- •Задание по выпускной квалификационной работе студента
- •3.Календарный план:
- •Содержание
- •Глава 1. Теоретико-методологические подходы к автоматизации управления предприятием 7
- •Глава 2. Анализ современного состояния автоматизации системы управления спорткомплекса «варяг» 33
- •Глава 3. Проектные решения по внедрению автоматизированной системы управления фитнес-клубами и спортивными объектами. 49
- •Введение
- •Теоретико-методологические подходы к автоматизации управления предприятием
- •Теоретические основы и методика разработки информационной системы управления предприятием
- •Роль системы финансового управления в повышении конкурентоспособности компании
- •. Обзор рынка программных решений для автоматизации системы финансового управления фитнес клубов и спортивных объектов
- •Заключение по первой главе
- •Анализ современного состояния автоматизации системы управления спорткомплекса «варяг»
- •Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •Организационная структура учреждения.
- •Анализ состояния автоматизации основных бизнес-процессов предприятия Функциональные задачи сотрудников организации.
- •Анализ документооборота учреждения.
- •Обзор аппаратного обеспечения
- •Обзор программного обеспечения
- •Разработка модели существующей системы управления спорткомплексом «Варяг»
- •Обоснование потребности оптимизации системы управления предприятием
- •Заключение по второй главе
- •Проектные решения по внедрению автоматизированной системы управления фитнес-клубами и спортивными объектами.
- •Разработка оптимизированной модели организации бизнес-процессов управления предприятием
- •Обоснование выбора программного решения, в соответствии с требованиями новой модели бизнес-процессов
- •Оценка экономической эффективности предлагаемого решения
- •Заключение по третьей главе
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение а. Диаграммы проекта «Модель as-is»
- •Приложение б. Диаграммы проекта «Модель to-be 1»
- •Приложение в. Диаграммы проекта «Модель to-be 2»
Теоретико-методологические подходы к автоматизации управления предприятием
Теоретические основы и методика разработки информационной системы управления предприятием
Как известно, одним из ключевых требований новой версии стандартов ИСО 9000:2000 является применение процессного подхода к организации менеджмента качества на предприятии. Состав этих требований аккумулирован в п. 4.1 стандарта ИСО 9001:2000.
На основании требований ИСО 9001:2000 организация должна:
выявлять необходимые для системы менеджмента качества процессы и области их применения по всей организации;
определять последовательность и взаимодействие этих процессов;
определять требуемые критерии и методы, позволяющие гарантировать, что функционирование и контроль этих процессов эффективны;
обеспечивать наличие ресурсов и информации, необходимых, чтобы поддерживать функционирование и мониторинг этих процессов;
вести мониторинг, измерять и анализировать эти процессы, а также
предпринимать необходимые действия с целью достичь запланированных результатов и непрерывного совершенствования этих процессов.
Организация должна управлять указанными процессами в соответствии с требованиями настоящего международного стандарта. Необходимые для системы менеджмента качества процессы, упомянутые выше, должны включать процессы в области управленческих работ, обеспечения ресурсами, создания продукции и измерений.
Рассмотрим основные термины, применяемые при реализации процессного подхода.
Процесс - последовательность действий, которые создают дополнительные ценности путем преобразования с помощью ресурсов входящих элементов в требуемые выходящие.
Система менеджмента качества - совокупность процессов, организационной структуры и ресурсов, необходимых для достижения целей организации в области качества.
Процесс СМК - процесс, необходимый для Системы менеджмента качества.
Основные процессы - процессы, в результате которых производятся продукты (услуги) для потребителя и которые создают прямую ценность для потребителя.
Поддерживающие процессы - процессы, которые необходимы для функционирования других процессов и которые создают косвенную ценность для потребителя.
Субпроцесс - процесс, являющийся составной частью процесса более высокого уровня.
Шаг процесса - термин для обозначения какого-либо действия (работы, этапа, субпроцесса) в рамках процесса. «Владелец» процесса - должностное лицо, несущее ответственность за разработку, организацию, надлежащее функционирование и результаты процесса.
Модель процесса - описание процесса, которое отражает с необходимой степенью приближения действительный процесс.
Структура процесса - состав шагов процесса, их последовательность и взаимодействие между собой и другими процессами.
Определение процесса - установление состава процессов Системы менеджмента качества и разработка моделей процессов, отражающих:
структуру процессов; ресурсы для обеспечения надлежащего функционирования процессов;
индикаторы для оценки эффективности и результативности процессов в рамках СМК;
методы измерения индикаторов, их анализа и применения в целях управления.
Ресурсы - материальные и нематериальные компоненты, необходимые для достижения целей процессов.
Рассмотрим наиболее прогрессивные методологии в области структурного анализа и разработки информационных систем.
Методология SADT
Методология SADT (Structured Analysis and Design Technique - методология структурного анализа и проектирования), разработанная Дугласом Т. Россом в 1969-1973 годах базируется на структурном анализе систем и графическом представление организации в виде системы функций, которые имеют три класса структурных моделей:[23]
Функциональная модель.
Информационная модель.
Динамическая модель.
Процесс моделирования по методологии SADT состоит из следующих этапов:
Сбор информации и анализ информации о предметной области.
Документирование полученной информации.
