Скрам над скрамом (Scrum of Scrums)

Проводится после ежедневного скрам совещания. Позволяет нескольким скрам командам обсуждать работу, фокусируясь на общих областях и взаимной интеграции. Повестка та же, что и на ежедневном скрам совещании плюс следующие вопросы:

• Что каждая команда сделала с момента предыдущего ежедневного совещания?

• Что каждая команда сделает к следующему ежедневному совещанию

• Есть ли проблемы, мешающие или замедляющие работу каждой команды?

• Нужно ли другой команде сделать что-то из задач вашей команды?

Обзор итогов спринта (Sprint review meeting)

Проводится после завершения спринта.

• Команда демонстрирует инкремент функциональности продукта всем заинтересованным лицам.

• Привлекается максимальное количество зрителей.

• Все члены команды участвуют в демонстрации (один человек на демонстрацию или каждый показывает, что сделал за спринт).

• Нельзя демонстрировать незавершенную функциональность.

• Ограничена четырьмя часами в зависимости от продолжительности итерации и инкремента продукта.

Ретроспективное совещание (Retrospective meeting)

Проводится после завершения спринта.

• Члены команды высказывают своё мнение о прошедшем спринте.

• Отвечают на два основных вопроса:

  • Что было сделано хорошо в прошедшем спринте?

  • Что надо улучшить в следующем?

• Выполняют улучшение процесса разработки (решают вопросы и фиксируют удачные решения).

• Ограничена одним—тремя часами.

Остановка спринта (Sprint Abnormal Termination)

Остановка спринта производится в исключительных ситуациях. Спринт может быть остановлен до того, как закончатся отведенные 30 дней. Спринт может остановить команда, если понимает, что не может достичь цели спринта в отведенное время. Спринт может остановить Product Owner, если необходимость в достижении цели спринта исчезла.

После остановки спринта проводится митинг с командой, где обсуждаются причины остановки спринта. После этого начинается новый спринт: производится его планирование и стартуются работы.

Демо и ревью спринта

Рекомендованная длительность: 4 часа

Команда демонстрирует инкремент продукта, созданный за последний спринт. Product Owner, менеджмент, заказчики, пользователи, в свою очередь, его оценивают. Команда рассказывает о поставленных задачах, о том, как они были решены, какие препятствия были у них на пути, какие были приняты решения, какие проблемы остались нерешенными. На основании ревью принимающая сторона может сделать выводы о том, как должна дальше развиваться система. Участники миитинга делают выводы о том, как шел процесс в команде и предлагает решения по его улучшению.

Скрам Мастер отвечает за организацию и проведение этого митинга. Команда помогает ему составить сценарий и распланировать, кто и в какой последовательности что представляет.

Подготовка к митингу не должна занимать у команды много времени (правило - не более двух часов). В частности, именно поэтому запрещается использовать презентации в Power Point. Подготовка к митингу не должна занимать у команды более 2-х часов.