- •Классификация затрат
- •Понятие себестоимости
- •Прямые и косвенные затраты. Основные и накладные затраты.
- •Постоянные и переменные затраты.
- •Трансфертная цена. Методы трансфертного ценообразования
- •Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •Попередельный метод учета затрат и калькулирования
- •Методы учета полных затрат
- •Виды центров ответственности
- •5.2. Классификация центров ответственности
- •Сущность, цели и задачи центров ответственности
- •1) Аналитическим;
- •2) Графическим.
Сущность, цели и задачи центров ответственности
Центр ответственности - это подразделение предприятия, возглавляемое управляющим (менеджером), который обладает делегированными полномочиями и отвечает за финансово-хозяйственные результаты деятельности своего подразделения.
Целью выделения центров ответственности является повышение контроля над затратами путем установления конкретной ответственности за расходование средств на работников предприятия различных уровней.
Система учета по центрам ответственности решает следующие задачи:
1) делегирование права решения на нижестоящий уровень управления, способствует большей свободе и инициативе в принятии тех или иных решений;
2) сравнение фактических и сметных затрат путем ежемесячного составления отчетов об исполнении смет, исследование руководителем центра ответственности причины важных отклонений от сметы и планирование действий по исправлению положения.
Учет по центрам ответственности в системе управления затратами выполняет следующие функции:
1) удовлетворение информационных потребностей внутрифирменного управления. Позволяет оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях предприятия и оценивать деятельность менеджеров и подразделений по результатам первичного анализа; играет роль сигнальной системы в механизме управления.
2) создание своего рода информационного противовеса той свободе действий, которая предоставлена менеджерам центров ответственности в целях обеспечения баланса на предприятии в целом.
Виды центров ответственности
5.2. Классификация центров ответственности
По критерию финансовой ответственности руководителей выделяются:
Центр затрат;
Центр маржинального дохода;
Центр доходов;
Центр прибыли;
Центр инвестиций ( капитализации).
Тип центра |
Уровень ответственности руководителя |
Характеристика |
1. Центр затрат |
Руководитель отвечает за соблюдение планового уровня затрат по выпуску заданного количества продукции, работ, услуг |
Центр затрат - производственная единица, в которой имеет место потребление ресурсов и накопление соответствующих издержек: - наиболее распространенный вид децентрализации; - цель менеджера минимизировать затраты; - диапазон размера от рабочего места до завода; - оцениваются на основе бюджета о фактических затратах; - могут быть организованы везде, где можно измерить затраты. |
1.1Центр управленческих затрат |
Подразделение, руководитель которого отвечает за обеспечение наилучшего уровня услуг |
Административно-функциональные службы предприятия |
1.2Центр нормативных затрат |
Подразделение, руководитель которого несет ответственность за достижение нормативного планового уровня затрат по выпуску продукции ( работ, услуг) |
Производственные подразделения, в которых возникают прямые материальные, прямые трудовые, переменные общепроизводственные расходы; эффективность их деятельности оценивается размером отклонений фактического уровня затрат от планового нормативного уровня |
2.Центр маржинального дохода |
Подразделение, руководитель которого несет ответственность за величину получаемого маржинального дохода |
Подразделение должно иметь возможность влияния на доходы и связанные с их получением прямые затраты. К таким подразделениям можно отнести филиалы и бизнес-единицы |
3.Центр доходов |
Подразделение, руководитель которого отвечает за максимизацию дохода от продаж, определенного в рамках бюджета продаж, но не имеет полномочий изменять цены на продукцию с целью увеличения дохода, а также не несет ответственность за издержки производства |
Центр доходов – структурное подразделение, функционирование которого связано с получением доходов ( отдел оптовых продаж, коммерческая дирекция. Для руководителей таких подразделений могут быть определены полномочия по варьированию некоторых параметров реализации ( структура продаж, условия договоров) с целью выполнения установленных планов. |
4.Центр прибыли |
Подразделение, руководитель которого ответственен не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности и имеет право варьировать затраты параметры продаж с целью максимизации прибыли от реализации |
Подразделение должно иметь возможность самостоятельно контролировать сбыт и производство определенной продукции. Центром прибыли может быть только самостоятельный хозяйствующий субъект (это отдельные предприятия в составе объединения, филиалы, дочерние организации, торговые представительства, магазины и т.д.) Цель центра прибыли – получение максимальной прибыли в результате объективного планирования производственной деятельности при данных ограниченных условиях. Критерием оценки деятельности является размер получаемой прибыли. |
5.Центр инвестиций (капитализации) |
Подразделение, руководитель которого отвечает за рентабельность инвестированного капитала |
Центр инвестиций – подразделение, функционирование которого связано с контролем затрат и доходов, оценкой эффективности использования инвестированных в них средств. Руководители вправе определять политику в сфере капитальных и долгосрочных финансовых вложений, а также дезинвестиций. Такие центры целесообразно создавать для подразделений с большой степенью автономии, например крупное дочернее подразделение холдинговой компании |
По отношению к процессу производства центры ответственности делят на:
Основные центры ответственности;
Функциональные центры ответственности.
Основные центры ответственности обеспечивают контроль затрат в местах их возникновения: производственный комплекс отвечает за затраты цехов, входящих в него, цех – за затраты входящих в него участков, участок – за затраты бригад.
Функциональные центры ответственности распространяют контроль затрат на многие места их возникновения, если затраты в них формируются под влиянием данного центра. К таким центрам ответственности можно отнести: отдел главного механика, отвечающего за затраты на капитальный ремонт и модернизацию оборудования во всех производственных подразделениях, отдел главного энергетика, отвечающий за затраты на тепло и электроэнергию, воду и сжатый воздух по предприятия в целом, и другие функциональные отделы, связанные с расходованием производственных ресурсов.
Точка безубыточности – это такой объем продаж продукции в натуральном выражении, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.
Точку безубыточности можно рассчитать двумя методами: