5. Проблема формирование творческого характера труда
В настоящее время, в связи с постепенным ужесточением конкуренции все большее значение получают различные премии и монопольные ренты, которыми обладает предприятие.
Премия - это дополнительный доход вследствие наличия некоторого конкретного преимущества.
Монопольная рента — дополнительный доход вследствие наличия некоторого исключительного монопольного положения.
Творческий характер труда сотрудников дает возможность ускорить процесс накопления знаний и умений. В то же время, неудовлетворенность сотрудников, возникающая вследствие монотонности труда, приводит к текучести персонала, а значит - к издержкам на поиск и подготовку новых кадров.
6. Проблема получение полезных синергетических эффектов Синергетический эффект — это полезный эффект взаимодействия
подсистем. В настоящее время многие предприятия стремятся иметь клиентов как в государственном, так и в коммерческом секторе. Ориентация на синергетические эффекты между выполнением госзаказов и удовлетворением коммерческого спроса позволяет получить дополнительные конкурентные преимущества: меньшую себестоимость и лучшее качество продукции.
7. Проблема выполнение полноты реализации миссии.
Миссия — это удовлетворение той потребности, ради которой существует предприятие. Четкое понимание миссии необходимо для формирования ассортиментного портфеля, который в свою очередь дает сильные и полезные длительные синергетические эффекты.
Мерами по решению перечисленных проблем могут быть:
* делегирование компетенции
% поощрение горизонтальных структур, в том числе рабочих групп, кружков качества
^ введение системы управления проектами % использование стимулирующей оплаты труда ^ предоставление экономических прав подразделениям Делегирование полномочий имеет своею целью принятие решений на местах. Оно должно опираться на правовую среду, например, устав или правила предприятия. Последняя, в свою очередь, позволяет ввести ответственность, в том числе и материальную, за принятые решения.
Горизонтальные организационные структуры должны с одной стороны устранять недостатки вертикальных структур, а с другой - способствовать получению дополнительных преимуществ.
Совместить вертикальную и горизонтальную структуры позволяет матричная или проектная структура. Матричная организационная структура позволяет проводить как минимизацию прямых издержек за счет существования функциональных подразделений, так им минимизацию упущенных возможностей за счет существования проектной структуры.
Для российских предприятий, как и для западных актуальна проблема стоимости несовпадения интересов менеджеров, собственников и предприятия. Частично эту проблему решает оплата как процент от прибыли. Выплата менеджерам части их дохода в виде акций также делает их заинтересованными в долгосрочном процветании предприятия.
Предоставление экономических прав подразделениям также активно стимулирует сотрудников заняться активным поиском потребителей в целях получения дополнительного дохода.
Таким образом, анализ стратегии предприятия состоит из анализа видения, целей, критериев, задач, средств, факторов риска и форс-мажора, мер по нейтрализации воздействия факторов риска и форс-мажора.