- •Бизнес-планирование содержание
- •1. Основы бизнес-планирования на предприятии
- •1.1 Сущность и необходимость бизнес-планирования
- •1.2 Роль, место и назначение бизнес-планирования в системе управления организацией
- •1.3 Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •1.4 Структура и последовательность разработки бизнес-плана
- •1.5 Основные типы и виды бизнес – планов
- •2. Класс – по составу, структуре и его предметной области:
- •3. Масштаб – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир:
- •1.6 Требования к разработке бизнес-планов
- •1.7 Адресаты бизнес-плана
- •1.8 Этапы разработки, оформление и стиль бизнес-плана
- •Организация и проведение презентации бизнес-плана
- •4. Стадия реализации бизнес-плана.
- •2. Структура, функции и содержание разделов бизнес-плана
- •2.1 Титульный лист, аннотация, оглавление, введение бизнес-плана
- •2.2 Концепция бизнеса (резюме)
- •2.3 Раздел бизнес-плана «Описание предприятия и отрасли»
- •2.3.1 Общее описание предприятия
- •2.3.2 Анализ отрасли
- •2.3.3 Цели компании
- •2.3.1 Общее описание предприятия
- •2.3.2 Анализ отрасли
- •Рыночное положение поставщиков кирпича в Санкт-Петербурге и Ленинградской области в 2013 г.
- •Структура ассортимента основных производителей в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
- •2.3.3 Цели компании
- •2.4 Раздел бизнес-плана «Продукты и услуги»
- •2.5 Раздел бизнес-плана «Анализ рынка»
- •2.5.2 Определение спроса на продукты (услуги)
- •2.5.3 Анализ конкурентов
- •2.5.1 Общее описание рынка и его целевых сегментов
- •2.5.2 Определение спроса на продукты (услуги)
- •2.5.3 Анализ конкурентов
- •2.6 Раздел бизнес-плана «План маркетинга».
- •2.6.1 План продаж
- •2.6.2 Стратегия маркетинга
- •2.6.1 План продаж
- •1. Статистический прогноз
- •2. Метод экспертных оценок
- •3. Прогнозирование по методу безубыточности
- •2.6.2 Стратегия маркетинга
- •2.7 Раздел бизнес-плана «План производства»
- •2.7.1 Описание местоположения
- •2.7.2 Производственный процесс и его обеспечение
- •1. Каковы основные технологические операции производственного процесса (по производству продукта, предоставлению услуг)?
- •2. Какие операции будут выполняться самостоятельно, а какие будут переданы на субконтракт?
- •3. Какое производственное оборудование требуется закупить (арендовать) в первую очередь, а какое понадобится в будущем? Каков необходимый объем первоначальных инвестиций?
- •4. Какие будут объемы производства продукции (услуг)?
- •5. Какие требования предприятие предъявляет к системе управления качеством продукции?
- •6. Какие виды транспорта будут использоваться предприятием при доставке материалов и готовой продукции к потребителю?
- •7. Каковы экологические условия производства продукции предприятия?
- •2.7.3 Инвестиционные затраты
- •2.7.4 Производственные затраты
- •2.8 Раздел бизнес-плана «Организационный план»
- •2.8.1 Организационная структура управления
- •2.8.2 Управленческая команда
- •2.8.3 Кадровая политика и развитие персонала
- •2.8.4 Календарный план работ по реализации проекта
- •2.9 Раздел бизнес-плана «Финансовый план»
- •2.9.1 Базовые предположения
- •2.9.2 План прибылей и убытков
- •2.9.3 План денежных потоков
- •2.9.4 Прогнозный баланс
- •2.9.5 Инвестиционный план и финансирование проекта
- •2.10 Раздел бизнес-плана «Анализ и оценка риска»
- •2.10.1 Виды рисков
- •2.10.2 Анализ рисков
- •2.11 Приложение к бизнес-плану.
- •Рекомендуемая литература
2. Какие операции будут выполняться самостоятельно, а какие будут переданы на субконтракт?
По тем операциям, которые будут выполняться силами самого предприятия, необходимо представить краткие сведения о характеристиках производственного процесса. Если выполнение некоторых операций или изготовление отдельных деталей предполагается поручить субподрядчикам (передать на аутсорсинг), то необходимо пояснить, что именно и почему. Требуется показать, каким образом это отразится на результатах (к примеру, в виде экономии затрат, уменьшения длительности технологического цикла, повышения качества продукции или услуг и т. д.). Желательно указать основные сведения о субподрядчиках (название фирмы, причину ее выбора, цены и информацию о ранее заключенных контрактах). Для уже существующего производственного процесса требуется дать его описание с указанием узких мест и путей их преодоления.
3. Какое производственное оборудование требуется закупить (арендовать) в первую очередь, а какое понадобится в будущем? Каков необходимый объем первоначальных инвестиций?
Здесь же необходимо описать предполагаемый сменный режим и график работы оборудования.
Требуется дать пояснения о производственных мощностях и других лимитирующих факторах, которые могут выступать ограничениями при наращивании объемов производства и сбыта продукции.
Необходимо тщательно продумать и оценить потребность в основном и дополнительном оборудовании, которая непосредственно влияет на размер капитальных вложений (инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, транспорта, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты).
4. Какие будут объемы производства продукции (услуг)?
План производства продукции (производственная программа) определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.
При этом устанавливаются: необходимые объемы планируемых поставок продукции в натуральном и стоимостном выражении в определенные периоды времени, запасы готовой продукции на складах предприятия и ожидаемые потери (в случае их неизбежности).
Ассортимент и объемы производства определяются исходя из требований рынка и предлагаемой стратегии маркетинга.
Плановый объем производства по каждому виду продукции (в натуральном и стоимостном выражении) можно рассчитать с использованием балансового метода:
Vпр= Vреал + (Ок – Он ), (5)
где Vпр – объем производства продукции в плановом периоде;
Vреал – объем реализации продукции в плановом периоде;
Он, Ок – остатки готовой продукции на складе на начало и конец планового периода соответственно.
Необходимость создания некоторого запаса продукции на складе возникает вследствие колебаний рыночного спроса, а также с целью обеспечения гарантийного обслуживания и замены бракованной продукции. Величина запасов продукции зависит от конкретного производства, его отраслевой специфики и состояния рынка. Зачастую объем запасов продукции определяют в виде доли (%) от планируемого объема продаж.
Планирование объемов производства продукции осуществляется для каждого расчетного периода времени (месяца, квартала, года), причем выбор шага планирования (расчетного периода) должен соответствовать выбранному шагу в плане сбыта. В табл. 15 приведен пример производственной программы предприятия.
Таблица 15 – Производственная программа
Вид продукции |
Единица измерения |
Объём производства по периодам |
||||||||
201.. год |
201.. год |
201.. год |
||||||||
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
1 п/г |
2 п/г |
|||||
Продукция А |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Продукция Б |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
и т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Производственная программа выступает основой для согласования объема продаж с производственной мощностью предприятия в планируемом периоде.
После достижения баланса между планом производства и производственной мощностью необходимо дать его экономическую оценку. Для этого на основе анализа безубыточности проверяется, как соотносится планируемый объем производства с точкой безубыточности. С этой целью проводится укрупненный расчет постоянных и переменных издержек, определяется критический объем продаж (точка безубыточности), с которым сравнивается планируемый объем производства. Метод анализа безубыточности знаком студенту из курса «Экономика предприятия».