3. Зміст і структура курсової роботи

Виконання курсової роботи передбачає створення умов і забезпечення можливостей для повної реалізації творчого потенціалу студента у процесі вироблення і обґрунтування стратегії розвитку підприємства в умовах мінливого середовища. Під час роботи над курсовою роботою студент стикається з науково-дослідницькою діяльністю, зростанню здібностей до формування нестандартного мислення та реалізації ситуаційного підходу при виявленні і розв’язанні управлінських проблем.

Курсова робота передбачає розроблення або удосконалення стратегії діяльності підприємства і охоплює:

- аналіз можливих альтернатив з використанням сучасних методів і процедур стратегічного аналізу, сучасних інформаційних технологій;

- пошук додаткових джерел інформації для врахування ринкових і галузевих особливостей;

- обґрунтування оптимальної стратегії з використанням економіко-математичного моделювання;

Базою для виконання курсової роботи може бути підприємство будь-якої організаційно-правової форми. Вибір підприємства здійснюється студентом самостійно і повинен передбачати можливість отримання інформації для виконання курсової роботи.

Після кожного розділу повинні бути зроблені висновки та надані рекомендації з обліком розглянутих елементів стратегічного менеджменту.

Зміст та наповнення курсової роботи:

1. Загальна характеристика підприємства

Назва

Рік створення

Форма власності (державна, приватна)

Організаційно-правова форма (акціонерне товариство, товариство з обмеженою відповідальністю, спільне, МПП)

Місцезнаходження

Галузь до якої відноситься підприємство

Належність підприємства до зовнішньоекономічної діяльності

Коротка історія розвитку підприємства

Організаційна структура підприємства

Основні напрями діяльності

Місія підприємства

Стратегічна ціль

Висновок про наявність стратегічної орієнтації розвитку підприємства.

2. Аналіз макро- та мікро- середовища діяльності підприємства

2.1. Фактори непрямого та прямого впливу на підприємство .

2.2. Галузевий аналіз діяльності підприємства (EFAS-аналіз)

2.3. Ринок підприємства.

2.4..Цільовий сегмент.

2.5. Основні характеристики споживачів.

2.6. Конкурентні переваги підприємства.

2.7. Передбачення стратегічних перспектив основних конкурентів.

Висновки про стратегічну привабливість сфери бізнесу підприємства і рівень його конкурентоспроможності.

3. Оцінка потенціалу та конкурентної позиції підприємства ( Внутрішній аналіз підприємства за останні два-три роки)

Характеристика продукції (послуг) підприємства.

Основні техніко економічні показники виробничої діяльності.

Аналіз структури власності підприємства.

Розрахунок основних фінансових показників діяльності.

Аналіз організаційної структури підприємства.

Аналіз структури персоналу підприємства.

Висновки про відповідність внутрішнього потенціалу підприємства його стратегічним цілям.

4. Зведений аналіз ринкової позиції підприємства

SWOT - аналіз діяльності підприємства.

Побудова SWOT (можливостей і загроз).

Визначення позиції підприємства на ринку за допомогою одного з матричних методів аналізу ( для диверсифікованих - аналіз стратегічних одиниць бізнесу, для одно профільних - аналіз позицій у порівнянні з основними конкурентами).

Висновок про достатність результатів зведеного аналізу для прийняття стратегічних рішень.