2. Цели бизнес-планирования

Цели бизнес-планирования - это определение параметров деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которых направлена ее хозяйственная деятельность

Основные цели предприятия в бизнес-планировании можно представить следующим образом (табл. 1)

Таблица 1 - Основные цели бизнес-планирования предприятия

Цели	Подцели, показатели
Рост производственных мощностей	Повышение объема продаж до определенного уровня, рост объема производства новых видов продукции, повышения качества продукции
Завоевание рынка	Доля рынка, оборот, завоевание новых рынков сбыта продукции, значимость товара
Престиж и позиция на рынке	Общественное признание, имидж, независимость
Увеличение чистого дохода (финансовая устойчивость)	Уровень самофинансирования, структура капитала, кредитоспособность, ликвидность
Социальные цели	Уровень дохода и социальной защищенности, удовлетворенность работой, развитие личности

Производственно-хозяйственная, коммерческая и финансовая деятельность предприятия (фирмы) весьма разнообразна, что позволяет выделить следующие направления, в которых субъект хозяйствования определяет свои цели:

• инновации;

• положение на рынке;

• производительность;

• ресурсы;

• доходность;

• управленческие аспекты;

• социальная ответственность.

Цели предприятия (фирмы) могут быть поставлены в определенной последовательности, либо с выделением их приоритетности, либо с представлением схемы по каждому направлению деятельности (табл. 2).

От того, насколько четко сформулированы цели бизнес-плана, зависит конкретность разработки стратегии их достижения.

Таблица 2 - Цели бизнес-планирования по направлениям деятельности

Направление деятельности	Общие цели	Конкретные цели
Производство	Повышение эффективности производства	- снижение издержек производства; - повышение качества изделий до уровня, требуемого потребителем; - разработка механизма управления затратами; - повышение культуры производства;
Маркетинг	Увеличение объема продаж	- производство новых видов продукции; - проникновение в новые сегменты рынка;
Трудовые факторы	Повышение эффективности работы персонала	- усовершенствование организации производства; - усовершенствование системы мотивации; - совершенствование методов информирования персонала;
Финансы	Повышение финансовой стабильности	- повышение платежеспособности; - повышение финансовой; устойчивости; - снижение убыточности.

3. Классификация бизнес-планов

В рыночной экономике существует множество версий бизнес - планов по объектам бизнеса, форме, содержанию, структуре и т.д.

Выделим следующие основные виды бизнес-планов:

1. По целям разработки - бизнес-планы, предназначенные для:

• получения внешнего финансирования;

• выработки стратегии развития;

• планирования деятельности компании.

2. По используемым методикам - бизнес-планы, подготовленные с использованием различных методик:

• международная методика ЮНИДО;

• российские методики;

• новые западные методики.

3. По объекту планирования - в бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:

• инвестиционного проекта;

• компании;

• группы компаний:

• бизнес-единицы (направления бизнеса).

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения:

• по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги);

• по предприятию в целом (новому или уже действующему).

Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

Особого внимания заслуживает бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Для неплатежеспособного предприятия он должен составляться в обязательном порядке. Его разработка полезна и для предприятий, испытывающих значительные финансовые затруднения.

Бизнес-план финансового оздоровления служит:

• для выработки стратегии выживания предприятия;

• составления плана проведения реорганизационных процедур;

• организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;

• обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной типологии. Бизнес-планы, ориентированные на нововведения, имеют четкие временные границы (горизонт планирования), в рамках которых осуществляется конкретная разработка всех показателей.