12. Задачи и принципы планирования.

Внутрихозяйственное планирование представляет собой систе­му плановых расчетов по регулированию развития производства и социальной инфраструктуры сельскохозяйственных предпри­ятий с целью эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов. Хозяйства самостоятельно планируют свою деятельность (составляют планы), исходя из спроса на продукцию растениеводства и животноводства, необходимости расширенного воспроизводства, улучшения условий труда и повышения личных доходов их работников.

Основные принципы внутрихозяйственного планирования сле­дующие.

Принцип научности планирования состоит в том, что планы пред­приятий должны составляться на строго научной основе с соблюде­нием требований экономических законов развития производства, опираться на достижения науки и практики, учитывать местные природные и экономические условия, а также реальные возможно­сти дальнейшего роста производства продукции.

Принцип выделения ведущих звеньев и определения главных задач плана предусматривает определение тех направлений развития про­изводства, которые являются решающими в общей системе меропри­ятий на предстоящий период. От правильного их выбора и своевре­менного осуществления зависит успешное выполнение всего плана и создание надежной предпосылки для дальнейшего роста производ­ства продукции и суммы прибыли.

Принцип пропорциональности и сбалансированности направлен на разработку научно обоснованных пропорций между отраслями и элементами производства при сбалансированности материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов.

Принцип строгого соблюдения договорных обязательств состоит в том, что показатели договоров на поставку продукции растение­водства, животноводства и подсобных промышленных производств должны быть заложены в планы предприятия, это касается и пога­шения кредитов.

Принцип сочетания и согласованности перспективных и теку­щих планов предусматривает соблюдение постоянной их взаимосвя­занности. В перспективных планах разрабатывают основные пока­затели развития хозяйств с использованием укрупненных расчетов и нормативов. Поэтому в них не может быть учтено все многообра­зие хозяйственной деятельности, и они дополняются текущими пла­нами, в которых эти показатели уточняют и конкретизируют.

Принцип систематического контроля за выполнением планов за­ключается в своевременном устранении недостатков в деятельности предприятия и принятии мер для достижения запланированных по­казателей. В ходе выполнения плана могут возникать диспропорции в развитии хозяйства, обусловленные неблагоприятными погодны­ми условиями, недостатками в снабжении, просчетами в планирова­нии и другими причинами. Повседневный контроль позволяет свое­временно выявлять эти диспропорции и оперативно использовать имеющиеся резервы для ускорения темпов роста производства.

13. Система внутрихозяйственного планирования. Виды планов.

Система внутрихозяйственного планирования включает пер­спективные, годовые и оперативные планы, разрабатываемые на основе использования материалов систем ведения хозяйства (регио­нальной и предприятия), научно-производственных рекомендаций, результатов изучения рынков сельскохозяйственной продукции, до­говорных обязательств на поставку продукции, норм и нормативов для планирования, показателей достигнутого уровня развития пред­приятия и подразделений.

К перспективным относят план организационно-хозяйственного устройства и план экономического и социального развития пред­приятия на 3-5 лет. Первый разрабатывают на длительную, но обо­зримую перспективу, второй — на ближайшую перспективу, исходя из задач по развитию сельского хозяйства и показателей плана ор­ганизационно-хозяйственного устройства. Наличие у предприятия планов на долгосрочную и среднесрочную перспективу определено Правительством Российской Федерации в качестве одного из требований (оценочных критериев), предъявляемых к реформируемым предприятиям.

Годовые планы включают план производственно-финансовой деятельности предприятия, производственные планы отделений (ферм, находящихся на положении отделения), цехов, участков, хозрасчет­ные задания бригадам, фермам (где заведующий выполняет обязан­ности бригадира), ремонтно-механической мастерской, автопарку и другим подразделениям. При этом предприятия уточняют пер­спективные показатели на соответствующий год. В хозрасчетных заданиях подразделениям устанавливают показатели по производству продукции (объему работ) и лимиты затрат, которые доводят до ис­полнителей. В отличие от перспективных, годовые планы характери­зуются большей детализацией показателей и мероприятий и полнее учитывают конкретные условия. К годовым планам относят также бизнес-план, в котором разрабатывают показатели и мероприятия, связанные с предпринимательской деятельностью предприятия. При необходимости его могут составлять и на более длительный срок.

Оперативные планы — это рабочие планы по периодам сельскохо­зяйственных работ (посев, уборка и др.), календарные задания и пла­ны-графики в овощеводстве защищенного грунта, животноводстве, подсобных и вспомогательных производствах, строительстве (де­кадные, месячные, квартальные), планы-наряды на выполнение от­дельных работ. Оперативные планы разрабатывают в соответствии с годовыми с учетом сложившихся условий (погоды, наличия техни­ки, удобрений, состояния посевов и др.). Они характеризуются вы­сокой степенью конкретизации расстановки людей, использования основных фондов и оборотных средств, сроков проведения работ, выполнения организационных, агротехнических и других меропри­ятий, помогают ежедневно контролировать ход работ и оперативно устранять недостатки.

Важное значение в планировании имеют технологические карты возделывания и уборки урожая сельскохозяйственных культур, кото­рые содержат сведения о намеченных мероприятиях и необходимых для их выполнения ресурсах по каждой культуре (группе однород­ных культур или незавершенному производству).