5. Расчёт численности персонала фирмы и организация оплаты труда:
5.1 Расчёт численности персонала фирмы:
Численность персонала фирмы определяется по следующим категориям:
рабочие, с том числе:
а) основные рабочие;
б) вспомогательные рабочие;
управленческий персонал;
специалисты;
служащие;
младший обслуживающий персонал (МОП).
Необходимое число основных рабочих по каждой профессии определим по формуле:
где n – номенклатура выпускаемых изделий; Qj – годовой объём выпуска j-го изделия, (шт.); tij – трудоёмкость изготовления j-го изделия по i-ой операции, (н/ч);
Кв.н. – планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-ой профессии;
Фп – полезный фонд времени работы одного рабочего за год, ч.
Полезный фонд времени рабочего рассчитывается по формуле (см. табл.6.):
Таблица 6
№ п/п |
Состав фонда времени |
Ед. изм. |
Количество |
Процент |
1 |
Календарный фонд |
Дни |
366 |
100 |
2 |
Выходные и праздничные дни |
Дни |
118 |
100 |
3 |
Номинальный фонд времени |
Дни |
248 |
100 |
4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 |
Целодневные невыходы на работу, в том числе: отпуска основные и дополнительные учебные отпуска отпуска по беременности и родам выполнение государственных обязанностей болезни |
Дни |
25,3 |
10,2 6,0 0,6 0,6 0,4 2,6 |
5 |
Явочное время (гр.3 – гр.4) |
Дни |
222,7 |
100 |
6 |
Средняя продолжительность рабочего дня |
Час |
8,0 |
100 |
7 |
Полезный фонд времени (гр.5*гр.6) |
Час |
1782 |
100 |
Определим полезный фонд времени (Fп) работы одного рабочего за год, ч:
для этого сначала определим явочное время (Fя):
Fя=248-248*0,102=222,7 дня;
Fп=222,7*8=1781,6=1782 часа.
Определим численность основных рабочих по каждой операции по изделию А:
1.
человек-станочников;
Аналогично проводятся расчёты по другим рабочим:
Основные рабочие: |
чел. |
2. Слесарь |
10 |
3. Монтажник и сборщик |
18 |
4. Наладчик, регулировщик, испытатель |
26 |
5. Технический контроль качества |
1 |
Итого по изделию А: |
45 |
Определим численность основных рабочих по каждой операции по изделию Б:
1.
человек - станочников;
Аналогично проводятся расчёты по другим рабочим:
Основные рабочие: |
чел. |
2. Слесарь |
9 |
3. Монтажник и сборщик |
15 |
4. Наладчик, регулировщик, испытатель |
28 |
5. Технический контроль качества |
1 |
Итого по изделию Б: |
52 |
Численность контролёров рассчитаем по формуле:
где ti – трудоёмкость выполнения контрольных операций, н/ч;
Квыб – коэффициент выборочности контроля качества продукции (см. табл.2).
Рассчитаем численность контролёров:
по изделию А:
чел;
по изделию Б:
чел;
Итого основных рабочих: 122 человек.
Рассчитаем численность вспомогательных рабочих, она рассчитывается по данным табл.7.
Рассчитаем наладчиков оборудования:
1. Наладчик оборудования=122*0,03=4;
2. Техническое обслуживание подъёмно-транспортного оборудования=122*0,01=1;
Расчет остальных вспомогательных рабочих, рассчитывается аналогично:
№ п/п |
Вспомогательные рабочие |
Человек |
1 |
Наладчик оборудования |
4 |
2 |
Техническое обслуживание подъёмно-транспортного оборудования |
1 |
3 |
Слесари по ремонту инструмента и приспособлений |
2 |
4 |
Водитель транспортных средств |
2 |
5 |
Разнорабочие (занятые на складских и транспортных работах) |
2 |
6 |
Кладовщики-раздатчики инструмента |
2 |
7 |
Кладовщики складирования готовой продукции |
1 |
Итого вспомогательных рабочих: |
14 |
|
Всего основных и вспомогательных рабочих: 122+14=136 человек.
Таблица 7
№ п/п |
Перечень специальностей и должностей вспомогательных рабочих |
Приходится на 1-го основного рабочего |
Разряд |
1 |
Наладчик оборудования |
0,03 |
5 |
2 |
Техническое обслуживание подъёмно-транспортного оборудования |
0,01 |
4 |
3 |
Слесари по ремонту инструмента и приспособлений |
0,015 |
5 |
4 |
Водитель транспортных средств |
0,02 |
4 |
5 |
Разнорабочие (занятые на складских и транспортных работах) |
0,02 |
3 |
6 |
Кладовщики-раздатчики инструмента |
0,014 |
3 |
7 |
Кладовщики складирования готовой продукции |
0,012 |
3 |
Квалификационный уровень кладовщиков (позиции 6 и 7 в табл. 7) принимаются по данным табл.9.
Число специалистов принимается в размере 7 % от численности рабочих.
Найдём специалистов: 136*0,07=9,52=9 человек;
Численность служащих 4 %, МОП – 6% от общей численности рабочих и специалистов.
Найдём число служащих: 136*0,04=5,44=5 человек;
Найдём число МОП: (145+5)*0,06=9 человек;
Управленческий персонал определяется в размере 2 % от суммы рабочих, специалистов, служащих и МОП.
Определим управленческий персонал: (150+9)*0,02=3 человека.
Всего работает в фирме: 159+3=162 человек.