2. Методы и приемы календарного планирования.

В настоящее время существует несколько методов календарного планирования. Различия между этими методами зависят от того, какой вид производства и каким способом решается сама задача календарного планирования.

Методы календарного планирования производства: ленточные графики Ганта, цикловые графики, объемно-календарные графики, метод сетевого планирования производства.

3. Основные задачи календарного планирования.

Основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписании выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимоувязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.

Цели, которые стоят перед разработчиками календарного плана:

Выявление продолжительности работ

Определение сроков отдельных этапов строительства, а также конкретных видов работ

Определение видов работ и размеров вложений на отдельных этапах работ

Определение количества работников и используемой спецтехники, а также времени их эксплуатации

4. Последовательность формирования календарного планавозведения строительного объекта.

Составление календарного плана осуществляется в определенной последовательности:

• детально изучаются проектные материалы с назначением методов возведения объекта строительства и выбором основных строительных механизмов;

• подсчитываются объемы работ с определением нормативной трудоемкости для выполнения работ по установленной номенклатуре, число машино-смен и состав рабочих бригад;

• устанавливаются номенклатуры этапов и комплексов строительно-монтажных работ, подлежащих включению в календарный план;

• определяется сменность работ, строительных машин, рассчитывается состав комплексных бригад, вычисляется продолжительность выполнения отдельных работ и суммарная продолжительность всех работ на объекте.

Исходными материалами для составления календарного плана служат:

• рабочие чертежи здания или сооружения;

• сводная смета;

• проект организации строительства;

• сведения о сроках и порядке поставок конструкций, материалов, оборудования, о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов, о рабочих кадрах по основным профессиям;

• технологические карты на сложные работы и типовые технологические карты, привязанные к объекту и местным условиям строительства.

Исходными данными для разработки КП являются:

• комплексный календарный план в составе ПОС;

• директивное задание и нормативы продолжительности строительства;

• рабочие чертежи и сметы;

• данные о технических возможностях организаций-участников строительства;

• технологические карты на строительные процессы.

5. Методы решения задач календарного планирования.

Решение задач календарного планирования на основе таких технологических моделей, которые учитывают потребность работ в конкретных ресурсах, одновременно позволяет наиболее эффективно распределить эти ресурсы на отдельных объектах, а также по строительной организации в целом. Однако на крупных стройках для получения наилучшего, т.е. оптимального, или хотя бы близкого к нему рационального результата, как правило, необходимо использование математических методов и вычислительной техники. В более простых случаях нередко удается получить достаточно хорошее решение вручную.