6.2 Планирование процесса разработки программного средства

Планирование процесса разработки включает в себя период от 1 февраля до 31 мая 2016 года.

Плановый эффективный фонд рабочего времени [9] исполнителя за период разработки рассчитывается по следующей формуле:

,

где - количество календарных дней;

- количество выходных дней;

- количество праздничных дней;

- продолжительность рабочего времени, ч.;

- коэффициент потерь рабочего времени.

Зная количество календарных, выходных и праздничных дней, а также продолжительность рабочего времени и взяв коэффициент потерь рабочего времени равным 0,1 получается, что плановый эффективный фонд рабочего времени равен 72 дня.

.

Структура трудоемкости по этапам создания программного продукта выглядит следующим образом:

1. Техническое задание – 15%;

2. Техническое проектирование – 25%;

3. Разработка – 50%;

4. Тестирование – 10%.

Таблица 6.1 Структура трудоемкости по этапам создания программного продукта

Стадия разработки проекта	Удельный вес затрат времени, %	Затраты времени, дней
1.Разработка технического задания 1.1.Затраты времени исполнителя 1.2.Затраты времени руководителя	15 14 1	11 10 1
2.Техническое проектирование 2.1.Затраты времени исполнителя 2.2.Затраты времени руководителя	25 24 1	18 17,5 0,5
3.Разработка 3.1.Затраты времени исполнителя 3.2.Затраты времени руководителя	50 49 1	36 35,5 0,5
4.Тестирование 4.1.Затраты времени исполнителя 4.2.Затраты времени руководителя	10 9 1	7 6,5 0,5
Всего	100	72

Для определения численности исполнителей, необходимых для разработки проекта необходимо воспользоваться следующей формулой:

где – общая трудоемкость разработки, чел.-ч;

- плановый эффективный фонд рабочего времени одного разработчика за период разработки, ч. Чтобы его определить, нам нужно знать количество календарных, выходных и праздничных дней, а так же коэффициент потерь рабочего времени:

.

Определение численности исполнителей:

1. Исполнитель:

= 10+17+35+6=68 чел. –дн.;

ставки.

2. Руководитель:

= 1+0,5+0,5+0,5 = 2,5 чел. –дн.;

ставки.

6.3 Смета затрат на разработку

6.3.1 Материальные затраты

К материальным затратам относятся:

- расходные материалы

Так как результатом дипломного проекта является реализация программы, то к расходным материалам можно отнести лишь бумагу и краску для принтера. Стоимость расходных материалов определяется с учетом цен на 20.04.2016 г.

Таблица 6.2 Расходные материалы.

Наименование	Производитель	Количество	Стоимость, руб.
Бумага	“SvetoCopy”	1 пачка (500 л.)	229
Краска для принтера	InkSystem	100 мл.	299
Итого			528

- транспортно-заготовительные расходы

Транспортно-заготовительные расходы составляют 5% от расходных материалов:

528*0,05=26,4руб.

- затраты на вспомогательные материалы, необходимые для обслуживания оргтехники

Затраты на вспомогательные материалы, необходимые для обслуживания оргтехники составляют 1,5% в год от стоимости оборудования. Для печати использовался принтер Brother DCP-7010R стоимостью 12500 рублей. Итого получается, что затраты на вспомогательные материалы равны 62,5 руб.

Суммарные материальные затраты составляют 616,9 рублей:

528+26,4+62,5=616,9 руб.