Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Практичне 2.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
108 Кб
Скачать
☆

Додаткова література

1. Армстронг М. Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / М. Армстронг, Т. Стивенс ;

пер. с англ. — Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2006. — 512 с.

2. Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей / Е. Ветлужских. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. — 204 с.

3. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов / А. К. Клочков. — М. : Эксмо, 2010. — 160 с.

4. Колот А. М. Мотиваційний менеджмент : підручник / А. М. Колот, С. О. Цимбалюк. — К. : КНЕУ, 2014. — 479 с.

5. Милкович Дж. Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала / Дж. Т. Милкович, Дж. М. Ньюман ; пер. с англ. — М. : Вершина, 2005. — 760 с.

6. Соціальна відповідальність: теорія і практика розвитку : монографія / за наук. ред. д-ра екон. наук, проф. А. М. Колота. — К. : КНЕУ, 2012. — 501 с.

7. Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент. Стратегия и тактика формирования заработной платы и других выплат / Р. Хендерсон. — СПб. : Питер, 2004. — 880 с.

8. Цимбалюк С. О. Компенсаційна модель винагороди за працю: теоретико-

методологічні та прикладні аспекти : монографія / С.О. Цимбалюк. — К. : КНЕУ, 2014. — 359 с.

Студент, який готує міні лекцію і ілюстративний матеріал отримує завдання на останній лекції (перелік питань, список рекомендованої літератури, ілюстративний матеріал до ситуаційної вправи студент отримує від викладача та робить 5 примірників). На випадок, якщо студент не прийде на заняття або щось забуде, викладач повинен мати при собі презентацію міні-лекції та 5 комплектів ілюстративного матеріалу.)

Професійні компетенції за темою заняття

№ п/п

Компетенції

Знати

Вміти

Поведінкові індикатори компетенцій

Ефективні способи, методи виконання професійних дій

Досягнення очікуваного результату

1.

Здатність застосовувати основні принципи СВ у сфері компенсаційної політики

практичне заняття №2

  • базові принципи соціальної відповідальності у процесі формування компенсаційної політики

  • формувати компенсаційну політику з дотриманням базових принципів СВ

  • виявлення невідповідності компенсаційної політики базовим принципам соціальної відповідальності

  • застосовувати принципи СВ у сфері компенсаційної політики

  • структуру, основні характеристики компенсаційного пакета та різні сучасні підходи до його проектування

  • визначати оптимальну структуру компенсаційного пакету

  • виявлення невідповідності структури компенсаційного пакету між потребами персоналу та можливостями роботодавців

  • вносити пропозиції по удосконаленню структури компенсаційного пакету

практичне заняття №1

  • сутність, етапи грейдового підходу до оцінювання посад і формування параметрів основної заробітної плати

  • обґрунтування доцільності запровадження грейдового підходу до оцінювання посад та робіт та формування параметрів основної заробітної плати;

  • виявлення необхідності запровадження грейдового підходу

  • проектувати та обґрунтовувати необхідність основну заробітну плату відповідно до грейдового підходу

  • соціальний пакет, як складова програми соціальної відповідальності: сутність, підходи до формування; програми участі працівників у прибутку та соціальному капіталі: сутність, особливості використання

  • обґрунтовувати структуру та оптимальний підхід до формування соціального пакету як складової програми соціальної відповідальності; обґрунтовувати програми участі працівників у прибутку та соціальному капіталі;

  • виявлення недоліків структури соціального пакету як складової програми соціальної відповідальності; виявлення недоліків та необхідності запровадження програми участі працівників у прибутку та соціальному капіталі;

  • визначати оптимальний підхід до установлення соціального пакету та його структури як складової програми соціальної відповідальності; визначати необхідність використання програми участі працівників у прибутку та соціальному капіталі