Тема:Планування інвестиційної діяльності підприємства

Сутність інвестицій та інвестиційного процесу

Процес прийняття інвестиційних рішень є невід'ємною частиною стратегічного планування, що повинне забезпечити узгодження довгострокових цілей підприємства й використання ресурсів, які спрямовуються на досягнення цілей.

Інвестиції - це ресурси, вкладені в об'єкти підприємницького й іншого видів діяльності для одержання прибутку або соціального ефекту.

Необхідність інвестицій при реалізації стратегії підприємства обумовлена такими причинами:

1. відновлення матеріально-технічної бази підприємства;

2. збільшення обсягів та масштабів виробничо-господарської діяльності;

3. освоєння нових видів діяльності;

4. підвищення якості продукції.

Інвестиційна діяльність - це робота підприємства щодо формування й реалізації інвестиційних ресурсів.

Величина інвестицій визначається вартісною оцінкою ресурсів і цінностей, які спрямовуються у підприємницьку діяльність.

Інвестиції можуть бути реалізовані в:

1. основні виробничі фонди (довгострокові активи);

2. нематеріальні активи (ноу-хау);

3. матеріали та оснащення (поточні активи).

Інвестиційна діяльність служить для відтворення капіталу, активи якого використовуються для виробництва товарів і послуг.

Планування інвестицій на підприємстві припускає ухваленням рішень з наступного кола проблем:

• формування стратегії підприємства, орієнтованої на підвищення ефективності діяльності фірми у довгостроковій перспективі;

• оцінка обраної стратегії, виявлення в ній «вузьких місць», розроблення системи заходів;

• складання бізнес-плану;

• ухвалення рішень про джерела фінансування заходів бізнес-плану й вільне планування інвестицій.

Тема: Планування оновлення продукції

Завдання та зміст планування оновлення продукції

Розроблення нових товарів, оновлення та модернізація існуючих мають важливе значення для стабільного становища підприємства у майбутньому, утримання його конкурентоспроможності й позицій на ринку. Основними підставами для планування оновлення продукції для підприємства є більш повне задоволення потреб споживачів та зниження собівартості нової продукції за рахунок нових технологій.

Під впливом зовнішнього середовища - науково-технічного прогресу, зростання конкуренції, тощо підприємство повинно постійно запроваджувати інновації.

Інновації – це новостворені або вдосконалені конкурентоспроможності технології, продукція або послуги, а також організаційно-технічні рішення виробничого, адміністративного, комерційного або іншого характеру, що істотно поліпшують структуру та якість виробництва або соціальної сфери.

Інноваційна діяльність тісно пов’язана з інвестиційною. Планування інновацій – це проміжний етап між стратегічним плануванням та плануванням інвестицій. План інновацій повинен містити інформацію, необхідну для планування інвестицій.

Планування оновлення продукції включає технічне розроблення виробів і комплекс організаційно-економічних заходів, що спрямовані на задоволення потреб споживачів і збільшення рентабельності продукції.

Метою планування оновлення продукції є визначення комплексу взаємозв’язаних заходів, що забезпечують створення нових та оновлення вже існуючих видів продукції, впровадження передової технології й ефективних методів організації виробництва щодо забезпечення конкуренто-спроможності підприємства та його рентабельності.

План оновлення продукції має містити такі розділи:

• - якісні та структурні зміни «портфеля» продукції підприємства;

• - економічну ефективність виробництва нової продукції;

• - норми і нормативи;

• - виробництво та реалізацію продукції;

• - матеріально-технічне забезпечення виробництва нової продукції;

• - персонал та оплату праці;

• - витрати виробництва нової продукції, прибуток, рентабельність.

ІІ СЕМЕСТР