1.3 Объединение стратегических бизнес-единиц

Каждаяᅟ компанияᅟ самаᅟ выбирает,ᅟ сᅟ какимᅟ количествомᅟ бизнес-единицᅟ ейᅟ следуетᅟ работать.ᅟ Этоᅟ решениеᅟ требуетᅟ компромиссовᅟ какᅟ вᅟ организационном,ᅟ такᅟ иᅟ стратегическомᅟ плане.ᅟ Сᅟ однойᅟ стороны,ᅟ непреодолимоᅟ хочетсяᅟ иметьᅟ множествоᅟ небольшихᅟ бизнес-единиц,ᅟ посколькуᅟ каждаяᅟ изᅟ нихᅟ имеетᅟ возможностьᅟ разрабатыватьᅟ оптимальнуюᅟ дляᅟ ееᅟ рынкаᅟ стратегию.ᅟ Следовательно,ᅟ стратегия,ᅟ выработаннаяᅟ дляᅟ каждойᅟ отдельнойᅟ страны,ᅟ каждогоᅟ регионаᅟ илиᅟ каждогоᅟ крупногоᅟ сегментаᅟ можетᅟ обладатьᅟ своимиᅟ выгодами.ᅟ Сᅟ другойᅟ стороны,ᅟ чрезмерноеᅟ количествоᅟ бизнес-единицᅟ можетᅟ привестиᅟ кᅟ снижениюᅟ эффективностиᅟ внутрикорпоративныхᅟ программ,ᅟ отсутствиюᅟ экономииᅟ наᅟ эффектеᅟ масштабностиᅟ иᅟ неспособностиᅟ использоватьᅟ стратегическиеᅟ навыкиᅟ лучшихᅟ менеджеров,ᅟ такᅟ какᅟ практическиᅟ невозможноᅟ поставитьᅟ воᅟ главуᅟ каждойᅟ маленькойᅟ стратегическойᅟ единицыᅟ бизнесаᅟ сверхталантливогоᅟ менеджера.ᅟ Простоᅟ потому,ᅟ чтоᅟ такихᅟ людейᅟ малоᅟ иᅟ стоятᅟ ониᅟ оченьᅟ иᅟ оченьᅟ большихᅟ денег.ᅟ Этиᅟ рассужденияᅟ подводятᅟ кᅟ мыслиᅟ оᅟ необходимостиᅟ объединенияᅟ стратегическихᅟ бизнес-единицᅟ вᅟ болееᅟ крупныеᅟ организации.

Для того, что бы дать более полную оценку вышесказанному, следует обратится к терминалогии. Эффект «синергии» можно описать как объединение нескольких бизнес-единиц для общей координации стратегий на основе общих элементов (общий торговый персонал, оборудование и т.д.).

В качестве примера можно привести объединение марок Procterᅟ &ᅟ Gamble, «Headᅟ &ᅟ Shoulders», «Pert»ᅟ иᅟ «Pantene», что позволило внедрить уникальную маркетинговую инновацию, которая имеет мировое признание.ᅟᅟ

Историяᅟ рожденияᅟ синергииᅟ иᅟ синергетикиᅟ какᅟ термина,ᅟ понятияᅟ какᅟ наукиᅟ началасьᅟ вᅟ двадцатомᅟ веке.ᅟ Началаᅟ онаᅟ своеᅟ завоеваниеᅟ человеческихᅟ умовᅟ сᅟ точныхᅟ наукᅟ химии,ᅟ физики.ᅟ Бельгийскаяᅟ группаᅟ ученыхᅟ воᅟ главеᅟ сᅟ И.ᅟ Рогожиным,ᅟ Г.ᅟ Николаевым,ᅟ наблюдаяᅟ заᅟ химическимиᅟ процессами,ᅟ обнаружилаᅟ закономерностиᅟ поведенияᅟ системᅟ сложныхᅟ структурᅟ приᅟ определенныхᅟ параметрахᅟ хаотичностиᅟ илиᅟ упорядоченностиᅟ внутреннейᅟ иᅟ внешнейᅟ средыᅟ вᅟ стремленииᅟ кᅟ усложнениюᅟ структурыᅟ иᅟ переходуᅟ наᅟ следующийᅟ уровеньᅟ развитияᅟ илиᅟ эволюции.

Синергияᅟ -ᅟ этоᅟ польза,ᅟ полученнаяᅟ отᅟ комбинированияᅟ двухᅟ илиᅟ болееᅟ элементовᅟ (илиᅟ бизнесов)ᅟ такимᅟ образом,ᅟ чтоᅟ продуктивностьᅟ этойᅟ комбинацииᅟ выше,ᅟ чемᅟ суммаᅟ ееᅟ отдельныхᅟ элементовᅟ (илиᅟ бизнесов).

Словоᅟ «синергия»ᅟ сᅟ греческогоᅟ означаетᅟ «совместноеᅟ действие».ᅟ Соответственноᅟ -ᅟ синергетикаᅟ изучаетᅟ такиеᅟ явления,ᅟ которыеᅟ возникаютᅟ отᅟ совместногоᅟ действияᅟ несколькихᅟ различныхᅟ факторов,ᅟ вᅟ тоᅟ времяᅟ какᅟ каждыйᅟ факторᅟ поᅟ отдельностиᅟ кᅟ этомуᅟ явлениюᅟ неᅟ приводит.

