- •Методичні вказівки до проведення практичних занять
- •«Керівник адміністративної служби»
- •Модульна структура дисципліни
- •Нормативна програма Дисципліни
- •Тема 1. Побудова адміністративної служби організації (підприємства, установи).
- •Тема 2. Завдання і функції адміністративної служби.
- •Тема 3. Форми і методи роботи з персоналом адміністративної і кадрової служб.
- •Теми практичних занять
- •Методичне забезпечення практичних занять практичне заняття №1
- •1. Поняття «організаційна структура управління»
- •Тема 4. Управління дисциплінарними відносинами.
- •Тема 5. Методи управління дисциплінарними відносинами.
- •2. Типи організаційних структур управління
- •3. Способи і методи оцінки і аналізу організаційних структур управління
- •4. Критерії діагностики в оцінки організаційних структур управління
- •2. Коефіцієнт централізації управління:
- •3. Коефіцієнт територіальної концентрації:
- •4. Коефіцієнт керованості:
- •5.Коефіцієнт зайнятості персоналу в апараті управління:
- •6. Коефіцієнт дублювання функцій:
- •5. Ділова гра «Аналіз організаційної структури управління заводом»
- •Практичне заняття №2
- •1. Вимоги до професійної компетенції адміністративно-управлінських кадрів
- •2. Рівні й типи керівників
- •3. Ділова гра «Соціально-психологічний портрет керівника»
- •Практичне заняття №3
- •1. Професійні назви робіт, які може виконувати фахівець зі спеціальності «Адміністративний менеджмент» в організації (на підприємстві, в установі)
- •2.Завдання і функції щодо назв робіт, які може виконувати фахівець зі спеціальності «Адміністративний менеджмент»
- •Практичне заняття №4
- •1. Загальна характеристика різних методів управління персоналом
- •2. Економічні методи управління персоналом
- •3. Організаційно-розпорядчі методи управління персоналом
- •4. Соціально-психологічні методи управління персоналом
- •Практичне заняття №5
- •1. Типи нарад за різними класифікаціями
- •2. Поради і рекомендації щодо підвищення ефективності нарад «Найкращі наради ті, котрі взагалі проводити не треба!» Підготовка наради
- •Проведення наради
- •3. Типи учасників наради і способи їх нейтралізації
- •4. Рекомендації щодо оцінки ефективності проведеної наради Після наради
- •Практичне заняття №6
- •1. Поняття «Трудова дисципліна»
- •2. Методи оцінки стану трудової дисципліни в організації
- •Практичне заняття №7
- •1. Поняття «виховні методи управління дисциплінарними відносинами»
- •2. Кейс «Створення нематеріальної системи мотивації співробітників»
- •3. Міні-кейси «Роздрібний магазин»
- •«Аптека»
- •«Новий співробітник»
- •Практичне заняття №8
- •1. Місце організаційних методів управління дисциплінарними відносинами в структурі адміністративних методів управління
- •2. Структура документу «Положення про структурний підрозділ»
- •3. Структура документу «Посадова інструкція»
- •4. Приклади документів Положення про кадрову службу підприємства
- •Посадова інструкція начальника відділу кадрів
- •Практичне заняття №9
- •Список використаної літератури
- •50000, М. Кривий Ріг, пр. К.Маркса, 64
- •Державний вищий навчальний заклад
- •«Криворізький національний університет»
- •Криворізький економічний інститут
Модульна структура дисципліни
Назви змістових модулів і тем |
Кількість годин |
|||||
денна форма |
||||||
усього |
у тому числі |
|||||
л |
п |
лаб. |
інд. |
с.р. |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Модуль 1. Керівник адміністративної служби |
||||||
Змістовий модуль 1. Керівник адміністративної служби |
||||||
Тема 1. Побудова адміністративної служби організації (підприємства, установи) |
12 |
4 |
4 |
- |
- |
4 |
Тема 2. Завдання і функції адміністративної служби |
8 |
4 |
2 |
- |
- |
4 |
Тема 3. Форми і методи роботи з персоналом адміністративної і кадрової служби |
12 |
4 |
4 |
- |
- |
2 |
Тема 4. Управління дисциплінарними відносинами |
8 |
2 |
2 |
- |
- |
4 |
Тема 5. Методи управління дисциплінарними відносинами |
10 |
4 |
4 |
- |
- |
2 |
Контрольно-модульна робота №1 |
4 |
- |
2 |
- |
- |
2 |
Разом за змістовим модулем 1 |
54 |
18 |
18 |
- |
- |
18 |
Усього годин |
54 |
18 |
18 |
- |
- |
18 |
Нормативна програма Дисципліни
Змістовий модуль 1. Керівник адміністративної служби
Тема 1. Побудова адміністративної служби організації (підприємства, установи).
1.1. Зміст і структура адміністративної служби організації (підприємства, установи).
1.2. Структура управління організацією.
1.3. Організаційне забезпечення діяльності адміністративної служби організації (підприємства, установи).
1.4. Кадрове забезпечення діяльності адміністративної служби організації (підприємства, установи).
1.5. Інформаційне забезпечення діяльності адміністративної служби організації (підприємства, установи).
1.6. Фінансове забезпечення діяльності адміністративної служби організації (підприємства, установи).
Тема 2. Завдання і функції адміністративної служби.
2.1. Професійні назви робіт, які здатен виконувати спеціаліст з менеджменту в організації (на підприємстві, в установі).
2.2. Завдання і функції керівника організації (підприємства, установи).
2.3. Завдання і функції директора з кадрових питань і обліку.
2.4. Завдання і функції начальника відділу кадрів.
2.5. Завдання і функції інженера з організації праці.
2.6. Завдання і функції інженера з підготовки кадрів в організації (на підприємстві, в установі).
2.7. Завдання і функції юрисконсульта.
2.8. Завдання і функції завідувача канцелярії в організації (на підприємстві, в установі).
2.9. Завдання і функції головного спеціаліста-бухгалтера.
Тема 3. Форми і методи роботи з персоналом адміністративної і кадрової служб.
3.1. Методи управління персоналом: організаційно-розпорядчі, економічні, соціально-психологічні; їх загальна характеристика та особливості застосування в організації (на підприємстві, в установі).
3.2. Форми роботи з персоналом; їх загальна характеристика та особливості застосування в організації (на підприємстві, в установі).
3.3. Суть організації управлінської праці в організації (на підприємстві, в установі).
3.4. Поділ та кооперування праці в апараті управління організації (підприємства, установи).
3.5. Проведення нарад і засідань.