- •Введение
- •1 Формирование организационной структуры управления фирмой
- •1.1 Организация структуры управления
- •При проектировании организационных структур управления дополнительно учитываются такие принципы, как:
- •1.2 Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления фирмой
- •1.3. Характеристика видов организационных структур
- •Анализ организационной структуры управления фирмой
- •2.1 Экономическая характеристика предприятия. Показатели деятельности
- •Анализ основных конкурентов ооо «мтк Компания» г. Нижний Тагил по ключевым показателям и сравнение с компанией oоо «мтк Компания».
- •Анализ внутриотраслевой конкуренции в г. Нижний Тагил ооо «мтк Компания» г. Нижний Тагил
- •2.2. Анализ структуры предприятия
- •Анализ организационной структуры на соответствие внешней среде ооо «мтк Компания» г.Нижний Тагил
- •3. Рекомендации по улучшению организационной структуры управления фирмой
- •Программа мероприятий
- •Анализ рисков и методы их минимизации
- •Заключение
- •1. Основными факторами, которые определяют особенности организационной структуры являются:
- •Список использованных источников
- •Опросный лист Джона Чайлда
Анализ внутриотраслевой конкуренции в г. Нижний Тагил ооо «мтк Компания» г. Нижний Тагил
Параметр оценки |
Оценка параметра |
||
3 |
2 |
1 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Количество игроков |
Высокий уровень насыщения рынка |
Средний уровень насыщения рынка (3-10) |
Низкий уровень насыщения рынка (1-3) |
3 |
|
|
|
Темп роста рынка |
Стагнация или снижения объема рынка |
Замедляющийся, но растущий |
Высокий |
|
|
1 |
|
Уровень дифференциации продукта на рынке |
Компании продают стандартизированный товар |
Товар на рынке стандартизирован по ключевым показателям, но отличается по дополнительным преимуществам |
Продукты компании значительно отличаются между собой |
|
2 |
|
|
Ограничения в повышении цен |
Жесткая ценовая конкуренция на рынке, отсутствует возможность в повышении цены |
Есть возможность в повышении цен только в рамках покрытия роста затрат |
Всегда есть возможность к повышению цен для покрытия роста затрат и повышения прибыли |
|
2 |
|
|
Итоговый балл |
8 |
||
4 балла |
Низкий уровень внутриотраслевой конкуренции |
||
5-8 баллов |
Средний уровень внутриотраслевой конкуренции |
||
9-12 баллов |
Высокий уровень внутриотраслевой конкуренции |
||
Говоря об уровне внутриотраслевой конкуренции необходимо проанализировать основных конкурентов, которые представлены в таблице 3.
Таблица 3
Анализ основных конкурентов ооо «мтк Компания» г. Нижний Тагил по ключевым показателям и сравнение с компанией oоо «мтк Компания».
Конкуренты |
Цена |
Качество
|
Дополнительный сервис |
Система скидок |
Гарантии |
Ассортимент |
Итого |
ООО «МТК Компания» г. Нижний Тагил |
3 |
2 |
1 |
3 |
3 |
4 |
16 |
ООО «Сима – Ленд» |
1 |
1 |
6 |
1 |
1 |
5 |
15 |
ЗАО «С.Авто. - Оборудование» |
5 |
4 |
5 |
5 |
4 |
1 |
24 |
ООО «Авто – ресурс - М» |
4 |
5 |
2 |
4 |
5 |
2 |
22 |
ООО «АгроПромАвто» |
2 |
3 |
3 |
2 |
2 |
6 |
18 |
ООО «АВТО - Вико» |
6 |
6 |
4 |
6 |
6 |
3 |
31 |
Оценка производилась по 6 балльной шкале. Чем меньше получился балл тем более выгодные конкурентные преимущества. Таким образом, первое место занимает ООО «Сима – Ленд». Аутсайдером, заняв 6 место, стал ООО «АВТО – Вико». ООО «МТК Компания» занимает второе место. Это достаточно не плохой результат для компании средних размеров.
Вывод: уровень конкуренции на рынке аксессуаров и дополнительного оборудования для отечественных автомобилей, иномарок и квадроциклов достаточно высок и в ближайшем периоде не изменится.