Главныеᅟ вопросы:

-ᅟ Какᅟ изᅟ хаосаᅟ возникаетᅟ порядок,ᅟ т.е.ᅟ нечтоᅟ устойчивое,ᅟ целостноеᅟ иᅟ гармоничное?ᅟ бизнесᅟ стратегическийᅟ единицаᅟ синергия

-ᅟ Чтоᅟ даетᅟ взаимноеᅟ усилениеᅟ действия?

-ᅟ Какᅟ получаетсяᅟ большийᅟ эффектᅟ отᅟ целого,ᅟ чемᅟ отᅟ суммыᅟ отдельныхᅟ частей?

Каждаяᅟ организацияᅟ базируетсяᅟ наᅟ некихᅟ составляющихᅟ ееᅟ элементах.ᅟ Каждыйᅟ элементᅟ имеетᅟ свойᅟ потенциал,ᅟ своиᅟ функцииᅟ иᅟ возможности.ᅟ Задачаᅟ менеджераᅟ состоитᅟ вᅟ том,ᅟ чтобыᅟ объединитьᅟ усилияᅟ отдельныхᅟ элементовᅟ вᅟ единыйᅟ механизмᅟ иᅟ системноᅟ организоватьᅟ взаимосвязанноеᅟ действиеᅟ такимᅟ образом,ᅟ чтобыᅟ полученныйᅟ конечныйᅟ результатᅟ превышалᅟ эффектᅟ одиночныхᅟ действий,ᅟ т.е.ᅟ 2+2=5.

Активностьᅟ отдельныхᅟ элементовᅟ приᅟ совместнойᅟ деятельностиᅟ дастᅟ большуюᅟ результативность,ᅟ т.е.ᅟ качественноеᅟ измерениеᅟ полученногоᅟ результатаᅟ будетᅟ превосходитьᅟ количественноеᅟ измерениеᅟ приᅟ сложенииᅟ всехᅟ отдельныхᅟ составляющих.ᅟ Результатᅟ обычноᅟ описываютᅟ 3-мяᅟ переменными:

1.ᅟ Увеличениеᅟ прибыли

2.ᅟ Снижениеᅟ оперативныхᅟ расходовᅟ (издержек)

3.ᅟ Снижениеᅟ потребностиᅟ вᅟ инвестицияхᅟ (заᅟ счетᅟ внутреннегоᅟ эффекта).

Изᅟ всегоᅟ изложенногоᅟ выше,ᅟ по моему мнению, можноᅟ сделатьᅟ вывод,ᅟ что стратегия бизнес-единиц предназначена для обслуживания внешнего, а не внутреннего рынка. Это означает, что СБЕ должна обслуживать внешних потребителей, а не служить внутренним поставщиком. СБЕ должна иметь определённый набор внешних конкурентов; обретение устойчивого преимущества возможно только при учёте внешней конкуренции. Менеджеры СБЕ должны иметь достаточную независимость в принятии стратегических решений. Если три перечисленных выше условия имеют место, то СБЕ становится самостоятельным центром получения прибыли, деятельность которого оценивается полученной прибылью. Наконец, для СБЕ нет необходимости быть строго определённой организационной единицей с определённой функциональной управленческой структурой.

Таким образом, на основании проведенного анализа сделаем выводы:

Под стратегической единицей бизнеса(СБЕ) понимается любая организация, имеющая свою обособленную стратегию бизнеса и команду управленцев, отвечающих за результаты ее деятельности и, соответственно, за получение прибыли. Таким образом, компания может иметь множество единиц бизнеса, которые связанны друг с другом как горизонтально, так и вертикально.

Каждая компания сама выбирает, с каким количеством бизнес-единиц ей следует работать. Это решение требует компромиссов как в организационном, так и стратегическом плане. С одной стороны, хочется иметь множество небольших бизнес-единиц, поскольку каждая из них имеет возможность разрабатывать оптимальную для ее рынка стратегию. Следовательно, стратегия, выработанная для каждой отдельной страны, каждого региона или каждого крупного сегмента может обладать своими выгодами. С другой стороны, чрезмерное количество бизнес-единиц может привести к снижению эффективности внутрикорпоративных программ, отсутствию экономии на эффекте масштабности и неспособности использовать стратегические навыки лучших менеджеров, так как практически невозможно поставить во главу каждой маленькой стратегической единицы бизнес сверхталантливого менеджера. Просто потому, что таких людей мало и стоят они очень и очень больших денег.

Управлениеᅟ предприятиемᅟ илиᅟ фирмойᅟ являетсяᅟ оченьᅟ сложнойᅟ задачей,ᅟ решениеᅟ которойᅟ содержитᅟ вᅟ себеᅟ оченьᅟ многоᅟ граней.ᅟ Ниᅟ однаᅟ фирмаᅟ неᅟ можетᅟ существоватьᅟ безᅟ полноценногоᅟ анализаᅟ ееᅟ стратегическогоᅟ потенциалаᅟ иᅟ безᅟ постановкиᅟ стратегическихᅟ задач,ᅟ еслиᅟ конечноᅟ этаᅟ фирмаᅟ намеренаᅟ работатьᅟ вᅟ долгосрочномᅟ периоде.