- •2. Общая характеристика требований к студентам, выполняющим учебную практику
- •3. Рабочие места практикантов
- •4. Обязанности студента-практиканта
- •5. Состав и содержание отчета по учебной практике
- •6. Требования, предьявляемые к отчету по учебной практике
- •7. Проведение итогов учебной практики
- •Приложение 1
- •Заявление
- •Задание по учебной практике
- •Содержание задания
- •Календарно - тематический план практики
- •Приложение 3
- •Приложение 2
- •На студента ___ курса _____учебной группы института_____ мту(мгупи)
- •О прохождении им учебной практики
- •Текст отзыва
- •Приложение 5
- •Приложение 6
- •Направление на практику
5. Состав и содержание отчета по учебной практике
В отчете о прохождении учебной практики должна быть отражена следующая информация:
1. Титульный лист.
2. Содержание (перечень приведенных в отчете разделов и подразделов с указанием страниц).
3. Основные сведения о предприятии.
В разделе следует дать общее описание организации. Ключевые элементы раздела:
Наименование организации с указанием ее организационно-правовой формы.
Форма собственности.
Размер уставного капитала, а для акционерных обществ также виды, количество, номинальная стоимость выпущенных акций.
Тип предпринимательства (розничные продажи, производство, обслуживание, распределение и др.).
Изначальная и/или современная цель организации. Будущие цели.
Местоположение организации (если оно является важным с точки зрения плана маркетинга).
Принадлежность предприятия к концернам, ассоциациям, холдингам, членство на биржах.
Наличие филиалов, представительств, краткие сведения о них.
Организационная структура.
4.История организации
Необходимо привести краткую хронологию возникновения и развития организации, перечислить основные факторы, существенно повлиявшие на ее деятельность с момента основания (изменение организационно-правовой формы; выделение из другого, более крупного предприятия; объединить с другим предприятием; вынужденные длительные простои из-за отсутствия сырья или по другим причинам; оказание финансовой помощи государством; санкции, налагавшиеся государственными или местными органами, судами и т.д.);. В этой части раздела можно также отразить информацию о прошлых и ожидаемые изменения в форме организации предпринимательства (проблемы, достижения).
Продукт и/или услуга.
В этот раздел следует включить полное описание продукта или работ/услуги с анализом их конкурентных преимуществ и недостатков в том числе:.
Ассортимент (ассортиментные группы) продукции и/или услуг
Описание продукта и/или услуги (в том числе их назначение и отличительные особенности, патенты, авторские права, торговые марки)
Потребности, удовлетворяемые товаром
Наименование предприятия-изготовителя (в случае посреднической деятельности)
Показатели качества
Себестоимость продаж и прибыль
Основные направления совершенствования продукции
Ценовая и кредитная политика организации
Стратегия рекламы и продвижения товара
Политика организации в области послепродажного и гарантийного обслуживания
В отчетах, объектом исследования которых выступают предприятия с большим товарным ассортиментом, практически невозможно детально описать каждый отдельный продукт или услугу. Важно адекватно отразить доминирующую продукции. Менее значительным продуктовым группам может быть уделено меньше внимания.
6.Характеристики и анализ отрасли.
Важно охарактеризовать отрасль (подотрасль) или отрасли (подотрасли), в которых функционирует организация. Описание отрасли может включать в себя:
Описание сектора экономики, к которому относится отрасль, т.е. производство, распределение (оптовая или розничная торговля) или услуги.
Общая характеристика отрасли (современное состояние и перспективы развития отрасли, технологическая изменчивость, наукоемкость, капиталоемкость, ресурсоемкость)
Характеристика отрасли, в которой работает организация. Здесь выделяются целевые сегменты рынка обслуживаемые организацией, указываются масштабы рынка (местный, региональный, общенациональный или международный), долю фирмы на этом рынке и объем продаж)
Сезонные изменения (если сезонные изменения отсутствуют, можно предположить, что в данной отрасли объемы продаж будут иметь достаточно равномерное распределение по месяцам года)
Фаза развития отрасли
Оценка рыночной среды.
В настоящем разделе дается характеристика места организации на рынке. Ключевые элементы раздела: целевые сегменты рынка, масштабы рынка, размер рынка, уровень конкуренции. Необходимо описать все тенденции которые указывают на возможные изменения рынка, к которым относятся: изменение спроса, изменение географии рынка, возникновение или исчезновение сегментов рынка
Характеристика агентов рыночной конъюнктуры:
Поставщики и торговые посредники. В этом пункте следует описать: Основных поставщиков различных материалов (названия, условия поставок, преимущества, недостатки); Входные и выходные каналы распределения продукции вашей организации, используемые предприятием. В какой степени ваша организация зависит от посредников.
Клиенты. Ключевые элементы раздела: основные клиенты, их категории (непосредственные потребители, фирмы, государственные органы и т. п.); анализ продаж и прибыли по сегментам рынка и покупателям; тенденции изменения спроса.
К возможным изменениям относятся: изменения относительного объема рыночного спроса, изменения географических характеристик рынка, возникновение новых или исчезновение части старых сегментов рынка
Конкуренты. Следует определить всех основных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны, особенно те, которые могли бы способствовать потенциальному успеху вашей организации.
В этом разделе можно отразить:
Размер, зрелость и характер конкуренции в отрасли.
Ожидаемый рост продаж продукции отрасли.
Основные конкуренты (название, размер, доля рынка, конкурентные преимущества и недостатки, тенденции развития).
Тенденции продаж основных конкурентов.
Сильные и слабые стороны каждого конкурента.
Текущая и прогнозируемая доля рынка организации.
Объем продаж
Темпы роста
Сильные и слабые стороны.
Общий объем продаж и средние темпы роста.
Доля рынка.
Выводы.
Список используемой литературы.
Примечания.
Состав и структура отчета уточняется с руководителем практики в зависимости от объекта практики.
