Задачи и преимущества бизнес-плана

Бизнес-план фирмы обеспечивает решение следующих основных задач [104]: ?

установление перспективных направлений предпринимательской деятельности фирмы, а также выбор экономически наиболее выгодных целевых рынков и определение возможного места фирмы на них; ?

обоснование долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их осуществления; ?

выбор состава товаров и услуг (а также их параметров), которые будут предложены фирмой потребителям; оценка производственных затрат по их созданию, а также торговых издержек по их реализации; ?

выявление уровня профессионального соответствия имеющихся кадров современным требования рынка, а также оценка экономической целесообразности используемых видов мотивации их труда; ?

определение состава и содержания маркетинговых мероприятий фирмы по изучению целевого рынка, проведению рекламы, фор мированию спроса, продвижению товаров, стимулированию объема продаж, организации каналов сбыта, выбору наиболее целесообразных методов ценообразования и т. д.; ?

прогнозирование наиболее вероятных трудностей (разного рода проблем), которые могут препятствовать практическому выполнению задач и достижению основных и локальных целей, предусмотренных в бизнес-плане.

Основные преимущества бизнес-планирования заключаются в том, что оно:

» побуждает менеджеров глубоко и всесторонне изучить принципиально важные направления деятельности фирмы на достаточно отдаленную перспективу (3-10 лет);

» позволяет обеспечить более четкую координацию всеми ртдела- ми и службами предпринимаемых усилий по достижению поставленных конечных экономических и финансовых целей, а также социальных и экологических задач; ?

обеспечивает установление желаемых числовых значений основных (результирующих) показателей производственно-сбытовой, экономической, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы; ?

делает фирму достаточно хорошо подготовленной к наиболее ве-

_роятным внезапным изменениям рыночной ситуации (например

рыночной конъюнктуры); ?

способствует более четкому формулированию функциональных обязанностей и определению степени ответственности всех руководящих менеджеров фирмы; ?

дисциплинирует исполнителей, побуждает всех участников объективно взглянуть на собственные бизнес-проекты, намерения, замыслы, предложения и достоверно их оценить; ?

позволяет интегрировать собственные идеи с идеями других инвесторов (финансистов, банкиров); ?

служит достаточно хорошей научно-практической базой для реализации всех последующих коммерческих и предпринимательских идей; ?

обеспечивает руководство фирмы системой практических рекомендаций, обоснованных необходимыми расчетами, а также позволяет четко сформулировать подлежащие решению задачи на ближайшее время и достаточно отдаленную перспективу; ?

способствует повышению квалификации аппарата управления за счет более углубленного представления о ситуациях, с которыми может столкнуться фирма в будущей своей предпринимательской, коммерческой деятельности; ?

помогает выявить состав групп потенциальных потребителей продукции (услуг) в результате проведения предварительных маркетинговых исследований и выработать наиболее эффективную стратегию проведения конкурентной борьбы; ?

снижает вероятность наступления процедуры реального банкротства фирмы, так как заранее предупреждается наступление катастрофических последствий вследствие исключения грубых ошибок в экономико-финансовых расчетах и их обоснованиях (с этой целью рассчитываются кризис-прогнозные показатели, отражающие возможность наступления ситуации, предусматривающей необходимость осуществления Процедуры банкротства); ?

предоставляет возможность повысить уровень управляемости фирмой в экстремальной ситуации; ?

позволяет оперативно выявлять внутренние резервы производства и р последующем эффективно их использовать.