22 000 Предложений.

Предложения по улучшению процесса, которые требуют достаточно длительного срока реализации (более 1 месяца), а также работы межфункциональной команды и имеют значительный экономический эффект реализуются через проекты. Руководителем проекта может быть любой работник компании. Руководители уровня начальник цеха/отдела и выше обязаны открывать личные кайдзен-проекты руководителей на личном примере вовлекая персонал в процесс улучшения.

	2013 г.	Авг.-дек. 2014 г.	2015 г.
Количество руководителей открывших ЛИЧНЫЕ кайдзен-проекты	0	49	182

Экономический эффект 607 млн. руб. в 2015 г.

Мои предложения по улучшению

Работу по внедрению бережливого производства необходимо начать с рациональной организации в цехах рабочих мест. Это фундамент, без которого невозможны никакие дальнейшие улучшения. Устранение лишних предметов станет первым шагом на пути внедрения бережливого производства на ПАО «Мотовилихинсие заводы». Следующий шаг после удаления лишних предметов – это размещение оставшихся нужных предметов как можно более эффективно. Поэтому на производственных площадях ПАО «Мотовилихинские заводы» необходимо осуществлять зональное планирование участков, прорабатывать оптимальное расположение оборудования, устанавливать специально сконструированные стеллажи и шкафы для хранения общего и индивидуального инструмента, размещать заготовки и обработанные детали.

Вообще главное в бережливом производстве – это не просто внедрение какого-то набора действий, а следование главному принципу: видеть потери и стремиться устранять их, чтобы ни один день не проходил без «кайдзен» - постоянных улучшений. Причем эти улучшения совсем не обязательно требуют каких-то капиталовложений.

Таким образом, предложения заключаются в следующем, например, в замене инструмента для обработки, в оптимизации используемых заготовок, в удешевлении технологии изготовления узлов, снижении расходов на сверхурочные работы за счет более рациональной организации рабочего времени, распределения функций на участке и т.д. Главный принцип бережливого производства – это непрерывное улучшение. Если улучшений нет, значит, твое развитие остановилось, предприятие стало менее рентабельным.

Одним из разделов системы бережливого производства является качество выпускаемой продукции. Здесь все направлено на то, чтобы несоответствие, которое может возникнуть на каком-либо этапе производственной цепочки, не было передано по этой цепочке далее и изделие с дефектом не попало в дальнейшем к заказчику. Как правило, отклонения выявляются на этапе сборки изделия. Раньше работники цеха устраняли в основном сами дефекты, но не их причину. В итоге проблема могла повторяться снова, и каждый раз ее решение требовало новых сил, времени и средств. Сейчас на ПАО «Мотовилихинские заводы» главное внимание сосредоточить именно на анализе и устранении причин дефектов. В итоге, будут оптимизированы затраты на устранение несоответствий, возрастет производительность труда рабочих, повысится качество выпускаемой продукции.

Таким образом, необходимо не только развиваться, а стремиться существовать с максимальным сокращением издержек, улучшать качество и ориентироваться на клиента. Каждый сотрудник ПАО «Мотовилихинские заводы» должен быть заинтересованным в повышении производительности своего труда и в непрерывном поиске улучшений.

В заключение хотелось бы сказать о необходимости осознания того, что применение принципов «Бережливого производства» при построении производственных процессов позволяет обеспечить высокую производительность труда, сокращение издержек при производстве продукции и, в конечном итоге, увеличение конкурентных преимуществ продукта предприятия на рынке.

Для распространения и популяризации принципов и инструментов «Бережливого производства» Правительство РФ должно помочь обеспечить быстрый трансфер накопленного опыта и знаний от передовых предприятий России к предприятиям, только вступающим на путь непрерывных улучшений.