Задача №4

На основі нижченаведеної інформації розрахувати кількість продав­ців для штатного розкладу:

1. режим роботи магазину:

6 днів на тиждень по 12 год; 1 день – 8 год;

2. час на підготовку та прибирання робочого місця – 2 год на тиждень;

3. торговельна площа на одне умовне робоче місце – 20 м²;

4. торговельна площа підприємства – 670 м²;

5. календарний фонд робочого часу одного працівника – 321 день;

6. при розрахунку реального фонду робочого часу одного пра­цівника взяти до уваги, що тривалість відпуски продавців – 24 дні, кількість днів неявки через непрацездатність – 5 днів.

Охарактеризувати використаний метод планування, вказати його переваги та недоліки.

Розв’язок

Чисельність наявних торговельно-оперативних працівників магазину, які постійно повинні знаходитися у торговельному залі для забезпечення безперервності обслуговування покупців, можна визначити за наступною формулою:

,

де Чн – чисельність наявних працівників відповідних професій;

Рм –кількість робочих місць у торговельному залі;

Гр – кількість годин роботи підприємства відповідно до вста­новленого графіка;

Гпзо – кількість годин, необхідних для підготовчих та заключних операцій, год. на тиждень;

ФРнорм – нормативний фонд робочого часу одного працівника на тиждень, год.

Визначаємо тривалість роботи магазину за тиждень відповідно до встановленого графіка: Гр = 6 × 12 + 8 = 80 год.

Для визначення кількості робочих місць (Рм) необхідно загальну торговельну площу підприємства поділити на торговельну площу одного умовного робочого місця: Рм = 670 / 20 = 33,5 місць.

Таким чином, наявна (явочна) чисельність продавців визначається наступним чином:

Чн = = 68,675 осіб.

Середньооблікова чисельність продавців у плановому періоді (СОЧ) розраховується за формулою: СОЧ = Чн × Кзп,

де Кзп – коефіцієнт заміщення тимчасово відсутніх працівників, який обчислюється за формулою:

,

де ФРном – номінальний календарний фонд робочого часу;

ФРпл – плановий фонд робочого часу (реальний час з урахуванням відпусток, лікарняних тощо).

Реальний фонд робочого часу в плановому періоді обчислюється шляхом корегування номінального фонду робочого часу на відпустки та неявки у зв’язку з непрацездатністю:

,

де В – тривалість відпустки продавців;

Н – кількість днів неявок по непрацездатності.

Відповідно до умов задачі:

ФРпл = 321 – (24+5) = 292 днів.

Коефіцієнт заміщення тимчасово відсутніх (Кзп) дорівнює:

Кзп = 321 / 292 = 1,09932.

Тому середньооблікова чисельність торговельно-оперативного персоналу дорівнює:

СОЧ = 68,675 × 1,09932 = 75,4958 = 76 осіб.

Отже, штатним розкладом слід передбачити 76 посад.

Даний метод планування (метод прямих техніко-економічних розрахунків) має наступні переваги: висока точність розрахунків, їх логічність і послідовність. Поряд з цим йому притаманні недоліки: досить важко точно визначити тривалість відпустки окремого працівника та його відсутність за лікарняними листками (а отже, і фонд реального робочого часу), він не враховує ефективності використання персоналу (продуктивності праці) та вплив інших факторів.