Глава 3. Совершенствование структуры Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России

Структурируя и анализируя строение организационной структуры Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России, можно заметить, что данная структура управления не совсем неэффективно работает в такой крупной компании. Информация слишком долго проходит между уровнями, новые проекты медленно внедряются, не обеспечивается должный уровень внимания проблемам и т.д. 

Исследования системы управления дали основания для формирования нового варианта структуры управления. 

В первую очередь, банку следует достичь оптимальный баланс распределения функций и полномочий между структурными звеньями системы управления. Это позволит выполнить поставленные задачи с минимальными затратами и уровнем риска. 

Кроме того, в результате расширения спектра продуктов и услуг, увеличения объемов банковских операций и развитие системы обслуживания клиентов необходимо создать новые структурные подразделения. Именно таким образом банк получит большую самостоятельность, что позволит развивать разные направления бизнеса, обладающие значительным потенциалом.

Также разработка и совершенствование банковских продуктов и услуг, создание целостной системы маркетинга, ориентированной на изучение конъюнктуры рынка, потребностей и запросов клиентов способствует развитию компании в целом.

Важнейшее направление реорганизации структуры - улучшение координации действий подразделений, которые предлагают различные виды продуктов и услуг клиенту. Иными словами, усилия центрального аппарата должны быть направлены на повышение эффективности управления, развитии структурной политики и системы управления внутрисистемными финансовыми потоками и рисками.

Кроме реализации центральным аппаратом крупных проектов и обслуживания предприятий и организаций, банк все в большей степени будет играть решающую роль при координации деятельности подразделений по обслуживанию крупных клиентов. В результате роста значительного клиентского спроса и потенциала роста объемов операций, которые требуют централизованного исполнения, появляется потребность в создании в центральном аппарате новых структурных подразделений, направленных на обеспечение работы банка с клиентами. Также необходимо активизировать работу по оказанию методической и практической помощи при обслуживании корпоративных клиентов и бюджетных организаций. 

Чтобы удовлетворить потребности клиентов и развивать отдельные направления бизнеса, не относящиеся к традиционным видам банковской деятельности, банк не должен исключать возможность создания дочерних и ассоциированных компаний, исходя из принципа экономической целесообразности. Хотя целесообразно в настоящее время не делать значительные инвестиции в дочерние и ассоциированные компании, но лучше провести оптимизацию структуры действующих компаний. 

Таким образом, проведя реорганизацию организационной структуры управления Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России, можно добиться более эффективного процесса принятия решения, сокращения срока введения новых технологий и времени донесения требуемых задач исполнителям. Разумеется, необходимо будет разработать усовершенствованные должностные инструкции, систему взаимоотношений между работниками и т.д.