- •1. Теоретические и методические основы мотивации трудовой деятельности
- •1.1 Сущность и механизмы мотивации
- •1.2 Развитие теории мотивации трудовой деятельности
- •1.3 Методы исследования мотивации трудовой деятельности
- •1.4 Структура системы мотивации трудовой деятельности.
- •1.5 Современные модели мотивации трудовой деятельности
- •1.6 Методы повышения мотивации труда
- •2 Анализ системы мотивации трудовой деятельности в ооо «Кузнецкие металлоконструкции»
- •2.1 Краткая технико-экономическая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ существующей системы материальной стимулирования работников предприятия
- •2.3 Анализ социальных стимулов к труду
- •2.4 Анализ режима и условий труда, их влияния на стабильность кадров
- •2.5 Оценка степени влияния отдельных компонентов системы мотивации трудовой деятельности на результаты деятельности ооо «Кузнецкие Металлоконструкции»
- •3 Обоснование проектных решений по повышению эффективности системы мотивации трудовой деятельности в ооо «Кузнецкие металлоконструкции»
- •3.1 Содержание проектных решений
2.2 Анализ существующей системы материальной стимулирования работников предприятия
Мотивация персонала – это комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также способ привлечь в компанию наиболее талантливых специалистов и удержать их.
Центральная роль в системе материального стимулирования труда принадлежит заработной плате. Она остается для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет наиболее мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом.
Нематериальная подсистема ООО «Кузнецкие металлоконструкии» отражена в разделе 2.3.
К материальной подсистеме относятся заработная плата, доплаты, надбавки и премии.
В ООО «Кузнецкие Металлоконструкции» применяются два вида оплаты труда:
- повременно–премиальная;
- сдельно–премиальная.
Повременно - премиальная система оплаты труда – при которой работник сверх начисленной за фактически отработанное время заработной платы получает дополнительное поощрение за результативность работы подразделения и работника.
Сдельно-премиальная система оплаты труда – при которой рабочему – сдельщику или бригаде рабочих помимо заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение установленных количественных и качественных показателей.
Размеры тарифных ставок и окладов работников устанавливаются в соответствии со штатным расписанием предприятием. Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, наименований должностей, специальностей, профессий с указанием квалификации, сведения о количестве штатных единиц. Штатное расписание утверждается приказом генерального директора предприятия. Изменения в штатное расписание также вносятся в соответствии с приказом генерального директора предприятия.
Размер заработной платы работника определяется исходя из тарифной ставки (оклада) и других условий оплаты, предусмотренных действующими нормативными актами. Часовая тарифная ставка определяется путем деления месячного оклада на количество рабочих часов в месяце согласно норме рабочего времени на месяц по календарю. Для сменных работников часовая тарифная ставка определяется путем деления месячного оклада на среднемесячное количество рабочих часов в году, в зависимости от установленной трудовым законодательством РФ продолжительности рабочей недели.
Рассмотрим доплаты и надбавки, используемые в ООО «Кузнецкие Металлоконструкции»
Основное назначение надбавок состоит в том, чтобы стимулировать работника к повышению деловой квалификации и уровню профессионального мастерства.
Доплата – это выплаты компенсационного характера, связанные с режимом работы и условиями труда. Доплаты и надбавки начисляются в процентах на должностной оклад, тарифную ставку, сдельный заработок.
Виды надбавок и доплат:
1) связанные с режимом работы:
- доплата за работу в ночное время;
- доплата за работу в вечернее время;
- доплата за сверхурочную работу;
- доплата за работу в выходные и праздничные дни.
2) связанные с условиями труда:
- районный коэффициент;
- доплата за вредные и опасные условия труда.
3) стимулирующие к тарифным ставкам:
- доплата за совмещение профессий;
- доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
- доплата за расширение зон обслуживания;
- доплата за руководство бригадой;
- надбавка за наставничество;
- доплата за стажировку;
- надбавка за классность и профессиональное мастерство;
- персональная доплата (приработок).
Рассмотрим виды премирования, используемые в ООО «Кузнецкие Металлоконструкции»
Виды премирования:
- производственные;
- за выполнение установленных заданий;
- дополнительное премирование;
- премия из фонда генерального директора;
- премия по результатам работы за год;
- материальная помощь к отпуску.
В связи с сокращением заработной платы сотрудников, их мотивированность к труду резко уменьшилась. Размер дополнительных стимулирующих выплат уменьшился, также они слабо связаны с результатами профессиональной деятельности персонала. В связи с этим, необходимо пересмотреть систему премиальных выплат сотрудникам ООО «Кузнецкие Металлоконструкции».
