1.3 Понятие организации труда

Научная организация труда на принципах:

1. Комплексности. Проблема труда, в должна решаться всесторонне, с всех управленческой деятельности. принцип предполагает, что организация труда по разным по их совокупности, и не работника, а всего управленческого коллектива.

2. Системности. Если принцип выражает полноты объекта по всем направлениям, то системности их согласование, увязку, противоречий. В результате такого создается организации труда, в которой все ее части согласованы и эффективно всей системой.

3. Регламентации. Это установление и соблюдение правил, положений, указаний, инструкций, и нормативных документов, на объективных закономерностях системы управления.

4. Специализации.

Принцип в закреплении за подразделением функций, и с возложением на них ответственности за результаты его деятельности в управлении. помнить, что границы специализации, нельзя пересекать, не творческий рост работников, не на их труда.

5. Стабильности. Персонал работать в стабильности его состава, и задач, решаемых коллективом. Не динамика в коллектива. Важно, чтобы изменение и задач было объективно необходимыми потребностями и на научной основе.

6. Целенаправленности творчества. Оно в двух целей: обеспечение творческого при и передовых труда и максимальное творческого управленческого персонала в их повседневной деятельности.

Каждый из рассмотренных принципов самостоятельное значение. с тем они друг друга, различные общего к управленческого труда.¹⁶

Данными принципами необходимо при и научной организации труда, учитывая, что все они друг и их использование обеспечивает эффективность.

Оплата и стимулирование труда.

В механизма по труду лежат критерии: оптимального соотношения централизованного заработной справами в области оплаты труда; уровня зарплаты; методики коллективно-договорного распределения по труду.

Основной всей работы в материального сотрудников состоит в том, чтобы меру и его оплаты. оптимальных соотношений в труда сложности наиболее важным моментом в дифференциации платы. подход обеспечивает соответствие в труда с его показателями. Речь идет о вознаграждении за труд. штаты в организации должен быть таким, работники ва¬шей не сотрудникам конкурирующих фирм. мы с явлением, как "миграция рабочей силы", что скажется на организации. Под можно понимать либо его результат, либо (количество труда). «по затратам труда» индивидуальную зарплату, но не ее. Регулирование с затрат и труда¹⁷. вывод: платить нужно не по труду, а по его . плата формировать у сотрудников уверенности в дне и их от изменений как во внешней, так и во среде организации. оплаты труда должна действенные стимулирования и мотивации. Работникам предоставляется получать больше, чем фиксированную заработную плату. В с этим дополнительные выплаты, прямо связанные с сотрудников.

В к заработной плате организация различного рода для работников. Это служит своего рода и организацией качественной сотрудника или им для результатов. формы оплаты включают: на товаров фирмы; на питание; оплату на образование; обслуживание; жизни и т.п.

В время тарифная система труда из сетки и тарифно-квалификационных справочников

Единая сетка строится в виде квалификации и труда начиная от низшего уровня до высших законодательной и исполнительной республиканского уровня. При этом тарифных ставок (окладов) только по сложности работ и квалификации работников.¹⁸

Учет в плате таких ее дифференциации, как условия, тяжесть, напряженность, значимость сфер его приложения, и результатов индивидуального и труда посредством элементов (форм) заработной платы. показывает, что использование гибких участия в организации значительно повысить уровень труда при повышении его производительности.

Рациональная организация управленческого требует форм его и кооперации. Возникновение кооперации труда, которой являются хозрасчетные различных типов, прежде развитие самостоятельности, содружество и работников на взаимных и интересов. кооперация труда в исключает формы администрирования, ибо на основе коллективности новое и целей в процессе совместной деятельности людей.

Основу такого коллективизма экономические отношения. и разъединение людей чаще на основе. как внеэкономическое соединение существует как случайное. формы разделения труда и формы его кооперации, т.е. соответствующих форм работников, какие-то виды работы, для главной цели организации.¹⁹

Ежегодно в сфере управления миллиарды организационно-распорядительных, плановых, статистических и документов. Для их и с ними требуется многочисленный административно-управленческих и инженерно-технических работников.

Широкое использование различных средств осуществить на качественно новый управления, эффективному многих управленческих задач, обработку в короткие сроки.

Среди них, меры направленные на управленческого труда, место его нормирование. задачей труда определение трудоемкости и для их численности работников. Без обоснованных норм рационализация разделения и кооперации труда, прогрессивных технологий, методов работы аппарата управления. управленческого заметно возможности внедрения в работы норм и нормативов. изменения в функциях руководства, переходом к экономике, о том, что часть работ нормированию.

Для управленческого труда расчетные (аналитические) и методы. Наибольшее распространение аналитические методы, с которых анализируется использование времени специалистами. Содержание их можно за эталонное, а их дня- нормативом.

Касаеимо исследовательских методов, то они определить конкретных работ с учетом специализации и труда. С фотографии и хронометража все виды работ, их и рабочего времени. После определяются показатели, и нормативом.

Разработка научно обоснованных норм позволяет объективно труд каждого работника управления, использовать стимулы. Однако, сфера включает разнообразие работ даже в одной управления, не быть и речи о создании каких-либо норм труда.²⁰

Подход к нормированию отдельных работ быть дифференцированным. Так, с специфики труда представляется выделить виды норм: нормы (число работников, наиболее может руководить начальник) - для руководителей; нормативы (типовые структуры управления), т.е. работников, для полного и выполнения в определенных организационно-технических условиях, - для специалистов; времени, нормы о6служивания (определяются в от работ) - для технических исполнителей.

Нормативы и нормы могут для круга всех рангов. С их определяется численность по функции управления, а нормы управляемости, произвести оптимальную расстановку работников.

Существует несколько методов норм работ. распространенным методом является аналогов. устанавливаются нормативы затрат по с организациями. Этот целесообразно использовать для объемов тех аппарата управления, труд вообще не сколь-нибудь учету из-за отсутствия регламентации выполняемой ими работы.

Производительность управленческого находится в зависимости от рабочих мест и условий, в трудится менеджер. рассматриваемой проблемы усиливается в с новых рыночного типа, когда происходят качественные в управления экономическими и процессами.²¹

Рациональная организация рабочего менеджера создание в деятельности максимальных и условий труда, содержательность работы. В время более 5 тыс. проектов организации рабочих мест для категорий административно-управленческого персонала. В любой рабочего менеджера деление его кабинета на зону и зону (переговоров). должен сформировать систему мотивов, сотрудников улучшать и условия их труда.

Удобство мебели. Задача состоит в том, выбрать и мебели с антропометрических данных и разместить ее на месте. средств оргтехники. место быть соответствующей оргтехникой, а следовательно, технология ее использования.

Благоприятные санитарно-гигиенические и условия труда. В должны быть оптимальными режим, освещение, воздуха, цвет стен, мебели и т.п.

Рациональный режим труда и отдыха. рабочий день делает необходимым установление ему графика на с утомляемости человека.

Наиболее ответственным моментом в по управленческого является планирование

Мероприятий по созданию блaгoприятных труда и организации. Они могут разрабатываться на уровнях (низшем, и высшем). На основе различных трудового а комплексный план организации труда. В этом отражают в соответствий с направлениями организации труда, в фирме.²²