1.3 Стратегический подход к управлению активами предприятий
Управление активами считается одной из наиболее значимых функциональных направлений системы финансового менеджмента, которая взаимосвязана с иными системами управления организацией.
Общая система управления компанией включает в себянесколько подсистем:
управление производственно-сбытовой деятельностью (операционный менеджмент);
управление инновационной деятельностью (инновационный менеджмент);
управление финансовой деятельностью (финансовый менеджмент).
Управление активами органически входит в систему финансового управления и находится во взаимосвязи с системой операционного и инновационного управления.
Большая часть современных ученых (Бланк И.А., Ковалев В.В., Стоянова Е.С. и другие) под управлением активами представляют деятельность организации, направленную для достижения поставленных целей путем рационального использования имеющихся ресурсов с применением принципов и методов экономического механизма управления. Так, И.А. Бланк отмечает: «Управление активами предприятия представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с их формированием, эффективным использованием в различных видах деятельности предприятия и организацией их оборота»[13].
Главная цель управления активами неразрывно связана с главной целью финансового управления в целом. Современная экономическая теория в виде главной цели финансовой деятельности организацииставит обеспечение максимизации благосостояния собственников организации, которое получает конкретное выражение в максимизации рыночной стоимости организации. Данная цель дает возможность учесть факторы времени, доходности и риска, интересы владельцев организации. Отсюда следует, что обеспечение максимизации благосостояния собственников в текущем и перспективном периоде применимо в качестве главной цели и к управлению активами. Достижение данной цели возможно при качественном управлении активами, способствующее повышению эффективности управления предприятием в целом.
Практика работы предприятий подтверждает наличие прямой зависимости эффективности их деятельности от уровня качества и научной обоснованности системы управления в данной области. В связи с этим большое значение приобретают теоретические подходы к определению экономической сущности активов, позволяющие охарактеризовать их как объект управления.
Многогранность активов как экономической категории и развитый методический аппарат их оценки обусловливает необходимость формирования цельной теории управления активами. За рубежом управление активами представляет собой развитую область практики, имеющую собственную теоретическую основу, истоки которой прослеживаются с ХIХ века.
Современное состояние этой области экономических знаний за границейдает возможность сделать вывод о существовании сформированной концепции управления активами. В настоящее время наиболее развитыми в иностранной финансово- экономической науке и хозяйственной практике считаются следующие аспекты: общие представления и история управления активами, структура активов, риски, связанные с активами, модели управления портфелем активов, цена активов и структура процентных ставок, управление ценностью активов, имитационные модели управления активами[19].
Другая ситуация в российской теории и практике управления активами.
В отечественной финансово-экономической науке преждевременно говорить о существовании полноценной концепции управления активами, которая носила бы системный характер, имела бы развитую финансовую составляющую, основывалась бы на совокупности базовых принципов, включала бы оформленные стратегии и управленческие модели и содержала бы комплекс управленческих инструментов. Использование зарубежных подходов и моделей управления активами в условиях России неприемлемо в силу специфики отечественной хозяйственной среды, различий в подходах к формированию финансовой отчетности, а также расхождений в менталитете и традициях деловой культуры.
В существующих теоретических исследованиях задачи управления активами рассредоточены по направлениям деятельности (операционная, финансовая, инвестиционная) и по отдельным элементам активов, преобладает ситуационное управление отдельными объектами активов. В этих условиях отсутствует единая программа управления активами; прослеживаются противоречия между задачами по управлению активами и способами их решения в разных функциональных сферах корпоративного управления; наблюдается несогласованность задач по улучшению использования активов со стратегическими целями и зависимость процесса управления от текущей ситуации во внешней и внутренней среде.
