- •Глава 1. Теоретические основы организации системы стимулирования персонала ………………6
- •Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала в оао кондитерская фабрика славянка . . . . . . . . . ……………………………………. . . . . 22
- •Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию системы стимулирования труда персонала в оао кондитерская фабрика славянка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы организации системы стимулирования персонала
- •1.1. Место и роль стимулирования персонала организации в системе управления предприятием
- •1.2. Подходы к организации системы стимулирования персонала
- •1.3. Методы оценки эффективности системы стимулирования персонала организации
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика организации оао Кондитерская фабрика «Славянка»
- •Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала в оао кондитерская фабрика славянка
- •2.2. Анализ системы управления персоналом в организации
- •2.3. Мотивация и стимулирование персонала как часть политики оплаты труда персонала организации
- •Соотношение затрат работодателя и доходов работника с учетом всех налогов
- •Удельные затраты на оплату труда и социальные выплаты
- •Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию системы мотивации труда персонала в оао кондитерская фабрика славянка
- •3.1. Проектное решение по совершенствованию системы мотивации труда персонала в оао кондитерская фабрика славянка
- •3.2. Обоснование эффективности разработанных мероприятий
- •Список использованной литературы
- •Приложения
Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала в оао кондитерская фабрика славянка
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации оао Кондитерская фабрика «Славянка»
Группа компаний «Славянка» является одним из крупнейших российских холдингов, объединяющих такие 4 исторически значимых предприятия кондитерской отрасли, как : Кондитерская фабрика «Славянка», «Фабрика им. Н.К. Крупской», Кондитерская фабрика «Волжанка», Кондитерская фабрика «Конфи». Так же в структуре компании занимают место современная фабрика по переработке какао-бобов, завод по производству упаковки, Механический завод с литейным цехом и машиностроительным производством, а также спортивно-развлекательный комплекс – База отдыха «Славянка».
На сегодняшний день кондитерское объединение «Славянка» это:
- компания, являющаяся одним из ведущих производителей на российском рынке кондитерских изделий;
- 4 предприятия кондитерской отрасли в различных уголках России;
- около 6 тысяч сотрудников;
- география поставок от Калининграда до Владивостока;
- сеть фирменных магазинов «Славянка»;
- широкий ассортимент и непревзойденное качество продукции, соответствующей требованиям международных стандартов ISO;
Кондитерская продукция компании насчитывает более 460 ассортиментных единиц кондитерских изделий сахаристого и мучного направлений, в числе которых шоколад, мармелад, различные карамели и конфеты с кремовой начинкой, батончики, печенье с оригинальными начинками и многое другое.
Такие бесспорные лидеры рынка, как «Степ», «Белочка», «Мишка на Севере», «Маленькое Чудо», «Лёвушка», «Детский сувенир», «Особый», «Птичья сласть», «Топленое молоко» и «Жаклин», представлены во всех уголках России и 18 странах мира. Конфеты Кондитерского объединения «Славянка» получили предпочтение в таких странах, как Таджикистан, Узбекистан, Азербайджан, Киргизия, Китай, Америка и Германиия.
Каждое из производственных предприятий объединения оснащено высокотехнологичным оборудованием от европейских производителей и сертифицировано в соответствии с международными стандартами качества, а непрерывный контроль сырья и полуфабрикатов на всех этапах производства обеспечивает высокое качество готовых изделий. За достаточно недолгий по историческим меркам срок непрерывная работа над совершенствованием рецептур и технологических процессов, повышение качества обслуживания клиентов, стремление коллектива компании к достижению новых высот профессионального мастерства и уровней производства позволили Кондитерскому объединению «Славянка» стать одной из крупнейших компаний российского рынка с весьма богатой историей.
На современном этапе происходит расширение производства и улучшение условий труда персонала организации.
В последние годы произошел рост производства и увеличение выпуска новых сортов (Таблица 2.1).
Таблица 2.1
Технико-экономические показатели ОАО «Кондитерская фабрика «Славянка»
п/п |
Показатели |
Единицы измерения |
Отчетный период |
|||
2013 г. |
2014 |
2015 г. |
2015 в % к 2013 |
|||
1 |
Обьемы продукции: - в нат. выражении -в стоим. выражении |
тыс.тонн тыс.руб |
51,12 382329,9 |
49,92 3988618,9 |
48,15 4517491,9 |
94,3 118,3 |
2 |
Себестоимость продукции |
тыс.руб |
3208398,4 |
3521573,6 |
3866549,8 |
120,5 |
3 |
Затраты на 1 руб. ТП |
коп. |
0,66 |
0,67 |
0,67 |
102,0 |
4 |
Численность ППП: - в т.ч. рабочих |
чел. |
2346 2095 |
2395 2101 |
2426 2171 |
103,4 103,6 |
5 |
Всего потрачено на оплату труда и соц.выпллаты |
тыс.руб |
761615,8 |
821862,5 |
890187,2 |
116,9 |
6 |
Среднемесячная заработная плата |
руб. |
11994 |
13572 |
16058.56 |
131 |
7 |
Производительность труда ППП |
тыс.руб. |
1687,36 |
1602,41 |
1590,5 |
91,1 |
8 |
Валовая прибыль |
тыс.руб. |
616821,5 |
620134,4 |
629368.55 |
105,9 |
9 |
Чистая прибыль |
млн.руб. |
75 |
76,3 |
79,2 |
102,1 |
10 |
Рентабельность производства |
% |
25,9 |
20,03 |
16,5 |
-8,4 |
Такой рост объясняются тем, что предприятие взяло новое направление в политике качества производимой продукции, стали вводиться новые стандарты, формироваться новые отделы.
В период с 2013 по 2015 гг. в связи с инфляцией на 16,9% увеличились издержки на оплату труда и ВСХ, произошло увеличение средней заработной платы на 34% , таким образом размер средней заработной платы составил 16058.56 рублей. Производительность труда ППП имеет рост в 13,2%, рост чистой и валовой прибыли составил 5,6% и 2,2%. Небольшое снижение на 6,4 % получила рентабельность производства в 2015 г. и составила 17,5%.
Узловыми видами деятельности ОАО «Кондитерская фабрика «Славянка» выступают:
- изготовление и реализация кондитерских изделий и полуфабрикатов;
- изготовление и реализация иных товаров народного потребления;
- осуществление научных и теоретических разработок в технических, технологически, экономических областях, организации производства и их реализации;
- разработка новых видов кондитерских изделий, новых технологий их производства, реализация новшеств в кондитерском производстве;
- внешнеэкономическая деятельность во всех формах, которые предусмотрены действующим законодательством;
Общество имеет право на осуществление любых видов хозяйственной деятельности, за исключением той, которая запрещена законодательством Российской Федерации.
В процессе осуществления своей деятельности предприятие продолжает изучение и формирование спроса на производимую продукцию, производит закупку товаров и сырья, необходимых для производства.
Принципиальная структура аппарата управления ОАО «Кондитерская фабрика «Славянка» представляет собой линейно-функциональную модель управления.
В структуру производства входит основное производство и вспомогательное. Основное производство осуществляет выработку продукции, которая определяет основное назначение и вид деятельности организации, оно характеризуется наличием предметно-специализированных основных цехов, таких как конфетный цех, розничный цех, карамельный цех, шоколадный цех и полиграфический цех.
Вспомогательное производство включает в свой состав ремонтно-механический завод, котельную, холодильные станции и энергетическое хозяйство.
