Частина 3 (25 балів)
Умови виконання: проаналізуйте варіанти відповідей та визначте вірну
№ |
Вопросы |
Ответ |
|
|
В условиях конкуренции предприятие для завоевания рынка сбыта для своей продукции использует, как правило: а) завышенные цены на продукцию; б) средние цены на продукцию; в) заниженные цены на продукцию |
|
|
|
Для сохранения положения на рынке товаров, предприятие установит цены: а) заниженные; б) завышенные; в) стабильные. |
|
|
|
Переменные расходы: а) расходы на заработную плату административного персонала; б) расходы на сырье; в) расходы на аренду помещения |
|
|
|
Ставка НДС в Украине: а) 25%, б) 30%, в) 20%; г) нет правильного ответа |
|
|
|
Переменные расходы предприятия: а)не зависят от объемов выпуска продукции, б) зависят от количества выпущенной продукции, в) зависят от заработной платы управленческого персонала |
|
|
|
Постоянные расходы: а) расходы на сырье и материалы для выпуска продукции, б) расходы на аренду помещения и оборудования, в) оплата коммунальных услуг, г) заработная плата административно-управленческого персонала |
|
|
|
Источниками экологических расходов могут быть расходы на экологические правовые действия, среди которых: а) уплата налогов, б) штрафы за невыполнение законодательных норм, в) расходы по судебным решениям в связи с потерей природних ресурсов |
|
9. |
При формулюванні Місії підприємства можна використовувати такі елементи: а) сильні та слабкі сторони підприємства, б) послуги, які надає підприємство, в) імідж підприємства, г) рівень прибутку підприємства, д) цінності, що є основою мотивації на підприємстві. |
|
10. |
Оцінити загрози та можливості підприємства можна за допомогою показників: а) кількості основних конкурентів, б) курсом валюти, в) якістю продукції, г) відомістю марки, д) кількістю посередників та умовами поставок матеріалів, е) станом природного середовища, де розташоване підприємство, ж) платоспроможністю підприємства |
|
11. |
Аналіз зовнішньої середи підприємства можна провести за допомогою методів: а) СВОТ-аналіз, б) метод «екологічний ланцюжок цінностей», в) 7S. |
|
12.
|
Оцінити сильні сторони підприємства можна за допомогою параметрів: а) рівень розвитку науки, б) стан впровадження інновацій у виробництво галузі, в) собівартість продукції, г) фінансова стійкість підприємства, д) частота впровадження нових продуктів на підприємстві, е) рівень кваліфікації персоналу підприємства, ж) якість продукції підприємства |
|