Не только в теории, но и в российской практике в настоящее время не сформирован интегрированный подход к управлению активами. В этой области накоплен определенный опыт в крупных коммерческих структурах, однако он не носит системный характер и в большинстве своем представляет собой разрозненные мероприятия. Из трех моделей поведения менеджеров в отношении активов (а – игнорирование необходимости управления активами; б – текущий мониторинг и оперативное вмешательство по принципу «посмотрим, что получилось, возможно, что-нибудь надо изменить»; в – стратегическое планирование и управление активами) в малом и среднем бизнесе практически повсеместно распространены первая и вторая модели.
Важным фактором управления активами за рубежом является поддержание конкурентоспособного уровня прибыли на активы и на капитал. Это означает, что из совокупности показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности особое внимание на внутрихозяйственном уровне уделяется экономической (отношение прибыли к сумме активов) и финансовой (отношение прибыли к размеру собственного капитала) рентабельности. Однако в российской действительности этим показателям должного внимания не уделяется. Эффективность использования активов в большинстве хозяйствующих субъектов на регулярной основе не отслеживается. В условиях ограниченного контроля над эффективностью использования активов практически невозможно принятие
Проблемной областью в управлении активами является невозможность использования основополагающего принципа этой подсистемы внутрифирменного менеджмента – работа в границах имеющихся ресурсов. Это объясняется отличием российского стандарта от МСФО. Так, в МСФО к активам относятся ресурсы, контролируемые организацией. В России таковыми являются права и имущественные ценности, принадлежащие хозяйствующему субъекту. В результате значительная часть активов отечественных компаний не отражена в учете и отчетности. Из-за недооценки имущества подавляющего большинства отечественных компаний рыночная стоимость их активов, как правило, в разы отличается от балансовой стоимости.
В России не только отсутствует механизм финансового управления активами, но и усложнены отдельные трансакции с активами в рамках существующего учетного, налогового, оценочного законодательства. Действующий порядок признания и оценки нематериальных активов в целом и бренда в частности делает практически бессмысленным их использование в налоговом учете. Правовые регламенты «вытесняют» эти объекты активов в область управленческого учета.
Понятие «бренд» – распространенный и признанный во всем мире вид нематериального актива – в российских правовых регламентах отсутствует вовсе. Это свидетельствует о полном игнорировании юристами, бухгалтерами, оценщиками сложившихся в мире реалий и практически не позволяет управленцам активно работать с этим видом актива.
Нематериальные активы, как важная составляющая имущества предприятий, являются проблемой в России не только с позиции учетных процедур, но в плане правовой защиты. Эта область в российском правовом пространстве создает возможность легальной деятельности профессиональных «перехватчиков» товарных знаков, от которых не защищены ни иностранные, ни отечественные владельцы патентов, марок, брендов. Даже в случае защиты исключительных прав в Палате по патентным спорам Роспатента, Федеральной антимонопольной службе и/или суде определить ущерб в результате нарушения прав на интеллектуальную собственность и тем более взыскать его, как правило, не удается[12].
Данные Росстата позволяют провести эмпирическое исследование состояния и тенденций изменения в ресурсообеспечении и эффективности использования активов в отраслевом разрезе. В динамическом плане развитие активов в России выглядит в последние годы весьма привлекательно: наблюдается 50%-й прирост активов за три года. Это говорит о наличии установки на наращивание активов в экономике в целом и сервисных видах деятельности в частности. Высокая положительная динамика активов позволила сделать вывод, что тенденция наращивания стоимости активов очевидна, и она свидетельствует не о простом, а о расширенном их воспроизводстве. Динамика активов характеризует понимание менеджерами отечественных компаний их значимости для развития потенциала бизнеса, несмотря на то, что концепция стоимостного управления не
В современных реалиях невозможно существование единой или универсальной стратегии управления активами для всех экономических агентов. Так каккаждая компания уникальна, разработка и реализация ее стратегии также представляет собой уникальный и отличающийся от других процесс. Бизнес-стратегия в целом и стратегия управления активами в частности зависит от различных факторов внешней и внутренней среды, оказывающих на компанию конструктивное или деструктивное влияние. Она зависит от позиции компании на рынке, особенностей и этапов ее развития, поведения конкурентов, типа и состояния хозяйственной среды, сегмента рынка. Управление активами неизбежно дифференцируется в зависимости от целеполагания компании, ее ресурсного потенциала, приемлемых для менеджмента способов достижения целей. Это обусловливает появление множества стратегий управления активами, которые необходимо обобщить и систематизировать.
Прежде всего, стратегии управления активами различаются по функциональному назначению.
Стратегия реструктуризации активов означает изменение структуры основного и оборотного капитала для приведения его в соответствие с меняющимися условиями рынка или выработанной стратегией развития компании. На практике стратегия реализуется через перестройку, преобразование и совершенствование состава активов и функций управления ими. В ряде случаев стратегия реструктуризации активов применяется в качестве меры post-offer-защиты от недружественного поглощения и реализуется в этом случае через избавление от привлекательных активов или через приобретение активов, которые создадут антимонопольные проблемы потенциальному захватчику.
Стратегия наращивания стоимости активов реализуется в рамках концепций стоимостного управления и означает количественное увеличение контролируемых активов путем органического роста (через внутреннее инвестирование), а также посредством внешних трансакций, именуемых в международной практике M&A (Mergers&Acquisitions – слияние и поглощение). Слияние и поглощение – общее название сделок, которые объединяет передача корпоративного контроля во всех формах, включая покупку и обмен активами, их приобретение, присоединение, поглощение.
Стратегия капитализации активов реализуется в рамках концепции капитализации и ориентируется на абсолютное и относительное увеличение в структуре имущественного комплекса долгосрочного капитала – активов долгосрочного характера, покрытых долгосрочными источниками финансирования. Долгосрочные активы, или внеоборотные активы, представляют собой наиболее привлекательное обеспечение в любых финансовых трансакциях и наиболее значимую составляющую реального имущества компании. При прочих равных условиях их наращивание позволяет укрепить финансовую устойчивость, повысить кредитоспособность и инвестиционную привлекательность хозяйствующего субъекта. Стратегия капитализации активов может реализовываться как в публичных, так и в непубличных компаниях.
Стратегия консолидации активов означает объединение активов вертикально-интегрированной структуры, например, с целью выхода на IPO (InitialPublicOffering) – первичное размещение акций на продажу широкому кругу лиц. Цель данной стратегии и IPO – получение справедливой рыночной оценки компании, привлечение дополнительных денежных средств для развития бизнеса, возможность получения более дешевых кредитных средств, отсутствие обязательств по привлеченным деньгам и возможностей давления кредиторов на компанию, повышение имиджа и известности компании в связи с публичностью.
Стратегия диверсификации активов – расширение контроля над разнопрофильными активами с целью генерирования доходов (организационная диверсификация) или минимизации рисков (инвестиционная диверсификация). Организационная диверсификация может реализовываться по всей цепочке создания ценностей – от поставщиков сырья и материалов до дистрибьюции, а также за пределами основной компетенции компании. В связи с этим различают стратегию центрированной диверсификации активов (расширение активов при сохранении основного профиля), стратегию горизонтальной диверсификации активов (аккумулирование активов технологически не связанных друг с другом), стратегию вертикальной диверсификации активов (объединение активов в рамках вертикальной интеграции или собственное структурирование и вложения в активы филиалов и дочерних фирм). Инвестиционная диверсификация, как правило, реализуется на финансовом рынке посредством приобретения различных типов акций.
Определение стратегии управления активами, то есть логики поведения в управленческом процессе, ориентированной на поддержание конкурентоспособного уровня прибыли на активы и капитал, должно являться важным элементом финансового менеджмента в компании[20].
Состояние и использование активов — один из важнейших аспектов аналитической работы, так как именно они являются материальным воплощением научно-технического прогресса — главного фактора повышения эффективности любого производства. Полное и рациональное использование активов предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей[11].