3.2 Особенные черты предпринимателя и менеджера

Как руководители, и предприниматель, и менеджер должны обладать в первую очередь лидерскими качествами, целеустремленностью, нацеленностью на результат, способностью стратегически мыслить и быстро принимать решения, адаптироваться под меняющую ситуацию и мотивировать коллектив на качественную эффективную работу.[19]

При том, что характеристики и цели этих работников схожи, у них все равно есть особенные черты, которые имеют существенное различие

Основателем и руководителем компании всегда является предприниматель. Именно он задумывает и реализовывает коммерческий проект, цель которого – получение дохода.[20]

Предпринимать может заниматься управлением своей компании самостоятельно, а может пригласить для этой цели специально обученного человека – менеджера, наняв его на работу с заключением договора.

-Место в компании

Предприниматель: На юридической основе является собственником бизнеса, владеет всеми доходами компании, управляет делом в полном объеме, не обязан принимать непосредственное участие в работе, может не иметь специального образования, имеет функцию направляющего, ведущего за собой.

Менеджер: Имеет статус наемного работника; работает как правило за заработную плату, которая может представлять собой как фиксированную сумму, так и процент от полученной прибыли; может управлять как общим объемом дел, так и некоторой их частью; является ключевым звеном эффективной работы; обязан иметь высшее образование (бывают исключения, но крайне редко); в компании является ведомым, во всем следует требованиям собственника, не принимает самостоятельно серьезных стратегических решений, выполняет задачи, поставленные предпринимателем.

Таким образом, менеджер - это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации. Один рискует своей должностью, второй - собственным капиталом.

-Организационная структура

Предприниматель считает наиболее эффективной формой управления персоналом горизонтальную организационную структуру, основой которой являются информационные связи, потому что именно с такой формой проще всего запустить бизнес-проект.

Квалифицированный менеджер стремиться создать структуру с иерархическим порядком, четко распределенными полномочиями и ответственностями. Это обусловлено тем, что менеджер вступает в бизнес на более позднем этапе развития, когда организация разрастается и управлять ей без жесткой иерархии становится непросто.

-Стратегическая ориентация

Главной целью предпринимателя является развитие компании, для чего им постоянно осуществляется поиск новых возможностей, осуществимых при минимальных вложениях и времени изменения технологии. Ведет мониторинг потребительского спроса, изучает социальные предпочтения. Предприниматель, как собственник бизнеса, должен задавать курс смотреть в будущее.

Функция менеджера заключается в строгом выполнении всех поставленных перед ним задач, реализация разработанного плана развития компании, достижение максимальной эффективности в работе и периодический отчет о проделанной работе перед собственником бизнеса.

-Подход к работе

И предприниматель, и менеджер осуществляют руководство коллективом в условиях развивающейся рыночной экономики. При этом, любое изменение ситуации для предпринимателя является показателем открывающихся, перспективных возможностей. Он стремится динамично развивать свое детище, и готов рисковать своими средствами и имуществом, строя планы на будущее.

В отличие от устремленного к новым горизонтам предпринимателя, менеджер предпочитает постоянство в работе, воздерживаясь от предполагаемых затруднений, несмотря на то, что его единственным риском является его зарплата. Из года в год менеджер готов безустанно решать одни и те же проблемы, в то время как предприниматель старается избегать подобной монотонности в делах.[17]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе моего исследования дана историческая характеристика развития предпринимательства и менеджмента в России, понятия основные черты и различия, предпринимательства и менеджмента. Были сделаны выводы о том, что без правильной и эффективной системы менеджмента ни одно предприятие не будет работать.

Предприниматель и менеджер имеют общие черты, также и ряд различий, свои особенности. Поскольку предприниматель, как инициатор создания проекта принимает активное участие в формирование целей для компании, можно сделать вывод, что предприниматель может быть одновременно и бизнесменом и менеджером. Однако предприниматель может не иметь способностей к эффективному выполнению основных оперативных управленческих функций, таких как планирование, организация, мотивация, контроль. Кроме того, совмещение двух этих функций невозможно в крупной организации.

Предприниматель является собственником бизнеса, менеджер – наемным работником. Предприниматель получает весь доход своего предприятия, менеджер – оговоренную ранее зарплату или, реже, процент от прибыли. Присутствие предпринимателя в компании не обязательно. Его обязанности по контролю за деятельностью подчиненных выполняет менеджер. Предприниматель решает стратегические вопросы развития предприятия, менеджер – текущие. Предприниматель ставит задачи по развитию компании, менеджер регулирует их эффективное выполнение. Предприниматель стремиться к динамике развития предприятия, менеджер ищет постоянства.

В ходе курсовой работы были описаны основные схожие черты а также особенности менеджмента и предпринимательства.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Гражданский кодекс Российской Федерации №51 - ФЗ от 30.11.2013

2.Бреддик У., Менеджмент в организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Инфа - М, 2014.

3.Бутова. Т.В. Предпринимательство. - М.: Юркнига, 2015.

4.Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учеб. Пособие. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2013.

5.Герчикова И.Н., Менеджмент: Учебник для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2014.

6.Драчева Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - М.: Издательский центр «Академия», 2015.

7.Казначеевская Г.Б. Менеджмент: учеб. Пособие / Г.Б. Казначеевская, И.Н. Чуев, О.В. Матросова. - Ростов н /Д: Феникс, 2014.

8.Корнийчук Г.А. Предпринимательская деятельность. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014.

9.Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент.-М.: Россмен, 2015.

10.Лапуста М.Г. Предпринимательство. - М.: ИНФРА-М, 2014.

11.Нифаева О.В. / Нифаева О.В. // Менеджмент в России и за рубежом, 2015

12.Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. д- ра экон. наук, проф. В.И. Королева. - М.: Магистр, 2013.

13.Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2014.

14.Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. 5е изд., перераб. и доп. М., 2014

15.Фаткин Л. Теория менеджмента. - М.: Изд- во ГУ- ВШЭ, 2013.

16.Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство. Вып. 1. М., 2015, №20.

Электронные ресурсы

17. http://studopedia.ru/14_26290_menedzhment-i-predprinimatelstvo.html

18.http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/menedzhment.html

19. http://fb.ru/article/69025/predprinimatelskaya-deyatelnost-eto-chto-takoe

20. http://free.megacampus.ru/xbookM0012/index.html?go=part-008*page.htm