Матрица ответственности

Степеней ответственности может быть много. Например, РМВОК определяет 4 вида ответственности:

1. Ответственный (О)- полностью отвечает за выполнение задачи и имеет право принимать решения по способу ее реализации

2. Исполнитель (И) - исполняет задачу, но не несет ответственности за способ ее решения.

3. Консультант (К) – наблюдает за исполнением задачи и высказывает свои соображения по способу и качеству реализации. Несет ответственность, если не заметит явного ляпа.

4. Наблюдатель (Н) - то же самое что и консультант, но ответственности не несет.

Разработанный мной проект, как и все другие, конечно же, имеет риски, например, такие как:

1. Нехватка кол-ва костюмов при покупке

2. Неявка одного из членов команды на репетицию

3. Поломка тренажера или инвентаря

4. Неисправность музыкального оборудования

Все, учтенные в анализе риски, не несут в себе большой угрозы для реализации проекта и существенно не отражаются ни на сроках, ни на бюджете.

(Переключить слайд)

Календарный план проекта

Четко составленный календарный план помогает грамотно спланировать реализацию проекта и держать его под постоянным контролем. Разработка календарного плана, как правило, включает в себя следующие основные моменты:

• представление всего списка мероприятий по проекту;

• определение начала и общей продолжительности проекта и отдельных его этапов;

• установление начала и времени выполнения каждого мероприятия;

• определение логической последовательности и взаимозависимости мероприятий;

• распределение ответственности участников проекта за конкретные мероприятия.

Есть разные способы оформления календарных планов проектов. Самая распространенная, удобная и наглядная форма - диаграмма Ганта. Для реализации представленного проекта был составлен календарный план.

(Переключить слайд)

На основании полученных результатов сделаны следующие выводы:

На примере проекта организации выступления танцевальной группы поддержки на баскетбольном матче, были раскрыты принципы и методы структуризации проектов. Данный проект легко применим в практической деятельности и очень удобен для реализации, так как максимально подробно разобран каждый аспект проектного управления.

Задачи решены в полном объеме и цель проекта достигнута.

Подводя итог данной бакалаврской работы, можно сделать вывод, что владение принципами и методами структуризации значительно повышает уровень проектного управления. На примере разработанного проекта, становится понятно, что структуризация проекта необходима для повышения эффективности его реализации.

(Переключить слайд)

Спасибо за внимание.