Моделирование (IDEF0).
Корректура модели в процессе итеративного рецензирования
Методология в настоящее время более известна как нотация IDEF0, использует формализованный процесс моделирования информационных систем и имеет следующие стадии: анализ, проектирование, реализация, объединение, тестирование, установка, функционирование. Проектирование информационных систем по стандарту IDEF0 сводится к декомпозиции основных функций организации на отдельные бизнес-процессы, работы или действия. В результате разрабатывается иерархическая модель анализируемой организации, при этом декомпозицию можно проводить многократно, до четкого и детального описания всех процессов. Диаграммы IDEF0 верхнего уровня принято называть родительскими, а нижнего уровня – дочерними. Пример диаграммы IDEF0 верхнего уровня представлен на рисунке. 1.1.
Рисунок 1.1. - Диаграмма IDEF0 верхнего уровня
Анализируемый процесс представляется в виде прямоугольника. Слева изображаются входные данные, справа – выходные, сверху управляющие или регламентирующие воздействия, а снизу объекты управления. В диаграмме IDEF0 описываются первоначально все внешние связи исследуемого процесса. После этого осуществляется декомпозиция этого процесса и происходит описание внутренних подпроцессов с обозначением всех связей. При этом ранее обозначенные стрелочками внешние связи не должны потеряться. Они переносятся на диаграмму декомпозиции в соответствующие подпроцессы. Пример декомпозиции диаграммы IDEF0 (дочерней) представлен на рисунок 1.2. Далее каждый подпроцесс тоже можно декомпозировать и подробно описывать все связи до необходимого предела. Основным достоинством этой методологии являются простота и наглядность. В качестве недостатка – невозможность описать реакцию описываемого процесса на изменяющиеся внешние факторы. Для этих целей служат другие методологии
Рисунок 1.2. - Дочерняя диаграмма IDEF0 (декомпиляция)
Методология RAD
Методология RAD – быстрой разработки приложений Принципы RAD сформулированы в 1980 году сотрудником компании IBM Джеймсом Мартином. Они базировались на идеях Скотта Шульца и Барри Бойма при этом методология реализовывалась в кратчайшие сроки небольшой группой разработчиков с использованием инкрементного прототипирования. Это позволяло на ранней стадии проектирования ИС продемонстрировать заказчику действующую интерактивную модель системы-прототипа, уточнить проектные решения, оценить эксплуатационные характеристики. В настоящее время методология RAD стала общепринятой схемой для проектирования и разработки информационных систем. Средства разработки, основанные на RAD, очень популярны за счет использования таких программных сред разработки: IBM Lotus Domino Designer, Borland Delphi, Borland C++ Builder, Microsoft Visual Studio, Macromedia Flash и др. В методологии RAD быстрая разработка приложений достигается за счет использования компонентно-ориентированного конструирования и применяется если:
Бюджет проектируемой информационной системы ограничен.
Нечетко определены требования к информационной системе.
Требуется реализация проекта информационной системы в минимальные сроки.
Интерфейс пользователя можно продемонстрировать в прототипе.
Проект можно разделить на составляющие элементы по функциональному назначению.
Методология RAD имеет следующие стадии:
Моделирование информационных потоков между бизнес-функциями.
Моделирование данных.
Преобразование объектов данных, обеспечивающих реализацию бизнес-функций.
Генерация приложений.
Тестирование и объединение.
Недостатки методологии RAD:
Для больших информационных систем требуются большой коллектив разработчиков.
Применима для информационных систем, которые могут декомпозироваться на отдельные модули и в которых производительность не является критической величиной.
Не используется в случае применения новых технологий.
Методология RUP
Среди многих фирм-производителей CASE-средств компания IBM Rational Software Corporation. (в августе 2003 г. – это самостоятельная фирма Rational Software Corporation.) Она одна из первых поняла стратегическую перспективность развития объектно-ориентированных технологий анализа и проектирования программных систем. Компания выступила инициатором унификации языка визуального моделирования, именно после этого появились первые версии языка UML. Она первой разработала инструментальное объектно-ориентированное CASE-средство, в котором был использован язык UML, как первая нотация визуального моделирования. Методология RUP изображена на рисунке 1.3.
Рисунок 1.3. - Представление методологии RUP
Одна из самых популярных технологий - Rational Unified Process (RUP). В определенном плане эта методология становится международным стандартом, разработанный компанией Rational Software, которая в настоящее время входит в состав IBM. Авторами UML считаются сотрудники фирмы Rational Software: Гради Буч, Айвар Якобсон, Джемс Рамбо. RUP полностью соответствует стандартам, определяющим проектные работы в процессе жизненного цикла информационных систем. В методологии RUP реализуются следующие подходы:
Итерационный и инкрементный (наращиваемый).
Построение системы на базе архитектуры информационной системы.
Планирование и управление проектом на основе функциональных требований к информационной системе.
Разработка информационной системы выполняется итерациями. Это отдельные проекты небольшие по объему и содержанию, которые включают свои собственные этапы анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции. Заканчиваются итерации созданием работающей информационной подсистемы.
Итерационный цикл характеризуется периодической обратной связью и может адаптироваться к ядру разрабатываемой системы. Создаваемая информационная система постепенно растет и совершенствуется.[29]
