних та оперативних планів.

Рекомендована література: 2, 4, 5, 12, 15, 17, 18, 19, 22, 27, 34

Тема 7

Диверсифікація як засіб розширення господарської діяльності

Диверсифікація, як шлях до багатогалузевого комплексу, конгломерату. Поняття диверсифікації, ціль, мета, переваги та недоліки. Види диверсифікації. Критерії для оцінки диверсифікації: критерій привабливості; критерій “затрат на вихід” критерій додаткових вигод. Мотиви диверсифікації. Шляхи здійснення диверсифікації. Диверсифікація шляхом накопиченого стратегічного досвіду. Інтеграція і диверсифікація. Поняття інтеграції. Види інтеграції: пряма та зворотна; вертикальна і горизонтальна. Переваги та недоліки видів інтеграції. Стратегічна відповідність: ринкова, виробнича, управлінська відповідність. Стратегія входження в нову галузь. Стратегії диверсифікації в споріднені галузі. Управління диверсифікацією.

Рекомендована література: 9, 23, 26, 28, 32.

Тема 8

Організаційне забезпечення стратегічного управління і внесення змін до організаційних структур управління

Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку. Характеристика організаційних структур управління стратегічного типу. Підходи І. Ансоффа, Г. Саймона, Г. Мінцберга і А. Чандлера до визначення ролі організаційних систем управління в стратегічному менеджменті. Класифікація організаційних структур. Підхід до визначення організаційних структур Г. Мінцберга. Характеристика та типи дивізіональних структур. Концепція SBU – Strategic Business Unit (стратегічного господарського центру). Стратегічні зони господарювання та стратегічні господарюючі центри: характеристика. Процес формування організаційної структури стратегічного типу. Організаційні структури та життєвий цикл організації. Типи й відмінності реакції організаційних структур управління на зміни в навколишньому середовищі (виробнича, конкурентна, інноваційна, підприємницька, адміністративна). Етапи формування організаційних структур. Загальна характеристика основних етапів процесу організаційного проектування. Оцінка ефективності організаційних структур.

Рекомендована література: 9, 23, 26, 29, 32, 36.

Тема 9

Соціально-психологічне забезпечення процесу стратегічних змін

Характеристика системи соціально-психологічного забезпечення стратегічного управління. Поведінкові стратегії. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління (поняття, структура, варіанти побудови). Стратегія, як фактор стабілізації відносин і змін в організаційній культурі та стилі керівництва. Стратегічні зміни та опір їм: поняття, причини й типи опору змінам (індивідуальний, груповий, опір системи). “Організаційна культура” і “організаційний розвиток”, їх взаємодія зі стратегіями. Критичний аналіз методів управління змінами (примушування, адаптація, криза, “управління опором”) Сутність “управління опором”: формування “стартового майданчика”, досягнення “атмосфери підтримки”, використання влади й адміністративного впливу; роз’яснення і переконання, заохочення і залучення в процесі змін, формування стратегічної поведінки, контроль джерел опору. Система мотивації в стратегічному управлінні. Роль мотивації у формуванні стратегічної поведінки. Використання теорій мотивації в стратегічному управлінні.

Рекомендована література: 9, 23, 26, 32, 36.