- •Размещено на http://www.Allbest.Ru/
- •1.2 Сложившаяся организация технического обслуживания в добыче нефти
- •1.3 Организация взаимоотношений со сторонними ремонтными службами в добыче нефти
- •2.2. Влияние уровня технического обслуживания на эффективность выполнения целевых работ в добыче нефти
- •3.2 Оценка ожидаемой результативности совершенствования организации технического обслуживания в добыче нефти
- •Ремонт скважина показатель эффективность
- •Список использованных источников
- •Размещено на Allbest.Ur
2.2. Влияние уровня технического обслуживания на эффективность выполнения целевых работ в добыче нефти
Уровень технического обслуживания оказывает огромное влияние на выполнение целевых работ по добыче нефти.
Чтобы скважина работала в полном объеме необходима полная исправность системы.
А в случае обнаружения поломки ее необходимо быстро найти и устранить чтобы снизить простой скважины.
Бывает, что ремонт скважины оказывается очень сложным (долгосрочным), тогда, принимается решение, есть ли смысл выполнять этот ремонт, окупит ли отремонтированная скважина понесенные затраты. Безусловно, если скважина высокодебитная, то даже со сложным (долгосрочным) ремонтом работа будет выполнена.
Следует отметить, что КРС очень редко бывает неэффективным. Как правило, это происходит только в тех случаях, когда начальная информация по состоянию скважины была неверна, и в процессе выполнения ремонта обнаружилось реальное состояние, которое требует совершенно других решений, нежели были запланированы перед началом ремонта. Здесь и возникают ситуации, когда меняется план, сдвигаются сроки, и ремонт на этой скважине становится настолько дорогостоящим, что признается неэффективным.
Иногда некачественный ремонт и обслуживание приводит к авариям на скважине, что отрицательно сказывается на количестве добытой нефти.
Качественный ремонт скважин — одно из главных условий увеличения добычи этого сырья. Квалифицированное и эффективное проведение этих работ, умелое использование современного комплекса оборудования, материалов и технологии требуют знаний работниками участков подземного и капитального ремонта скважин.
Также ремонт необходимо проводить современными методами, а не устаревшими несколько десятилетий назад. Проблема восстановления герметичности обсадной колонны - актуальная задача для нефтегазовой отрасли. Работы по восстановлению герметичности относятся к категории сложных и дорогостоящих, но и они не всегда имеют положительный результат. Поэтому создание не имеющих аналогов в России и за рубежом высокопрочных пластырей, рабочая часть которых изготовлена из стали, с управляемым эффектом памяти формы (ЭПФ), имеет большое значение для промышленности России. Низкое качество изоляционных работ по капитальному ремонту скважин, длительные сроки их проведения, высокая стоимость работ и малый срок восстановления герметичности колонны, а главное, невозможность восстановления герметичности обсадных колонн посредством применения различных тампонирующих материалов заставляет искать новые пути решения проблемы восстановления герметичности обсадной колонны.
В техническом аспекте наиболее привлекательны металлические пластыри, изготовленные из обработанного листового проката. Рабочие части цилиндрических пластырей, «свитые» в трубчатую заготовку, имеют длину не менее 1000 мм. Равномерный нагрев силового корпуса пластыря до температуры 350-400°С, при которой осуществляется ЭПФ и происходит частичное разгибание рулона до размеров в диаметре, равных размерам внутренних стенок обсадной колонны, может быть осуществлен за счет температуры горячих газов, образованных при сгорании порохового термогенератора, проходящего внутри пластыря.
Уровень технического обслуживания оказывает огромное влияние на выполнение целевых работ по добыче нефти, на него влияет: квалифицированность персонала, современность технологий, а также знание целесообразно или нет скважину чинить.
3. Направления совершенствования организации технического обслуживания в добыче нефти
3.1 Разработка комплекса мер по повышению эффективности организации технического обслуживания в добыче нефти
Комплекс мероприятий по совершенствования организации технического обслуживания в добыче нефти весьма многогранен и включает несколько аспектов.
Таблица 3.1- Комплекс мероприятий по совершенствования организации технического обслуживания в добыче нефти
Мера |
Характеристика |
1.Увеличение текущих осмотров оборудования |
Количества текущих осмотров оборудования недостаточно для быстрых выявлений дефектов и поломок. |
2.Привлечение дополнительных специалистов для осмотров, ремонтов и обслуживания оборудования |
Увеличение штата специалистов |
3.Планирование запасов необходимых деталей |
Планирование запасов необходимых деталей, во избежание простоя оборудования из – за отсутствия деталей |
4.Проведение курсов повышения квалификации мастеров |
Проведение курсов повышения квалификации мастеров сторонней организацией для повышения скорости и качества работы персонала |
5.Работа по своевременному списанию и замене устаревшего оборудования |
Контроль за сроками эксплуатации оборудования. |
6.Применение в ремонтной работе современного оборудования и техники |
Необходимо следить за тем, чтобы оборудование не было устаревшим |
Установлено, что ремонтные работы становятся более затратными и продолжительными при низкой выработке бригад и требуют применения более эффективных и прогрессивных способов и форм организации ремонтных работ на скважинах.
Данные после проведения переквалификации персонала представлены с помощью таблицы 3.2:
Таблица 3.2-Показатели ремонта после проведения переквалификации персонала
Параметр |
2012 год |
2013год |
Штат, человек |
203 |
203 |
Количество часов ,затраченных на ремонт и осмотр оборудования |
324800 |
308100 |
Затрачено 1 человеком, дней |
1600/8=200 рабочих смен |
1518/8=190 рабочих смен |
Штат по ремонту оборудования составляет 203 человека. После переподготовки на курсах повышения квалификации со сдачей экзаменов на ремонт оборудования на 10% поменялся кадровый состав, неэффективный персонал был заменен на персонал с хорошей результативностью. Это помогло высвободить 10*203=2030 часов работы персонала на текущие осмотры для своевременного выявления поломок и освободить предприятие от принятия дополнительного персонала, что сокращает расходы на заработную плату. Затраты на переподготовку персонала составят 1128,6+338,58=1456,18 тыс.руб.
Анализируя организацию работы ремонтной службы на предприятии можно сказать, что поставленные задачи выполняются ремонтной службой своевременно, штат сотрудников ремонтной службы укомплектован в соответствии с поставленными целями перед данной службой. Однако, необходимо отметить, что ремонт и обслуживание оборудования на предприятии поставлены на среднем уровне.
