- •Основные определения понятия «социальная ответственность»
- •Особенности управления в корпорациях
- •Актуальность ксо в современных условиях
- •Концепция «стейкхолдеров» и ее влияние на деятельность корпораций
- •Структура корпоративной социальной ответственности
- •Направленность социальной ответственности (внутренняя и внешняя)
- •Этапы, периоды, концепции и формы «социальной ответственности» в России
- •Благотворители и меценаты в России (до 1917 г.)
- •Социальное партнерство в рф (Трудовой кодекс)
- •Основные этапы становления социальной ответственности в зарубежных странах
- •11. Состав стекхолдеров и их интересы
- •12. Мотивы, выгоды, преимущества от реализации ксо.
- •13. Основы современной корпоративной этики.
- •14. Структура примерного «Кодекса Корпоративной этики и норм делового общения».
- •Основные интерпретации теорий «корпоративного эгоизма» (классический подход) «корпоративного альтруизма», «разумного эгоизма»
- •16. Риски для корпораций, вызванные поведением стейкхолдеров
- •17. Цели формирования и анализа «Карты стейкхолдеров»
- •18. Сущность управления отдельными видами стейкхолдеров
- •1) Покупатели
- •2) Поставщики
- •3) Конкуренты
- •4) Властные органы
- •5) Общественные организации
- •6) Финансовые посредники
- •19. Международная нормативная база регулирования корпоративной социальной ответственности
- •20. Основные нормы ответственности по стандарту sa 8000
- •21. Основные нормы ответственности по стандарту аа 1000
- •22. Основные характеристики стандарта глобальной инициативы по отчетности (gri)
- •24. Национальные модели корпоративной социальной ответственности (сша, Европа, Россия).
- •23. Документы по корпоративной социальной ответственности в рф (принципы и кодексы поведения; рейтинги; системы подготовки отчетности).
- •25. Уровни социальной ответственности бизнеса.
- •26. Основные направления социальных проектов.
- •27. Проблемы, мешающие широкому внедрению принципов и практик ксо.
- •28. Понятие и принципы социального партнёрства в сфере труда.
- •29. Содержание и механизм социального партнерства
- •30. Распределение компетенции между органами управления корпорации в отношении вопросов корпоративной социальной ответственности.
- •31.Функции отдела по корпоративной социальной ответственности
- •32. Структура деловой этики.
- •33. Благотворительные организации (сущность и формы).
- •34. Особенности спонсорства.
Актуальность ксо в современных условиях
Превалирующее некогда представление о том, что основной целью компаний является максимизации прибыли, в настоящее время выражает устаревшую управленческую парадигму. В противовес ей мировое бизнессообщество приходит к пониманию о необходимости выстраивания диалога с обществом. Компании, начинающие понимать всю серьезность этических и социальных факторов, влияющих на выбор потребителя, улучшение имиджа и деловой репутации компании на рынке, честные и доверительные отношения со своими работниками, максимизируют свои возможности в этом.
В настоящее время КСО — довольно распространенный, а для некоторых компаний — модный тренд. С помощью КСО компании имеют возможность быть ближе к «народу», демонстрируя, что социальные, экологические и экономические проблемы им не чужды, напротив, они осознают, что их деятельность оказывает эффект на окружающее общество и обязательства компании не ограничиваются только получением прибыли.
Концепция «стейкхолдеров» и ее влияние на деятельность корпораций
Термин СТЕЙКХОЛДЕР «stakeholders», означает «заинтересованные лица» или «соучастники», а также группы, без поддержки которых предприятие не может существовать.
Теория стейкхолдеров утверждает, что при достижении целей деятельности организации следует принимать во внимание разнообразные интересы стейкхолдеров, которые будут представлять некий тип неформальной коалиции. Между стейкхолдерами также могут существовать различные отношения, которые не всегда носят характер сотрудничества, совпадения интересов, а могут быть и конкурентными. Однако всех стейкхолдеров можно рассматривать как единое противоречивое целое, равнодействующая интересов частей которого будет определять траекторию развития организации. Такое целое называется «коалицией влияния» или «коалицией участников бизнеса» организации.
Основы теории начали формироваться в 60-х годах XX века в применении к бизнесу. Согласно этой теории компания — это не только экономическая целостность и инструмент для извлечения прибыли, но и элемент той среды, в которой она действует, а также система, которая влияет, и сама испытывает влияние своего окружения: местных сообществ, потребителей, поставщиков, общественных организаций, а также персонала, инвесторов и акционеров.
В современном виде «концепция стейкхолдеров» предлагает к рассмотрению оригинальную модель фирмы: в представлении фирмы, её внешнего и внутреннего окружения, как набора заинтересованных в ее деятельности сторон, интересы и требования которых менеджеры фирмы должны принимать во внимание и удовлетворять.
Теория стейкхолдеров заключает в себе универсальный подход к ведению бизнеса. Бизнес — это лишь часть объединенного моралью мира, в котором мы живем.
В соответствии с требованиями теории стейкхолдеров современные компании воспринимают стейкхолдеров не как элемент внешней среды, а почти как своих коллег. Проводятся совместные заседания с покупателями, поставщиков включают в группы совместного планирования, с конкурентами создаются временные союзы. Сегодня взаимодействие компаний с различными группами заинтересованных сторон теснее всего связано с подготовкой нефинансовой отчетности (социального отчета).
В последние годы практику взаимодействия с заинтересованными сторонами все чаще начинают использовать не только компании, но и государственные, муниципальные учреждения, а также некоммерческие организации (НКО). Кроме того, НКО и сами выступают в роли стейкхолдеров, становясь участниками процесса принятия решений бизнесом, властью, другими НКО.
