2.2.3. Построение сетевой модели «Узел-работа»

Сетевой график проекта раскрывает внутренние связи проекта, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей. Основной особенностью рассматриваемого метода является то, что работы (операции, задачи) обозначаются узлами, а дуги только показывают отношения предшествования.

2.2.4 Построение сетевой модели «Дуга-работа»

Сетевой график проекта раскрывает внутренние связи проекта, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей. Сетевая модель отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования). Для представления операции используется стрелка (ориентированная дуга), направление которой соответствует процессу реализации проекта во времени. Отношение упорядочения между операциями задается с помощью событий. Такой график позволяет наглядно увидеть процессы проекта и делает управление проектом гораздо удобнее.

2.2.5 Определение резервов времени

Наличие резервов времени и умения их использовать имеют большое практическое значение, так как позволяют регулировать сроки выполнения работ и рационально потреблять материально-технические и трудовые ресурсы. Для обозначения временных ресурсов используют первые буквы от названия:

• Ранний старт (Early Start Date, ES)¹ В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут начаться невыполненные части плановых операций (или проекта), вычисляемый на основании логики сети расписания, отчетной даты и любых ограничений на расписание. Ранний старт может меняться по ходу исполнения проекта и внесения изменений в план управления проектом.

• Поздний финиш (Late Finish Date, LF).² В методе критического пути самый поздний момент времени, в который может быть завершена плановая операция, определяемый на основании логики сети расписания, даты завершения проекта и любых ограничений в отношении плановых операций без нарушения ограничений на график или отсрочки даты завершения проекта. Поздний финиш определяется с помощью Обратного прохода в сети расписания проекта.

• Ранний финиш (Early Finish Date, EF).³ В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут завершиться невыполненные части плановых операций (или проекта), вычисляемый на основании логики сети расписания, отчетной даты и любых ограничений на расписание. Ранний финиш может меняться по ходу исполнения проекта и внесения изменений в план управления проектом.

• Поздний старт (Late Start Date, LS).⁴ В методе критического пути самый поздний момент времени, в который может быть начата плановая операция, определяемый на основании логики сети расписания, даты завершения проекта и любых ограничений в отношении плановых операций без нарушения ограничений на график или отсрочки даты завершения проекта. Поздний старт определяется с помощью Обратного прохода в сети расписания проекта.

• Общий временной резерв (Total Float, TF)⁵ - общее количество времени, на которое может быть отложена плановая операция с раннего старта без просрочки даты завершения проекта или нарушения ограничений расписания. Вычисляется с помощью метода критического пути и определяется разницей между ранним финишем и поздним финишем.

Операции	Предшествующая	d	ES	EF	LS	LF	ТF
А(1;2)	-	1	0	1	0	1	0
Б(2;3)	А	1	1	2	1	2	0
В(2;4)	Б	2	2	4	2	4	0
Г(4;5)	Б	1	2	3	3	4	1
Д(5;6)	В; Г	1	4	5	4	5	0
Е(6;7)	В;Г	1	4	5	4	5	0
Ж(7;8)	В;Г	1	4	5	4	5	0
З(8;9)	Д;Е;Ж	1	5	6	5	6	0
И(9;10)	З	1	6	7	6	7	0
К(10;11)	И	1	7	8	7	8	0
Л(10;12)	К	1	8	9	8	9	0
М(12;13)	К	1	8	9	8	9	0
Н(13;14)	Л;М	7	9	16	9	16	0
О(14;15)	Н	1	16	17	16	17	0
П(15;16)	О	1	17	18	17	18	0
Р(16;17)	П	10	18	28	18	28	0
С(17;18)	Р	1	28	29	28	29	0
Т()	С	1	29	30	29	30	0