Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АиДФХД. уч. пособие к курсовому проекту. Твердая Л.А..docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
369 Кб
Скачать
☆

4.1 Анализ состава кадров и их движения

Анализ состава кадров предприятия проводится по видам деятельности работающих. Исходные данные содержатся форме 1-Т (годовая) «Сведения о численности и заработной плате».

Таблица 4.1 – Анализ обеспеченности предприятия кадрами

Категории работающих

Фактически

Изменение

предыдущий год

отчётный год

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

Основной вид деятельности

из них:

2 007

100,0

1 887

100,0

-120

х

- рабочие

1 630

81,2

1 568

83,1

-62

+1,9

- руководители, специалисты, служащие

377

18,8

319

16,9

-58

-1,9

Неосновные виды деятельности

29

х

27

х

-2

х

Всего

2 036

х

1 914

х

-122

х

По сравнению с предыдущим годом численность работников ОВД на предприятии снизилась на 120 человек, в том числе по рабочим на 62 чел., служащим на 58 человек.

Сокращение связано со снижением объёма производства по отдельным видам продукции. Снижение численности по непромышленному персоналу составило - 2 человека, что связано с сокращением объёма работ ремонтно-строительного управления.

Сокращение численности работников ОВД привело к изменению структуры кадров. Доля рабочих в общей численности работников ОВД увеличилась на 1,9% при соответствующем снижении служащих.

Изменение удельного веса отдельных категорий ОВД в общей численности ОВД целесообразно анализировать с позиций роста производительности труда и снижения общей численности ОВД.

Влияние удельного веса рабочих на выработку одного работника ОВД определяется по формуле:

, (4.1)

где – прирост выработки на одного работника ОВД за счет увеличения удельного веса рабочих, %;

КВ – коэффициент изменения выработки на одного рабочего;

, – фактический и базисный удельный вес рабочих в общей численности ОВД, %.

Выработка на одного рабочего определяется отношением выручки от продажи продукции в сопоставимых ценах к численности рабочих.

Для этого пересчитывают выручку от продажи продукции предыдущего года в ценах отчетного года по всем видам продукции, работ, услуг (2 229 949 · 1,03).

Выработка на одного рабочего составила:

Предыдущий год 1 409,11 тыс. руб. (2 296 847 / 1 630).

Отчетный год 1 387,54 тыс. руб. (2 175 656 / 1 568).

Коэффициент изменения выработки рабочих составит:

0,98 · (1 387,535 / 1 409,108).

Увеличение выработки на одного работника ОВД за счет увеличения удельного веса рабочих составит 0,02 %.

= 0,98 · [(83,1 / 81,2) – 1] = 0,02 %.

На производительность труда рабочих оказывает большое влияние стабильность кадров предприятия. Данные о движении кадров приводятся в форме П-4 «Сведения о численности заработной платы и движения работников».

Для анализа рассчитываются показатели:

– коэффициент оборота кадров по приему

; (4.2)

– коэффициент оборота кадров по увольнению

; (4.3)

– коэффициент текучести кадров

, (4.4)

где Rпр, Rув – число рабочих, соответственно принятых и уволенных за ана-

лизируемый период;

Rув..т – число рабочих, уволенных по причинам, относящимся к текуче-

сти кадров;

R – среднесписочная численность работников.

Анализ оборота кадров выполняется в аналитической таблице 4.2.

Таблица 4.2 – Анализ движения кадров

Показатели

Рабочие

предыдущий год

отчётный

год

Среднесписочная численность работников

2 036

1 914

Уволено всего

521

450

в том числе:

– по причинам текучести

507

398

– в связи с сокращением

6

2

Принято

490

475

Коэффициент оборота кадров:

– по приёму

0,24

0,25

– по увольнению

0,26

0,24

Коэффициент текучести кадров

0,23

0,21

По данным таблицы 4.2 видно, что коэффициент текучести кадров в отчетном году снижается и составляет 21 %. Значение коэффициента текучести кадров высокое, в связи с этим необходимо изучить причины увольнения работников и разработать мероприятия по их снижению. Чрезмерно высокий оборот кадров приводит к снижению выработки у работников, решивших уволиться с предприятия и вновь принятых, к дополнительным затратам, связанным с обучением принятых работников и организацией работ по приему и увольнению работников.