10. Общие понятия систем. Логистические системы в общественном производстве.

Логистическая система предприятия обеспечивает необходимый набор услуг при максимально возможном уменьшении ассоциированных расходов, обусловленных выполнением логистических операций. Из-за этого логистическая политика разрабатывается с учетом двух факторов – желаемого уровня логистического сервиса и минимальной величины логистических расходов на его достижение, а цель логистического менеджмента состоит в установлении баланса между этими двумя составляющими, выгодного как потребителю, так и генератору материального потока.

Логистический подход к функциональному планированию на предприятии предполагает выделение специальной логистической службы, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции.

Логистической службой решаются такие частные задачи, как контроль над состоянием запасов, управление техническим обслуживанием основных фондов, сбор и обработку информации, выдачу рекомендаций относительно профилактики и ремонтных работ, контроль над наличием и использованием вспомогательных материалов и запасных частей.

11. Производственная логистика, ее цели и задачи

Целью производственной логистикой снижение затрат и повышение

 качества продукции в процессе преобразования в технологических процессах производства .

Функции производственной логистики:

- размещение оборудования, расстановка рабочих, размеры партий, частота запуска партий, расчет параметров поточных линий и др. ;

- организация системы движения в производственных звеньях, выявление резервов сокращения затрат и повышения качества, сокращение производственного цикла, минимизация отходов материалов и др.;

- согласование графиков запуска-выпуска продукции со службами снабжения и сбыта;

- установление нормативов (незавершенного производства, штучного времени, последовательности операций и др.), контроль их соблюдения;

- оперативное управление производственными процессами:

- непрерывный учет и анализ текущей информации о фактическом ходе работ по выполнению установленного графика производства, сменно-суточных заданий по доставке материальных ресурсов в производственные подразделения и на рабочие места;

- принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плана и перебоев в ходе производства и снабжения

- выявление и анализ причин отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков производства и обеспечения подразделений и промежуточной продукцией, а также принятие оперативных мер по ликвидации этих причин;

- координация текущей работы взаимосвязанных звеньев производства и снабжение в целях обеспечения ритмичного хода работы по установленному графику;

- контроль количества, качества и себестоимости .

12. Эффективность принятия решений.

Логисты в своей практической деятельности используют различные методы прогнозирования в зависимости от требуемой точности (достоверности), объема и вида исходной информации и других факторов, причем в большинстве случаев для этой цели применяются стандартные или индивидуальные компьютерные программы.

Существуют три основные категории методов прогнозирования: качественные методы, методы динамических рядов и причинно-следственные методы. Качественные методы выводят прогнозы на будущее из экспертных оценок и специальной информации. При этом можно учитывать результаты прошлых периодов, а можно ими пренебречь. Методы динамических рядов при построении прогнозов оперируют исключительно данными прошлых периодов и их динамикой. Причинно-следственные методы, такие как регрессия, нацелены на выявление взаимосвязей между изменением независимых переменных и прогнозируемыми событиями.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе прохождения производственной практики была осуществлена разнообразная деятельность в соответствии с профилем подготовки. Прохождение производственной практики является важным элементом учебного процесса. Во время прохождения производственной практики были применены полученные в процессе обучения знания, умения и навыки. Получен практический опыт работы. Практические проблемы, в которых необходимо было применять полученные теоретические знания, позволили лучше усвоить теоретический материал, изучить реальный механизм действий.

Работа логистической службы ООО ПО «Начало» заметно улучшилась в связи с повышением финансирования проектов.

Таблица 1

Технико-экономические показатели

№ п/п	Показатели	2009 год	2010 год	2011 год
1	Выручка от реализации (тыс.руб.)	1045845	1035524	931325
2	Объем товарной продукции (тыс.руб.)	1063065	1009978	929734
3	Остатки готовой продукции на складе (тыс.руб.)	60331	37329	35738
4	Численность (чел.)	1244	1168	864
5	В том числе рабочих (чел.)	1054	988	693
6	Производительность труда на одного раб./год (тыс. руб.)	855	865	1076
7	Средняя заработная плата (руб.)	15036	15090	15701
8	Себестоимость реализуемых товаров (тыс.руб.)	945292	1019908	948967
9	Удельный вес затрат на 1 руб. реализуемой продукции (руб.)	0,90	0,98	1,02
10	Прибыль до налогообложения (тыс.руб.)	100553	15616	3528
11	Чистая прибыль (тыс. руб.)	76944	12027	1300

Таблица 2

Оценка ликвидности

№ п/п	Показатели	2009 год	2010 год	2011 год
1	Собственные оборотные средства	463347	449640	341474
2	Коэффициент текущей ликвидности	6,97	3,84	2,16
3	Коэффициент быстрой ликвидности	3,88	1,74	1,07
4	Коэффициент абсолютной ликвидности	2,65	0,98	0,46
5	Доля оборотных активов в общей величине активов	0,42	0,46	0,48
6	Доля производственных запасов в оборотных активах	0,44	0,54	0,49

Таблица 3

Оценка финансовой устойчивости

№ п/п	Показатели	2009 год	2010 год	2011 год
1	Коэффициент концентрации собственного капитала	0,54	0,53	0,54
2	Коэффициент концентрации привлеченного капитала	1,40	1,35	1,24
3	Коэффициент финансовой зависимости	1,86	1,90	1,85
4	Коэффициент структуры заемного капитала	0,87	0,75	0,52
5	Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,86	0,90	0,85
6	Коэффициент структуры долгосрочных вложений	0,70	0,65	0,46

Таблица 4

Оценка деловой активности

№ п/п	Показатели	2009 год	2010 год	2011 год
1	Фондоотдача	2,44	1,66	1,39
2	Оборачиваемость активов (в оборотах)	0,96	0,80	0,70
3	Оборачиваемость дебиторской задолженности (в оборотах)	8,77	9,55	6,70
4	Оборачиваемость дебиторской задолженности (в днях)	41,62	38,22	54,48
5	Оборачиваемость запасов (в оборотах)	3,80	3,23	2,71
6	Оборачиваемость запасов (в днях)	96,05	113,00	134,69
7	Оборачиваемость кредиторской задолженности (в оборотах)	14,15	10,35	6,52
8	Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях)	25,80	35,27	55,98

Таблица 5

Оценка рентабельности

№ п/п	Показатели	2009 год	2010 год	2011 год
1	Рентабельности активов, %	7,09	0,92	0,10
2	Рентабельность собственного капитала, %	11,19	1,72	0,18
3	Рентабельность продаж, %	10,89	5,35	-1,89

27